周延林

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)能夠確?，F(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境具備功能延伸性，同時(shí)更能夠基于企業(yè)投資和生產(chǎn)環(huán)境埋下先進(jìn)的構(gòu)架理念，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，提供有效的數(shù)據(jù)參照措施同時(shí)，更能夠?yàn)檎w企業(yè)內(nèi)部管理工作提供滲透條件，確保整體企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)環(huán)境能夠穩(wěn)定。本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題展開(kāi)分析，確保實(shí)際問(wèn)題條件和因素能夠具備有效解決對(duì)策同時(shí)，期望為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供良好參照。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;面臨問(wèn)題;解決對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）信息可信度影響財(cái)務(wù)準(zhǔn)確

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)有效獲取資金流動(dòng)和材料功能信息，具備精準(zhǔn)的憑證條件才能夠明確整體工作流程具備有效參照。但在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能落實(shí)過(guò)程中，由于某些人為控制因素導(dǎo)致實(shí)際數(shù)據(jù)材料難以確保可信度，如此便導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，甚至嚴(yán)重影響了公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，促使在賬務(wù)方面難以具備完善的功能延伸條件，更基于錯(cuò)賬和漏賬狀況導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)困難，最終導(dǎo)致債務(wù)問(wèn)題纏身，造成企業(yè)社會(huì)職能徹底喪失運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)條件。

（二）投資抉擇缺乏科學(xué)性

此種問(wèn)題的出現(xiàn)，首先由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)條件，導(dǎo)致實(shí)際中小型企業(yè)團(tuán)體難以具備完善的發(fā)展方案，這樣便會(huì)促使經(jīng)濟(jì)構(gòu)建只著重于眼前的發(fā)展，從而影響了后續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的構(gòu)建，造成了投資浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。其次，在確定項(xiàng)目投資過(guò)程中，采用的管理體制和人員素質(zhì)難以滿(mǎn)足實(shí)際需求，如此便針對(duì)項(xiàng)目條件和經(jīng)濟(jì)延伸優(yōu)勢(shì)難以進(jìn)行有效的審核，更導(dǎo)致項(xiàng)目投資成功率全面下降。最后，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系素質(zhì)難以滿(mǎn)足全面審查的條件，促使實(shí)際投資過(guò)程中沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，如此更導(dǎo)致了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增高，從而喪失有效的管理?xiàng)l件。

（三）企業(yè)成本控制問(wèn)題

成本的有效控制是確保企業(yè)自身具備經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有確保整體成本和銷(xiāo)售控制滿(mǎn)足后續(xù)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的需求，并提供完善的成本管理制度，才能夠確保整體財(cái)務(wù)工作落實(shí)完善。但在現(xiàn)有企業(yè)成本工作中，大多停留在產(chǎn)后成本控制，針對(duì)產(chǎn)前工作落實(shí)卻仍舊存在空白，如此便造成了整體財(cái)務(wù)成本管理工作頻繁出現(xiàn)疏漏，并喪失整體生產(chǎn)材料和資金審核的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致整體企業(yè)發(fā)展陷入不良環(huán)境。

（四）監(jiān)督和控制力度不足

企業(yè)資金體系構(gòu)建應(yīng)當(dāng)確保在財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)過(guò)程中，提供完善的監(jiān)督和控制意識(shí)，這樣才能夠確保整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境具備有效統(tǒng)籌的條件，并在后續(xù)財(cái)務(wù)工作環(huán)境中提供完善的決策優(yōu)勢(shì)，確保投資和利潤(rùn)分析方面能夠具備可持續(xù)發(fā)展的條件。其次，在財(cái)務(wù)人員功能運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境中，頻繁出現(xiàn)假賬和信息失真的情況，在此基礎(chǔ)上喪失完善的審計(jì)制度則勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)漏洞，并在后續(xù)管理措施落實(shí)環(huán)境中埋下隱患。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化對(duì)策

（一）費(fèi)用管理體制加強(qiáng)

首先應(yīng)當(dāng)確保報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)具備完善的管理?xiàng)l件，確保內(nèi)部開(kāi)支條件具備有效憑證，這樣才能夠避免財(cái)政信息出現(xiàn)疏漏。其次，在落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)資產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行審核，確保資產(chǎn)環(huán)境能夠明確，為后續(xù)資產(chǎn)利用提供參照條件。最后，要經(jīng)常性對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。

（二）落實(shí)成本控制條件

在落實(shí)成本核查工作過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)成本意識(shí)展開(kāi)全面滲透，確保整體工作具備思想滲透環(huán)境完善才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)全面。其次，在成本控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任制進(jìn)行細(xì)致落實(shí)，并提供客觀的評(píng)價(jià)體系才能夠確保整體成本環(huán)境和銷(xiāo)售環(huán)境穩(wěn)定，并為后續(xù)考核體系的構(gòu)建提供完善的責(zé)任與質(zhì)量索引條件。最后，在落實(shí)成本考核工作中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹?zé)o形成本的概念，確保整體成本管理工作具備全面思想滲透條件，并成立專(zhuān)門(mén)的責(zé)任制成本調(diào)查體系，如此便能夠真正基于績(jī)效環(huán)境為后續(xù)成本控制環(huán)境提供完善的參照條件。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督工作完善

在實(shí)際財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)基于自身工作特性提供完善的激勵(lì)制度，確保內(nèi)部環(huán)境具備責(zé)任和獎(jiǎng)賞分明的條件，才能夠確保內(nèi)部監(jiān)督工作落實(shí)完善。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)濟(jì)鏈的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保整體資金環(huán)境具備全面統(tǒng)籌的條件同時(shí)，更能夠基于決策確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并提供有效的管理制度環(huán)境。最后，在經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)清算平臺(tái)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作管理者自身素質(zhì)進(jìn)行全面統(tǒng)籌，確保理念具備堅(jiān)定性同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)整體部門(mén)溝通環(huán)境，為整體工作的公正性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供素質(zhì)渠道，并積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠確保整體工作體系構(gòu)筑完善。

（四）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級(jí)管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，大力推動(dòng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。財(cái)務(wù)控制要建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)控制防線(xiàn)。

（五）建立財(cái)務(wù)分析制度

首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員;其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的，并明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和責(zé)任;再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的要求，不論是方法的選擇還是指標(biāo)的確定，企業(yè)都應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)功能體系的有效落實(shí)，需要完善的制度體系、人才素質(zhì)、管理辦法、監(jiān)督手段和審核條件才能夠確保整體工作環(huán)境落實(shí)完善，并能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相對(duì)穩(wěn)定的功能延伸環(huán)境，以此為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)延伸埋下扎實(shí)基礎(chǔ)。故而，在論述企業(yè)財(cái)務(wù)功能體系構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)自身職能和理念核心，這樣才能夠確保在后續(xù)制度落實(shí)環(huán)境中具備穩(wěn)定的過(guò)程貫徹條件，并能夠?yàn)楹罄m(xù)可持續(xù)市場(chǎng)環(huán)境搭建良性經(jīng)濟(jì)滲透平臺(tái)。

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