彭麗瓊

摘要：隨著科學技術與金融市場的全球化發(fā)展，很多企業(yè)為了能夠提高全球經(jīng)濟環(huán)境下的核心競爭力，有效的改變了企業(yè)的運作模式。其中CFO作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。

關鍵詞：新形勢；CFO；職能定位；能力提升

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-0000-01

一、目前我國CFO的發(fā)展現(xiàn)狀

CFO在一個企業(yè)中擔任著管理層的角色，并且在企業(yè)中占據(jù)著非常重要、非常有價值的職位之一。CFO掌管著一個企業(yè)的資金情況與財務信息，通常擔任著金融市場操作與企業(yè)內(nèi)部財務管理之間橋梁的角色，一名優(yōu)秀的CFO，不僅會參與到公司的理財、風險管理與評估，而且還需要及時掌握外界環(huán)境對公司的影響，以及企業(yè)未來的規(guī)劃戰(zhàn)備等，當然這些需要CFO具備一定的金融理論知識與實務經(jīng)驗才能夠得以實現(xiàn)。而在具體的日常財務工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)CFO職責不明確、角色模糊等現(xiàn)象，從而使得CFO不能夠充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的重要作用。而且還有一些企業(yè)管理層會片面的認為，CFO參與企業(yè)的管理決策就是指CFO日常的財務核算與記賬，這種片面的認識弱化了CFO在企業(yè)中作用的發(fā)揮。因此，我們需要正確的認識CFO，并且把CFO有效的貫徹落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中來，使得CFO有效的參與到公司戰(zhàn)略財務、經(jīng)營財務以及對財務報表的相關分析等。加強對我國CFO職能的定位，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而使得企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

二、新形勢下我國CFO的職能定位——戰(zhàn)略層面的四大角色

（一）積極參與決策，做好企業(yè)的管理與戰(zhàn)略家

新形勢下的CFO，除了要負責財務管理部門對企業(yè)的財務交易的核算管理之外，還需要對于企業(yè)的價值管理也發(fā)揮出應有的作用，如對企業(yè)未來現(xiàn)金流保持在一個合理與有效控制的范圍之內(nèi)，從而保證企業(yè)在經(jīng)營過程中有持續(xù)可靠的現(xiàn)金流。對企業(yè)現(xiàn)金流的管理既包括有對外的融資、擴建以及稅務的籌劃，同時又包括企業(yè)的投資融資的管理，總之，使得企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值。除此之外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期、不同階段，有效結合企業(yè)的愿望、市場環(huán)境等，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效引入市場化機制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而促進企業(yè)的高質量成長。

（二）實現(xiàn)由財務核算到戰(zhàn)略支持的財務轉型

CFO位于企業(yè)價值管理的中樞位置，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心成員。而在金融全球化、競爭激烈加劇的新形勢下，使得CFO有效改變傳統(tǒng)的財務日常核算工作模式，更多的需要為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供出科學、合理、可行的計劃。把工作的重心轉移到服務于企業(yè)的戰(zhàn)略制定與經(jīng)營上來。通過對企業(yè)目前的發(fā)展情況以及行業(yè)的特點進行分析，通過對財務的規(guī)劃、預算考核以及激勵體系來落實企業(yè)的價值管理，充分利用好CFO的專業(yè)知識，實現(xiàn)企業(yè)的資源整合與風險管理。

（三）做好企業(yè)的風險管控

隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的瞬息萬變，對于任何企業(yè)的發(fā)展都將面臨著內(nèi)部與外部的各種風險。因此，CFO應該充分利用自身的專業(yè)知識優(yōu)勢，建立起一套完善、合理的內(nèi)部控制管理體系，對各種風險進行及時的防范、識別、評估，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另外CFO需要保證企業(yè)財務信息的真實性與準確、有效性，從而為企業(yè)提供一個正確的決策，減少企業(yè)在資本運營方面的風險發(fā)生。從某種程度上講，CFO實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略家與管家的統(tǒng)一角色。特別是對于企業(yè)集團，CFO可以很好的對子公司、分公司進行財政的監(jiān)控，同時實現(xiàn)資源的協(xié)同與優(yōu)化，有效提高企業(yè)的核心競爭力，同時對于企業(yè)集團的風險也起到了實時掌握與監(jiān)控的效果。

（四）引領企業(yè)的財務變革

企業(yè)的變革源自于企業(yè)的信息，CFO依賴于網(wǎng)絡與信息化的平臺，為企業(yè)提供了眾多的信息資料。企業(yè)的財務變革具體體現(xiàn)于，一是由CFO引領企業(yè)的財務部門對于工作理念與工作重心的轉變，盡量為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準確、實時的財務分析，并采用工具為管理者提供精確的預測、預算等；二是有效引入信息化IT技術，為企業(yè)的戰(zhàn)略提供環(huán)境支持；三是不斷優(yōu)化企業(yè)財務流程，有效降低企業(yè)的運行成本。

三、新形勢下我國CFO能力提升所應當具備的素質

（一）專業(yè)的職業(yè)知識

具備扎實的專業(yè)知識是提升CFO能力的關鍵因素之一。因此，CFO需要具備有T型的知識結構，除了需要掌握基本的財務、稅收、審計以及經(jīng)濟法律等知識以外，還需要對管理會計、公司管理與戰(zhàn)略、國家稅務與政策法規(guī)等相關知識的了解。另外，為適應新形勢下發(fā)展的需求，英語作為一門全球通用的語言，也是CFO所應當掌握的。而計算機技術的熟練掌握可以有效改變經(jīng)濟活動方式，加強信息化處理，使得企業(yè)的財務管理與業(yè)務經(jīng)營能夠有效的結合起來，實現(xiàn)資源共享。

（二）職業(yè)技能

CFO作為企業(yè)管理層，應當具備的核心技能包括有團隊的建設能力，如能夠進行工作的分解、激勵與發(fā)展員工的潛能；溝通與協(xié)調能力，需要根據(jù)不同的背景不同層次人合作的技能，以及對外建立的關系等；較好的邏輯與系統(tǒng)思維能力，為企業(yè)制定決策、解決財務問題等。

1.提高溝通與協(xié)調能力

既包括與外部環(huán)境的溝通，也包括與企業(yè)內(nèi)部的溝通。CFO的溝通能力貫穿于企業(yè)的各個方面，并且隨著外界環(huán)境的不斷變化，CFO面臨著很多的挑戰(zhàn)，因此，只有提高自身的專業(yè)知識水平，利用自己的溝通與協(xié)調能力，才能實現(xiàn)溝通的目的。

2.強化職業(yè)判斷力

CFO所具備的職業(yè)判斷力，不僅僅需要能夠讀懂財務會計報表，更多的是站在公司整個的角度來分析企業(yè)的運營情況，根據(jù)其相關的信息分析企業(yè)在目前發(fā)展過程所面臨的各種問題，并找出解決問題最佳的方案?？傊?，利用專業(yè)化知識，為企業(yè)提供更加精準的職業(yè)判斷，結合外界環(huán)境的變化，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提出行之有效的調整方法。

3.培養(yǎng)人才的能力

CFO作為企業(yè)的管理層，應當善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并不斷提高人才的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)注入新鮮的血液。在注重財?shù)耐瑫r，也要關注人，通過對公司人才的培養(yǎng)，有效促進企業(yè)的員工的全面發(fā)展，塑造一個人性化的工作環(huán)境。

4.創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個企業(yè)能否長遠健康發(fā)展的關鍵。因此，作為CFO要使得自己成為一個具有創(chuàng)新能力與價值的人才。當然創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，首先應當走出財務，站在企業(yè)的角度來了解企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的業(yè)務流程、方案、資源籌劃等提出相關的思考與分析，從而確保企業(yè)的正常運行。

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