唐毅

摘要：隨著鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能的快速釋放，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展問(wèn)題日益凸顯，鋼鐵市場(chǎng)的產(chǎn)銷量矛盾越來(lái)越突出，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)越來(lái)越明顯。鋼鐵企業(yè)借助科技創(chuàng)新以及拓展產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是在企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程中，所暴露的傳統(tǒng)問(wèn)題越來(lái)越多，尤其在成本管理方面，還存在明顯的滯后性。本文以此為研究背景，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，進(jìn)一步闡述成本管理所存在的不足。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)于新時(shí)期鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提出科學(xué)的成本管理對(duì)策，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；信息化發(fā)展；成本管理；發(fā)展對(duì)策

企業(yè)成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，科學(xué)的成本管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。因此，在我國(guó)成本管理一直是企業(yè)管控的重要方面之一，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本往往和其他企業(yè)有所不同，其所投入的成本較高，鋼鐵生產(chǎn)工序多流程長(zhǎng)，管理難度相對(duì)較大。近些年，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多鋼鐵企業(yè)都紛紛借助當(dāng)前的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理，在一定程度上改革了傳統(tǒng)成本管理的滯后性，有效提升的鋼鐵企業(yè)的實(shí)際管理效率和利潤(rùn)價(jià)值。信息化的成本管理方式是未來(lái)企業(yè)成本管理的發(fā)展方向，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理概述

（一）現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

在我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程具體涵蓋礦產(chǎn)的開(kāi)采、冶煉、軋制等以及其他鋼鐵產(chǎn)成品的銷售等。鋼鐵行業(yè)作為國(guó)家的支柱型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量比較大，其成本管理不僅包括原材料的開(kāi)采、產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)成品的銷售。同時(shí)也貫穿于產(chǎn)品的再加工以及物流等一系列的管理中。而且還要涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的成本預(yù)算、核算以及經(jīng)營(yíng)決策，可以看出鋼鐵企業(yè)的成本管理相對(duì)復(fù)雜，涉及到鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

（二）鋼鐵企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)其對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新具有重要意義。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，成本管理是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的成本管理方式，可以有效地提高企業(yè)資金以及其他成本的利用效率；提高鋼鐵企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)于新時(shí)期鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有效的支持，對(duì)于現(xiàn)階段改善鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)局面也有很大幫助。

第二，科學(xué)的成本管理可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，由于鋼鐵企業(yè)的成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末，對(duì)于從企業(yè)預(yù)算的編制到執(zhí)行過(guò)程中都可以起到一定的監(jiān)督和管理作用，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

第三，通過(guò)采取一系列的成本管理方式，可以有效地將提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的利用效率，提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在一定程度上也能有效的提升其抵御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)的主要成本管理模式

（一）作業(yè)成本管理

所謂作業(yè)成本管理模式，其主要是通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本模型，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)成本利用效率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。其作業(yè)成本模型的建立是基于一定的管理規(guī)章和科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)成本環(huán)節(jié)的有效控制，具體涵蓋原材料成本、運(yùn)輸成本以及銷售成本等的科學(xué)管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的提出，主要是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，通過(guò)有效分析企業(yè)當(dāng)前所擁有的企業(yè)資源使用情況，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，從而提升企業(yè)資源的利用價(jià)值，有效滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供支持和保障。

三、現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的成本管理理念作指導(dǎo)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)重工業(yè)型企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越引發(fā)社會(huì)的關(guān)注，其在一定程度上雖然具有悠久的發(fā)展歷史，但是傳統(tǒng)滯后性管理思維的約束，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的發(fā)展。鋼鐵企業(yè)在成本管理方面，缺乏科學(xué)的成本管理理念作指導(dǎo)，造成鋼鐵企業(yè)從原材料獲取、生產(chǎn)加工到最后的產(chǎn)成品銷售等環(huán)節(jié)的成本管理得不到有效的銜接，存在一定的成本管理漏洞。另一方面，在鋼鐵企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，財(cái)務(wù)人員都將工作重心放在了企業(yè)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作中，成本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有給予成本管理科學(xué)的重視，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)成本管理效率低下，給鋼鐵企業(yè)的成本監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)不利的影響。

（二）成本信息缺乏真實(shí)性，無(wú)法提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)

鋼鐵企業(yè)所涉及的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，成本管理范圍大，監(jiān)管流程長(zhǎng)，因此成本數(shù)據(jù)的核算難度比較大，縱觀我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，其成本核算大都采用分步的方法核算，在實(shí)際的成本監(jiān)管和核算中在一定程度上更加側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)成本的管理，而忽視了生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管和核算，因此在某種意義上就會(huì)造成鋼鐵企業(yè)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在一定的差異。難以保證成本信息的真實(shí)性和有效性。這不僅難以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本的有效利用，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

（三）成本管理方法和手段滯后

縱觀現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和成本管理來(lái)看，我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方法和手段相對(duì)滯后，無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)快速發(fā)展和時(shí)代變革的要求，現(xiàn)階段很多鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)的核算和管理過(guò)程中都運(yùn)用財(cái)務(wù)電算化的核算手段，對(duì)于成本的核算和監(jiān)管都還停留在事后監(jiān)管的層面上，缺乏對(duì)成本管理事前的有效控制以及事中科學(xué)監(jiān)管，使得鋼鐵企業(yè)的成本管理效率低下。除此之外，在現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于成本的監(jiān)管大都保持人力核算的方式，缺少對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)手段的有效應(yīng)用，使得成本管理的效率低下，監(jiān)管質(zhì)量不高。endprint

（四）內(nèi)部成本管理主體單一，素質(zhì)不高

現(xiàn)階段針對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的監(jiān)管和控制缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有給予應(yīng)用的重視，企業(yè)內(nèi)部的成本管理主體單一，鋼鐵企業(yè)大多沒(méi)有建立獨(dú)立的成本核算和監(jiān)管部門，企業(yè)成本監(jiān)管主體也多是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算人員，在一定程度上缺乏專業(yè)化的成本核算認(rèn)知以及技能，整體的專業(yè)化素質(zhì)不高，沒(méi)有掌握科學(xué)的成本核算理論知識(shí)和技能。成本核算隊(duì)伍的滯后嚴(yán)重影響了鋼鐵企業(yè)成本核算以及監(jiān)管效率。

四、新時(shí)期鋼鐵企業(yè)信息化與成本管理模式轉(zhuǎn)變的對(duì)策

（一）完善科學(xué)的成本管理理念，引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思維

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，以及鋼鐵企業(yè)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要想促進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化與成本管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)變，還要從基礎(chǔ)的成本管理理念入手，積極完善科學(xué)的成本管理理念，引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思維，首先要積極根據(jù)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步制定和建立完善的具有信息化功能的成本管理體系，淘汰傳統(tǒng)的成本管理思維和方式，創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和技術(shù)思維理念優(yōu)化成本監(jiān)管流程。除此之外，要想有效地發(fā)揮鋼鐵企業(yè)的成本市場(chǎng)價(jià)值，還有積極擺脫傳統(tǒng)一味以節(jié)約為手段的成本管理思維，積極與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理理念，從而為鋼鐵企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是新時(shí)期鋼鐵企業(yè)信息化與成本管理模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。

（二）搭建信息化成本管理平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用

當(dāng)前促進(jìn)鋼鐵企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新以及信息化水平的有效應(yīng)用，鋼鐵企業(yè)還要在自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展過(guò)程中積極為成本管理搭建信息化的成本管理平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)改革成本監(jiān)管手段。首先，積極引進(jìn)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在一定程度上是集數(shù)據(jù)搜集、整理以及實(shí)時(shí)的庫(kù)存記錄等綜合性的信息服務(wù)平臺(tái)，最大限度的提升了鋼鐵企業(yè)成本監(jiān)管效率。同時(shí)也能要有效的整合成本分析、成本核算以及成本監(jiān)管的信息資源，為鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)和信息支持。

（三）加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化水平的建設(shè)

面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及信息時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的快速提高，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，無(wú)論是在人員管理還是日常經(jīng)營(yíng)都科學(xué)利用了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支持，但是在此背景，鋼鐵企業(yè)還要積極完善自身的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化水平的建設(shè)。鋼鐵企業(yè)自身要積極根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)信息資源和管理手段，擺脫被動(dòng)引進(jìn)的發(fā)展局面，提高自身整體的創(chuàng)新性，從而有效提升鋼鐵企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。

（四）有效提升財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算和成本管理的關(guān)鍵因素，新時(shí)期促進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化與成本管理模式的轉(zhuǎn)變，還要積極提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的成本管理團(tuán)隊(duì)。首先，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)明確鋼鐵企業(yè)成本管理的目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)劃鋼鐵企業(yè)的成本管理方向，優(yōu)化成本監(jiān)管和核算流程。其次，企業(yè)也要針對(duì)時(shí)代的發(fā)展變化，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的成本核算和管理人員。這樣不僅可以為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，同時(shí)也進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門的整體監(jiān)管效力。另外，企業(yè)也要積極建立具有自身特色的成本管理文化，在企業(yè)的管理層面上提高對(duì)鋼鐵企業(yè)成本管理的重視，從而形成一種潛在的成本管理動(dòng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所示，在社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力越來(lái)越大，如何促進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化與成本管理模式的轉(zhuǎn)變成為新時(shí)期鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的目標(biāo)。只有不斷運(yùn)用科學(xué)的成本管理方式，提高企業(yè)成本管理水平，才能在整體上提升鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：馬鞍山鋼鐵股份有限責(zé)任公司）endprint