夏紅鳳

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高，企業(yè)對于人才的重視程度也日益提升，因此企業(yè)人力資源管理的制度也在逐步完善，為了更好的做好企業(yè)人力資源管理，我們可以采用員工激勵機(jī)制進(jìn)行輔助管理，下文首先從人力資源管理中激勵機(jī)制的必要性闡述入手，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國企業(yè)中激勵機(jī)制存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上提出一些解決方案，以此促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制的不斷發(fā)展完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;員工;激勵機(jī)制

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展，企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化生產(chǎn)，因此，對于企業(yè)來說，人力資源管理工作的要求也應(yīng)隨著時代的發(fā)展不斷提高，逐步完善發(fā)展?？茖W(xué)有效的人力資源管理工作能夠很好的激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)工作效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)能夠保持長效發(fā)展的勢態(tài)。為了更好的保證企業(yè)在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作。但是縱觀當(dāng)前相關(guān)工作領(lǐng)域，企業(yè)在人力資源管理工作中仍存在一些不足，導(dǎo)致了員工工作積極性不高，工作效率低下等情況，對于企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。所以，作為當(dāng)代企業(yè)要在切實發(fā)揮人力資源管理中員工激勵機(jī)制的積極影響，提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理中激勵機(jī)制的必要性

（一）促進(jìn)個人目標(biāo)與整體目標(biāo)的統(tǒng)一。我們可以把企業(yè)與員工的關(guān)系看成是整體與部分的關(guān)系，兩者互為作用聯(lián)系，共同發(fā)展也相互制約。員工的發(fā)展在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的潛能，企業(yè)的目標(biāo)也決定員工發(fā)展的上限，我們需要保障員工利益，才能提升企業(yè)的效益，企業(yè)獲得了良好的效益，則能更好的保障員工利益，以此達(dá)到一個良性循環(huán)。從此看來員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，所以有效的激勵機(jī)制能夠提升員工工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的聚合力。員工作為企業(yè)的主要組成部分，發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的發(fā)展依賴員工之間的相互協(xié)調(diào)合作，因此，員工的交流溝通環(huán)節(jié)顯得較為重要，在這種相互交流的過程中，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感。良好的激勵機(jī)制能夠加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而提升企業(yè)的聚合力。

二、人力資源管理中的員工激勵機(jī)制的不足之處

在企業(yè)的人力資源管理體系中，員工的激勵機(jī)制頒布的目的是為了更好的促進(jìn)員工提升工作積極性，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整，具有一定的復(fù)雜性，縱觀當(dāng)前我國企業(yè)實行的激勵機(jī)制，大部分都存在一些不足之處，可以簡述為以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，大部分企業(yè)在人才的選拔流動的制度上存在不足，缺乏合理性?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在人才流動上的機(jī)制仍然比較死板，不能很好的促進(jìn)人才流動，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)，比如企業(yè)人才的招聘、晉職降職、辭退等，規(guī)章制度缺乏靈活性，阻礙人才流動，降低員工工作積極性，也喪失職業(yè)危機(jī)感等，這對企業(yè)的發(fā)展來說存在致命隱患。第二點(diǎn)，企業(yè)實行的員工激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)相對簡單，采用的方式較少，激勵形式籠統(tǒng)。在我國大部分企業(yè)的激勵機(jī)制單一，主要采用的是物質(zhì)激勵的形式，忽略了精神方面的激勵，或者一些企業(yè)恰好相反，這兩種機(jī)制下，員工的工作積極性不高。第三點(diǎn)，許多企業(yè)中還會存在領(lǐng)導(dǎo)層不能充分信任下級的問題，這也就導(dǎo)致了權(quán)利集中，未能放權(quán)，而由此導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)心管理工作不到位，干預(yù)下級工作，一方面增加了領(lǐng)導(dǎo)層的工作量，另一方面導(dǎo)致下級人員不能很好的行使工作自主權(quán)，被動參與上層分配的工作，或者形成依賴心理，等著上層領(lǐng)導(dǎo)指揮督促工作。

三、人力資源管理中員工激勵機(jī)制的改進(jìn)完善措施

（一）明確原則。有效的員工激勵機(jī)制能夠很好的調(diào)動員工工作積極性，提升企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為了更好的實行員工激勵機(jī)制，我們得遵循以下原則：（1）以員工為根本，企業(yè)實行激勵機(jī)制就是為了提升員工的積極性，讓其在工作中找到自我存在的價值，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此在制定激勵機(jī)制時，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的利益，注重相關(guān)技能的培養(yǎng)，充分了解每位員工的能力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的考核機(jī)制;（2）公平公正的原則，對于員工的選拔評定等，需要根據(jù)實際情況建立科學(xué)合理，公平公正的標(biāo)準(zhǔn);（3）靈活同一，企業(yè)制定激勵標(biāo)準(zhǔn)不講究一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，保證員工能夠適應(yīng)，我們需要根據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展靈活修改標(biāo)準(zhǔn)。

（二）獎懲結(jié)合，物質(zhì)精神并舉。對于員工取得良好的工作效果時，我們應(yīng)當(dāng)正面激勵以此鼓勵支持，使員工保持這份工作熱情，對于員工產(chǎn)生工作失誤，出現(xiàn)不良行為時，則需要采用批評教育的措施督促其改進(jìn)。還要注重物質(zhì)激勵與精神激勵的并舉，除了給予物質(zhì)獎勵之外，我們還需要給員工能夠得到更好學(xué)習(xí)機(jī)會的精神獎勵。

（三）建立符合企業(yè)實際情況的績效考核體系。對于激勵機(jī)制的運(yùn)用過程中，還需要建立匹配的考核體系。我們應(yīng)當(dāng)促使員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，在通過有效的激勵措施，既滿足員工的職業(yè)規(guī)劃，也滿足企業(yè)的長效發(fā)展，再進(jìn)行相關(guān)的績效考核體系，經(jīng)過之前的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，此模式下企業(yè)都取得了良好的效果。此模式下，企業(yè)員工有較好的平臺發(fā)揮自身優(yōu)勢，企業(yè)的員工培養(yǎng)計劃合理科學(xué)。企業(yè)還可以采用靈活的考察方式，如跟蹤考核，對不同員工的工作表現(xiàn)得到準(zhǔn)確的評價，以此劃分業(yè)績等級，作為員工晉升、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，也滿足了我們所需的公平公正的原則。

四、結(jié)語

綜上所述，有效的激勵機(jī)制能夠促使員工提升工作積極性，保證企業(yè)的發(fā)展，本文從激勵機(jī)制在人力資源管理中的必要性入手，進(jìn)而分析討論了當(dāng)前工作中，存在的不足，并從激勵機(jī)制所遵循的原則，以及獎懲結(jié)合，物質(zhì)精神并舉的兩方面給出完善改進(jìn)措施，以此希望我國企業(yè)得到持續(xù)化發(fā)展。

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