蘇珊珊

摘 要：在企業(yè)管理中，我國企業(yè)主要是學習了外國企業(yè)的形式，但是現(xiàn)代化公司治理理念和內在精神卻沒有學到。本文論述了在公司治理理念的影響下企業(yè)管理效率提高的方法，并且探討相關的問題。

關鍵詞：公司治理理念；企業(yè)管理效率；提高方法

近些年我國企業(yè)開始進行轉型，在企業(yè)流程和部門設計等過程不斷進行完善，在企業(yè)經營方面開始向專業(yè)化方向進行轉變，并且在管理方面融入系統(tǒng)化的特點。但總結國內部分案例后，我們卻發(fā)現(xiàn)，部分國內大型企業(yè)及成熟的企業(yè)通過轉型并引入了模式化之后，仍舊無法使得企業(yè)效益得到有效的提升。與此相比，西方國家的轉型往往成功比例較高，這歸功于大部分西方國家企業(yè)公司治理理念較為成熟，在治理過程中充分利用了產業(yè)鏈管理思維，在實踐過程中，在六大環(huán)節(jié)當中集中利用管理方法，實踐有效的利潤比例，提高企業(yè)的管理效率。

一、公司治理理念下的企業(yè)管理

西方很多企業(yè)都開始實現(xiàn)專業(yè)化經營，利用多元化管理方式可以使企業(yè)管理效率不斷得到提升。對其原因進行分析，按照公司治理理論的相關理念，實現(xiàn)產業(yè)鏈條的資源重組和整合。針對產品生產的各個環(huán)節(jié)實施流程化和高效化處理，在整個過程當中融入管理理念，實現(xiàn)管理效率的最優(yōu)化。

結合部分企業(yè)案例經驗，公司治理企業(yè)管理歸納主要分成三個部分：第一部分就是企業(yè)行業(yè)本質，例如服裝行業(yè)需要做到“快”，機械設備行業(yè)最重要的就是“質”等。第二個部分就是以產業(yè)鏈為基礎，實現(xiàn)專業(yè)化的比重遷移，對于上游環(huán)節(jié)產品設計給予更多的重視，使其比例不斷得到增加，同時提升中游原料采購和生產運輸?shù)膶嶋H速度，并在下游營銷環(huán)節(jié)以市場為導向，加強市場影響，使市場和消費者群體不斷得到細化，開拓移動重擔市場等。最后一個方面即為管理方面，不斷更新和對接先進管理理念，利用項目管理方法，實現(xiàn)業(yè)務流程化的處理，加強人力資源管理。在公司治理影響下，需要做好企業(yè)管理的基礎準備，在治理過程中需要實施融入性管理，實現(xiàn)高效化管理，使企業(yè)的管理效率不斷得到提升，這樣可以不斷提升企業(yè)利潤。

二、企業(yè)管理效率低下的主要原因

1.企業(yè)行政管理人員整體素質能力比較低

當前我國部分企業(yè)內行政管理人員的業(yè)務水平比較低，綜合素質也有待提高，缺乏服務意識，這樣一來就會降低企業(yè)行政管理的效率，對于企業(yè)的生產發(fā)展便帶來了隱患。同時，及時在完善的企業(yè)規(guī)章制度下，如果行政管理人員沒有自覺遵守，那么企業(yè)員工就會變得非常不滿，便無法調動企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)行政管理人員整體素質比較低，缺乏責任意識，工作過程中比較懶散怠慢，這種工作作風也為企業(yè)行政效率的提高造成嚴重影響。

2.企業(yè)機構行政管理體制存在問題

企業(yè)行政部門的管理機制如果存在問題，亦會降低企業(yè)行政管理效率。當前很多企業(yè)還沒有完善行政管理機制，因此在各個規(guī)章制度當中都存在很多問題。企業(yè)缺乏規(guī)范制度，或者不能嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，這樣企業(yè)員工就會對于共組產生抵觸情緒，缺乏工作熱情。企業(yè)員工缺乏明確分工，已成型的規(guī)章制度沒有被嚴格執(zhí)行，長此以往企業(yè)內部就會變得比較混亂，降低企業(yè)行政管理效率，對于企業(yè)的長期發(fā)展造成影響。

三、公司治理理念下企業(yè)管理效率提高的方式

1.利用新理念

在公司治理理念的影響下，首先需要對于產業(yè)鏈管理思維進行理解，隨后不斷轉變企業(yè)的認知。企業(yè)產品設計主要包括六大環(huán)節(jié)，分別包括產品設計、原料購買、生產運輸、訂單處理、批發(fā)銷售及零售等，需要進行合理劃分。隨后需要對接企業(yè)管理和各個環(huán)節(jié)。例如三星企業(yè)實現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略，基礎就是產業(yè)鏈管理思維，在各個環(huán)節(jié)實施不同的具體措施，錄入設計方案和聘用職業(yè)經理人等，重點實施整體改革并以此為基礎，打造著名的電子產品品牌。要想優(yōu)化生產制造，可以利用現(xiàn)代化管理方法，使管理效率不斷得到提高。學習管理理念方法，定位企業(yè)生產的產品，整合產業(yè)鏈當中的各個環(huán)節(jié)的資源，這種思維更合適在大型企業(yè)當中進行利用。針對中小型企業(yè)則需要結合實際發(fā)展情況，在產品生產過程中需要植入理念，聯(lián)合企業(yè)之間的工作，整合企業(yè)的產業(yè)鏈資源，可以使企業(yè)管理效率得到有效的提高。

2.尊重行業(yè)本質使企業(yè)管理效率不斷得到提高

以行業(yè)本質為基礎，以行業(yè)本質為基礎實現(xiàn)管理優(yōu)化。例如服裝行業(yè)的行業(yè)本質就是“快”，這就需要在時間方面更加努力。在生產運輸環(huán)節(jié)當中，利用產業(yè)鏈管理思路，改革物流管道，縮短前導時間，滿足行業(yè)本質的需求，直接對接生產管理和下游的市場營銷，實現(xiàn)高效化生產和運輸；在零售環(huán)節(jié)獲得信息反饋，全面搜集資料，并進行有針對性的產品設計和調整，及時推出符合消費者心理的流行款。我國大部分企業(yè)仍舊沒有探索行業(yè)本質，因此需要深入了解行業(yè)本質，在企業(yè)管理過程中利用行業(yè)契合的案例，進行細致的分析，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，采取具有針對性的管理方案。明確所述行業(yè)的本質，在營銷產品的過程中融入企業(yè)精神，最終才能有效地對接到市場營銷目標，達到產品、企業(yè)、行業(yè)本質的三合一。例如阿迪達斯在市場營銷環(huán)節(jié)當中，通常都選擇年輕有活力的明星代言，并且增加了運動項目，可以將運行精神有效的傳達出來，并且推崇運動服裝的健康理念，實施品牌化管理，在市場營銷的實踐環(huán)節(jié)當中獲得消費者的歡迎。尊重行業(yè)本質，有效的對接到生產鏈條當中的各個生產及營銷環(huán)節(jié)，具有比較高的融入程度，管理也更加直接，可以使企業(yè)管理效率得到有效的提升。

3.加強項目管理

當前很多企業(yè)開始紛紛利用項目管理方法，在公司治理理論的影響下，實施專業(yè)化經營取向，在管理內容方面利用系統(tǒng)化思維，分析項目的構成要素，以項目為基礎，構建管理體系，并且將各個項目管理劃分成不同的小體系，實施系統(tǒng)管理方案。這就需要深入了解項目管理方案的實質內容，以建筑類企業(yè)為例，項目管理不僅是將立項簡單完成，還需明確各個項目，實施具有針對性的管理。

建筑類企業(yè)的建筑項目通常就是施工準備和施工以及竣工三個階段。在施工階段，需要按階段實施立項、選址、圖紙設計等工作。在實際施工階段過程中需要實施現(xiàn)場管理和質量管理等，采取施工管理。在竣工之后也要采取質量管理。例如在材料管理階段，分成具體的市場選樣、試驗、簽訂合同等，構建出小的管理體系，不僅需要實施體系管理，還需要發(fā)展各種小體系管理。建筑類企業(yè)生產非常復雜，利用項目管理可以細化處理管理，具體到項目指標方面。利用這種方式可以將管理制度和運行機制有效的落實到實際工作當中，使執(zhí)行力得到有效提高，對于產品的整體品質給予保證。在企業(yè)的每個部分利用企業(yè)管理，從而將管理的全面性得到有效的提高。某些行業(yè)對于項目質量具有很高的要求，因此更需要提高項目管理的效率，提高品質化生產水準。endprint

4.以業(yè)務為基礎提高企業(yè)管理效率

實施專業(yè)化運營，就是以專業(yè)為基礎，實現(xiàn)業(yè)務化的建設。這種方式可以建立業(yè)務主線，從而實現(xiàn)任務化的引導。業(yè)務化取向具有很強的營銷崗位績效對應性，其對接程度也是比較高的。實施業(yè)務化管理可以促進企業(yè)實施專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的績效管理。例如我國的銀行業(yè)，網點數(shù)量越來越多，要想使管理效率不斷得到提升，需要實施業(yè)務化的管理并與員工的營銷崗位績效管理建立聯(lián)結關系，使管理效率不斷得到提升。當前應用比較多的管理方法就是目標管理法和關鍵業(yè)績指標、平衡計分卡等等，只有統(tǒng)一實踐業(yè)務和績效管理，才可以獲得良好的管理效果。

5.加強人力資源模式的管理與創(chuàng)新

加強人力資源管理，可以提高企業(yè)和市場的融合性，使企業(yè)在激烈的競爭當中獲得一席之地。在管理過程中需要增強業(yè)務拓展訓練，加強企業(yè)文化植入，打造人才團隊。在人力資源管理過程中監(jiān)理且激勵機制和競爭機制，使其管理效率不斷得到提高，提高其創(chuàng)新能力。為了更好的滿足創(chuàng)新需求，需要使人才概念不斷得到擴充。

而在企業(yè)人力資源模式的創(chuàng)新中，首先需要營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。在人力資源管理的過程中，即需要創(chuàng)造出自由和開放的人力資源模式的創(chuàng)新環(huán)境。如果員工提出了創(chuàng)新的觀念，那么可以提供適當?shù)墓膭睿拐麄€公司從上到下都開始重視創(chuàng)新意識，給更多基層員工的提出意見的機會。人力資源管理下亦應給予員工更多的權力，傳統(tǒng)的人力資源管理理念下權力通常比較集中，但在公司治理理念下提高管理企業(yè)人力資源效率，需要給予擁有優(yōu)秀員工一定的權力，將其自身的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，可以更加積極的展開工作。

四、結束語

以上綜合論述對于公司治理理念下企業(yè)管理效率提高的方法進行討論，主要是為了提高我國企業(yè)的競爭力，向流程化、專業(yè)化及模式化轉變，在當今愈加激烈的國際競爭當中獲得一席之地，以獲得長足的發(fā)展。

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