劉靜

摘 要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，薪酬管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵所在。而企業(yè)薪酬管理公平與否，對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效具有重要影響，保證薪酬管理的公平，能夠激發(fā)員工工作積極性，提升工作績(jī)效。本文首先對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性?xún)?nèi)涵加以分析，然后探討薪酬管理公平性對(duì)員工績(jī)效的影響，最后提出促進(jìn)企業(yè)薪酬管理公平的策略，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 公平性 工作績(jī)效

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）11（c）-0143-02

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視，也證明了人力資源管理是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。薪酬管理是人力資源管理重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。然而，薪酬管理必須堅(jiān)持公平性原則，否者其管理作用得不到發(fā)揮。薪酬管理主要是根據(jù)員工績(jī)效、表現(xiàn)等，決定員工應(yīng)得薪酬，是一種有效的激勵(lì)手段。薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響頗大，必須加以重視[1]?；诖?，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 薪酬管理公平性?xún)?nèi)涵分析

企業(yè)薪酬管理公平性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

結(jié)果公平。企業(yè)薪酬管理結(jié)果公平指的是員工薪水、福利等能否獲得公平的評(píng)價(jià)。企業(yè)員工會(huì)根據(jù)自身情況，與企業(yè)其他員工進(jìn)行對(duì)比，并給出自己的判斷，盡管公平與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一，但員工通常會(huì)通過(guò)需求、平等兩個(gè)層面加以判斷，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、平均分配等對(duì)員工薪酬加以分配。

交往公平。員工能夠感受到公平性，關(guān)系到企業(yè)管理工作能否順利開(kāi)展。在當(dāng)今社會(huì)中，薪酬管理公平性也應(yīng)該包括人際交往、待人真誠(chéng)等內(nèi)容。企業(yè)管理人員必須真誠(chéng)地對(duì)待每一位員工，關(guān)懷員工，考慮到每一位員工的自尊心，充分與員工溝通，對(duì)管理方案進(jìn)行公開(kāi)，必要時(shí)做出解釋。

2 企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

2.1 薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的影響

對(duì)于員工工作績(jī)效的考核評(píng)估必須具有一定的制度標(biāo)準(zhǔn)，而績(jī)效考核制度標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)薪酬管理公平性具有很大的關(guān)系[2]。企業(yè)薪酬、績(jī)效之間存在必然聯(lián)系，只有對(duì)薪酬管理內(nèi)涵準(zhǔn)確把握，才能保證員工績(jī)效管理的科學(xué)有效性。若薪酬管理不夠合理，則員工績(jī)效管理工作如從下手，也無(wú)法保證員工薪酬、福利等公平。同時(shí)，只有保證企業(yè)薪酬管理的公平，才能對(duì)員工自身價(jià)值加以反映，才能夠?qū)ζ鋵?duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)予以相當(dāng)?shù)幕貓?bào)，是對(duì)員工的一種激勵(lì)，能夠不斷提升員工績(jī)效水平。

2.2 薪酬管理公平是提升員工工作績(jī)效的基礎(chǔ)

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理重要內(nèi)容，涉及諸多的內(nèi)容，必須講究多個(gè)原則，其中公平性原則是必須遵守的首要原則。保證企業(yè)薪酬管理的公平，是保證員工工作績(jī)效管理基礎(chǔ)要求，同時(shí)也能夠保證企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任度，提升員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性。另外，強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理的公平，能夠有效推動(dòng)員工工作熱情，也能增強(qiáng)員工工作績(jī)效。通過(guò)維護(hù)一個(gè)公平的薪酬管理體系，能夠在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有積極的意義。

2.3 企業(yè)薪酬管理公平性關(guān)系到員工績(jī)效人性化管理

對(duì)員工工作量化是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，必須以更加科學(xué)的薪酬管理作為支撐。而企業(yè)員工薪酬分配過(guò)程中，主要參考標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為員工工作內(nèi)容以及員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值，同時(shí)也需要結(jié)合薪酬管理措施，對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。薪酬管理公平與否，直接關(guān)系到員工績(jī)效，從激勵(lì)表現(xiàn)上來(lái)說(shuō)，薪酬是企業(yè)激勵(lì)中重要的物質(zhì)激勵(lì)，是激勵(lì)員工工作積極的重要基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化管理得以實(shí)施的關(guān)鍵，能夠推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理向著人性化管理方向發(fā)展。人性化管理的實(shí)施，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，因此，必須堅(jiān)持公平性的原則。

2.4 企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)企業(yè)績(jī)效管理效率有很大影響

在企業(yè)薪酬分配過(guò)程中，必須根據(jù)員工崗位價(jià)值、工作能力等，員工崗位價(jià)值高，則在薪酬分配中則高；而員工崗位價(jià)值低，則薪酬分配低。同時(shí)，員工績(jī)效受到薪酬分配的影響。在企業(yè)員工結(jié)構(gòu)中，不僅包括高級(jí)管理人員，還包括普通的一線(xiàn)工人，薪酬管理公平性關(guān)系到企業(yè)全體員工績(jī)效。企業(yè)管理者必須對(duì)企業(yè)各類(lèi)工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證其能夠各司其職，發(fā)揮其作用，制定公平、科學(xué)的薪酬管理體系[3]。另外，企業(yè)管理者肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，必須重視人力資源管理，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一資源，同時(shí)必須考慮怎讓調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。薪酬管理公平性的意義，就是為了提升員工工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理效率。

3 提升企業(yè)薪酬管理公平的策略

3.1 建立更加科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)

在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須保證其科學(xué)合理性，這也是保證企業(yè)薪酬管理公平的基礎(chǔ)。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置，必須保證員工分配公平，并對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)。根據(jù)企業(yè)員工崗位不同、層次不同，制定針對(duì)性的薪酬體系。同時(shí)，薪酬結(jié)構(gòu)科學(xué)性、公平性，應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，根據(jù)社會(huì)平均生活水平，對(duì)薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，不斷增加激勵(lì)性薪酬比例[4]。企業(yè)員工崗位不同，薪酬結(jié)構(gòu)也不同，從企業(yè)利潤(rùn)中抽取更多比例利潤(rùn)用于薪酬分配，讓企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系。現(xiàn)代化管理理念不斷運(yùn)用于企業(yè)中，企業(yè)管理向著更加多元化的方向發(fā)展，薪酬管理公平性對(duì)企業(yè)績(jī)效薪酬、固定薪酬、福利等具有重要作用。

3.2 實(shí)施有效的薪酬溝通體系

薪酬溝通是薪酬管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)與員工、員工與員工之間良好溝通的基礎(chǔ)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，管理人員必須深入基層，與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通，了解員工的薪酬期望，并對(duì)這一期望值加以科學(xué)評(píng)估，以此做依據(jù)對(duì)薪酬加以調(diào)整。建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與到薪酬體系設(shè)計(jì)中，也能保證薪酬管理的公平性，也是促進(jìn)薪酬體系完整的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 對(duì)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行及時(shí)了解

企業(yè)薪酬水平制定，必須能夠符合社會(huì)正常水平，過(guò)高或過(guò)低都可能對(duì)企業(yè)正常發(fā)展造成影響。如果企業(yè)薪酬水平過(guò)高，則不能反映出企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)員工價(jià)值也不能體現(xiàn)，會(huì)增加企業(yè)成本，造成資源浪費(fèi)，也影響企業(yè)員工工作積極性[5]；而如果企業(yè)薪酬水平過(guò)低，則員工工作熱情下降，繼而出現(xiàn)較大的流動(dòng)性，造成人才流失。

因此，在薪酬管理過(guò)程中，公平性的體現(xiàn)需要結(jié)合社會(huì)薪資水平，根據(jù)員工工作價(jià)值，保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性。及時(shí)的了解市場(chǎng)薪酬水平，將企業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)限定到一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)中，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠在如此激烈環(huán)境中發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，注重人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，保證薪酬管理的公平合理性，提升員工工作績(jī)效。總之，企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效具有很大的影響，必須加以重視，才能為企業(yè)發(fā)展凝聚更大的助力。

參考文獻(xiàn)

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