沈炎

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大數(shù)據(jù)貫穿人力資源管理的招聘、錄用和培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)新形勢，人力資源管理在管理模式、角色定位和員工培養(yǎng)上要有所創(chuàng)新，需搭建更多促使員工事業(yè)拓展的新平臺，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性，提升企業(yè)凝聚力和向心力，使人力資源管理變得更加科學(xué)化、規(guī)范化、豐富化和個性化.

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代 人力資源管理 新趨勢 對策分析

人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要的位置，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅使得企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作更加緊密，同時也使得企業(yè)之間的競爭壓力更大，未來經(jīng)濟的發(fā)展必將集中在資源的爭奪方面，而人力資源管理能夠為企業(yè)積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的人才，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，保障自身人才管理模式的科學(xué)性和有效性，才能夠進一步發(fā)揮出人力資源管理的作用，才能夠促進企業(yè)的長足發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下人力資源管理的新趨勢

（一）管理模式從控制走向合作，從單一走向多元

互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展改變了傳統(tǒng)的帶有控制和集權(quán)特征的人力資源管理模式，人力資源管理過程中涉及的各參與主體從知識結(jié)構(gòu)、技能水平到價值需求都趨向多樣化，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，人員的價值創(chuàng)造能力、技術(shù)創(chuàng)新欲望和對組織的認同歸屬感可以被無限地激發(fā)放大，這要求人力資源管理不僅要從宏觀層面去把控和管理對象的總體概況，而且需要把他們作為人力資源管理的參與者、合作者和當(dāng)事人，從微觀層面結(jié)合更細化的指標(biāo)去綜合評判他們的價值需求和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）管理者的角色從“命令者”轉(zhuǎn)向“合作者”

在人力資源管理結(jié)構(gòu)中，面對互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，存在各種跨部門以及網(wǎng)絡(luò)化分布的團隊，由此使得傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色以及人際關(guān)系模式等都收到了很大的沖擊，此外再加上企業(yè)之間的競爭越來與激烈，行業(yè)發(fā)展日新月異，領(lǐng)導(dǎo)者再使用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略的角度采取有效的措施積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊。從此實現(xiàn)自身角色的有效轉(zhuǎn)變，即從“命令著”有效的轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺?，并且把人力資源管理結(jié)構(gòu)有效的建立在網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并且有效的監(jiān)理合作型、學(xué)習(xí)型以及知識型以及多元型的管理系統(tǒng)。

（三）關(guān)注員工的自我價值實現(xiàn)成為必然

傳統(tǒng)模式中自上而下的人員培訓(xùn)、績效薪酬管理和崗位調(diào)動等活動在網(wǎng)絡(luò)時代的員工中越來越缺乏市場，年輕化的職場人群更傾向于快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息溝通、靈活輕松的職場氛圍、差異多元的薪酬待遇、有助于實現(xiàn)自我價值的職場上升空間。這就要求人力資源管理者能夠以人為本，把大數(shù)據(jù)作為決策的重要依據(jù)，深入挖掘和有效分析大數(shù)據(jù)背后員工的多元化需求，實現(xiàn)微觀化和精細化的人力資源管理，尊重和關(guān)注員工的自我價值實現(xiàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的對策

（一）提升員工價值體驗，擴寬人才互動渠道

不斷的擴寬人才互動渠道，提升員工的價值體驗是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下提高人力資源管理的有效對策。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”具有很強的包容性且具有較強的互動交互性。因此，企業(yè)的人力資源管理者可通過與客戶進行溝通與交流，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。此外，隨著人力資源管理的發(fā)展，員工也逐漸成為了企業(yè)運作的中心。因此，人力資源管理應(yīng)不斷的開通與各級員工溝通與交流的渠道，進而才能不斷的提高員工的工作積極性與工作效率，以放大企業(yè)人力資源管理效應(yīng)。

（二）提高員工的使命感，完善人才激勵機制

激勵是人前進的動力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷的完善人才激勵機制，不斷提高員工的使命感，以此來有效的提高員工的工作積極性。傳統(tǒng)企業(yè)采取的激勵機制主要是建立在一定的契約基礎(chǔ)上，這樣就在一定程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。但是，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，新型的人才激勵機制，改變了員工以前被約束的地位，逐漸的提升了員工的主體地位，促進員工之間形成凝聚力。提升員工的工作積極性，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）以大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，加強人力資源管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出來越來越多的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程后中，應(yīng)不斷的以大數(shù)據(jù)為依據(jù)，進而不斷的加強人力資源的管理。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅具有績效考核、薪酬統(tǒng)計等功能外，而且還具有招聘、培訓(xùn)等非完全程序化的決策。

三、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，對于人力資源管理產(chǎn)生了一定的影響，盡管其能夠有效擴大人力資源管理的作用，但是其帶來的人力資源競爭壓力也不容忽視。為了能夠保證人力資源管理的有效性，在后續(xù)的發(fā)展中，必須要注重不斷能提高人力資源管理的技術(shù)應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)管理層與員工的有效互動和溝通，并注重圍繞著員工的發(fā)展來健全管理制度，以此來實現(xiàn)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的良好發(fā)展。

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