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        提高電視機(jī)前殼產(chǎn)能

        2018-01-25 11:23:24丁鳳南
        新教育時(shí)代·教師版 2018年45期
        關(guān)鍵詞:提高

        摘 要:隨著塑料工業(yè)的發(fā)展,塑料制品已滲透到人們生活和生產(chǎn)的各個(gè)方面。其應(yīng)用于機(jī)械、汽車(chē)、家電、電子、化工、冶金、建材等各個(gè)行業(yè)。同時(shí),注塑成型過(guò)程需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的周期,它不僅要求模具的結(jié)構(gòu)合理,塑料的特性,而且還要嚴(yán)格控制注塑成型工藝。如何提高塑料制件的產(chǎn)能,是注塑成型行業(yè)面臨的重大問(wèn)題之一。

        關(guān)鍵詞:提高 注塑成型 產(chǎn)能

        一、概述

        某家電公司8月初接到集團(tuán)大計(jì)劃以及外銷需求,L55260011機(jī)型月定單30000臺(tái)左右,日產(chǎn)能需在1200件以上方可滿足集團(tuán)整機(jī)下線需求。但是根據(jù)初期生產(chǎn)不良率在10%,實(shí)際每日良品數(shù)只有1000件,無(wú)法滿足客戶生產(chǎn)需求.

        經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn):該模具為倒裝模,成型周期長(zhǎng),初次量產(chǎn)周期在69.7″,日產(chǎn)能1150件,根據(jù)歷史報(bào)表,主要不良在熔接線、燒焦、缺膠、發(fā)白、縮水等,不良率在10%,良品為1000件,如將周期縮短,良品數(shù)1300件,是可以滿足客戶下線要求。為此,如何提高產(chǎn)能是公司目前必須突破的緊急問(wèn)題。

        二、注塑成型

        注射成型原理:首先將注塑機(jī)的合模機(jī)構(gòu)帶動(dòng)模具的活動(dòng)部分從左到右的移動(dòng),最終于模具的固定部分閉合,然后注射機(jī)的螺桿將料斗中落入的粒料或粉料向前推動(dòng),于此同時(shí),料斗中已將熔融成粘流態(tài)的塑料,在螺桿的高壓的推動(dòng)下,通過(guò)料筒前段的噴嘴和模具澆注系統(tǒng)以較高的速度注入已經(jīng)閉合的模具型腔中,從型腔的筒體在受壓的情況下,經(jīng)冷卻固化而保持型腔所賦予的形式。

        三、分析問(wèn)題

        1.熔接痕現(xiàn)象主要發(fā)生在注射壓力低,注射時(shí)間短,料溫低,合模力太大,脫模劑不合適。也發(fā)生在模具溫度過(guò)低,流道細(xì)小,澆口位置不對(duì),排氣不良。或者是原材料流動(dòng)性太差,潤(rùn)滑劑太多,材料有異物。

        2.燒焦現(xiàn)象主要發(fā)生在料溫過(guò)高、注塑壓力過(guò)高、速度太快、停機(jī)時(shí)間太長(zhǎng)、脫模劑不干凈。也產(chǎn)生于澆口太小、排氣不良、型腔復(fù)雜、型腔光潔度差?;蛘呤且?yàn)樵牧现杏须s物混入、顆粒料中有粉末料。

        3.缺膠現(xiàn)象主要發(fā)生在塑化溫度太低、噴嘴溫度太低、注塑時(shí)間太短、注塑速度太慢、模溫太低。也會(huì)因?yàn)槟>吡鞯捞 部谔?、澆口位置不合理、排氣不良、型腔?nèi)有雜物。

        4.發(fā)白現(xiàn)象主要發(fā)生在脫模效果不佳的模具成型中,或是原材料容易發(fā)白。注射壓力太大;熔體溫度過(guò)高,模具溫度過(guò)低,兩者溫差大;冷卻時(shí)間短;保壓壓力太高,保壓時(shí)間太長(zhǎng)。

        5.縮水現(xiàn)象主要發(fā)生在加料量不足、注塑時(shí)間過(guò)短、保壓時(shí)間過(guò)短、料溫過(guò)高、模溫過(guò)高、冷卻時(shí)間太短。模具流道太細(xì)小、澆口太小、排氣不良。注塑壓力不夠、噴嘴堵有異物。原材料收縮率過(guò)大等原因。

        四、確認(rèn)要因

        針對(duì)影響產(chǎn)能的問(wèn)題,根據(jù)注塑生產(chǎn)工藝過(guò)程對(duì)縮短產(chǎn)品周期展開(kāi)討論分析,共找出以下11個(gè)因素:

        1.操作不熟練造成削傷,貼膜不良;通過(guò)對(duì)機(jī)臺(tái)工人作業(yè)過(guò)程及作業(yè)方式進(jìn)行確認(rèn),工人在作業(yè)過(guò)程中削披鋒、貼模動(dòng)作熟練,同時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)的184pcs不良品無(wú)發(fā)現(xiàn)有削傷、貼膜不良,判定非要因.

        2.蒸氣壓力不足;經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)床蒸氣壓力進(jìn)行確認(rèn),工藝卡要求在6~8kg/c㎡,而實(shí)際生產(chǎn)中蒸氣壓力在5.5kg/c㎡,所以蒸氣壓力不足是造成產(chǎn)品不良的主要原因之一,判斷是要因

        3.注塑射出不穩(wěn)定;根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的不良項(xiàng)目缺膠、縮水對(duì)成形工藝卡進(jìn)行確認(rèn),產(chǎn)品射出位置設(shè)定在28.7,實(shí)際機(jī)臺(tái)射出位置偏差平均值在25.7,射出位置變化偏差大,分析為止逆環(huán)磨損造成,是造成產(chǎn)品不良的主要原因之一。

        4.機(jī)械手夾具不穩(wěn)定;經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)機(jī)械手在取產(chǎn)品時(shí)夾具運(yùn)行正常、順暢,同時(shí)查看近期生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的不良項(xiàng)目沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)械手夾具不穩(wěn)定造成的不良,判定非要因。

        5.模具排氣不良;根據(jù)日?qǐng)?bào)表中的不良項(xiàng)目燒焦,發(fā)白,對(duì)模具排氣進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)模具排氣槽小于3μm,模具排氣槽過(guò)淺,成形時(shí)易困氣,是造成不良的主要原因之一。

        6.模具水路連接方式不合理;對(duì)模具水路進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)模具水路是串聯(lián)式水管,模具冷卻水流量小,循環(huán)時(shí)間長(zhǎng),造成冷卻失衡,直接影響成型周期,是造成不良的主要原因之一。

        7.員工加工水口使用的工具不合理;經(jīng)過(guò)對(duì)員工加工水口方法進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)作業(yè)員用自制專用鏟刀加工水口,無(wú)水口殘留,加工方式正確,判定非要因。

        8.分析原料物性影響產(chǎn)品不良;對(duì)原料進(jìn)行查核分析,物料為ABS+GF15%,對(duì)原料所做熔融指數(shù)測(cè)試,其物性都在范圍內(nèi),判定非要因。

        五、解決對(duì)策

        1.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)熔接線,缺膠不良,工程師對(duì)蒸氣機(jī)壓力閥進(jìn)行調(diào)整,將蒸氣壓力調(diào)整至6-8kg/c㎡并進(jìn)行確認(rèn).調(diào)整完畢后蒸氣壓力達(dá)到工藝卡要求。蒸氣壓力調(diào)整后,機(jī)臺(tái)重新試生產(chǎn)兩個(gè)班次,熔接線、缺膠不良明顯減少,對(duì)比蒸氣調(diào)整之前有很大改善.

        2.對(duì)止逆環(huán)進(jìn)行更換,為確保止逆環(huán)耐用,止逆環(huán)材質(zhì)由之前40Cr改為38CrMoAl(氮化材料),對(duì)射出參數(shù)進(jìn)行修定后,跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,確認(rèn)更換止逆環(huán)后生產(chǎn)的產(chǎn)品缺膠,縮水明顯減少。

        3.改善前,模具的排氣槽都很淺,都小于3μm, 對(duì)模具排氣槽加深至3~3.5μm,同時(shí),每生產(chǎn)3小時(shí)需對(duì)模面進(jìn)行清潔,確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)困氣現(xiàn)象,產(chǎn)品燒焦、發(fā)白得到改善。

        4.對(duì)模具水路連接方式進(jìn)行更改,由串聯(lián)式改成直通式,增大運(yùn)水流量,加快冷卻速度,成型周期由之前的69.7秒縮短至57秒,每小時(shí)產(chǎn)能由51個(gè)提升到63個(gè),同時(shí)能滿足質(zhì)量要求。

        六、效果檢查

        1.有形經(jīng)濟(jì)效益

        在各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后,對(duì)5個(gè)生產(chǎn)日期的產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì),日產(chǎn)能由改善前1000pcs已經(jīng)提升至最高1424pcs,平均日產(chǎn)能在1418pcs,同時(shí)不良率由10%降至1.5%以下,節(jié)省了巨額的費(fèi)用.

        2.無(wú)形效益

        (1)成功地找到提升產(chǎn)能的主要因素,并進(jìn)行改善提升

        (2)提升了各部門(mén)員工分析改善問(wèn)題能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,使整個(gè)公司的改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)得以增強(qiáng).

        (3)提升了公司的質(zhì)量保障,在行業(yè)市場(chǎng)中的形象,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),同時(shí)爭(zhēng)取后續(xù)效益進(jìn)一步提升。

        作者簡(jiǎn)介

        丁鳳南(1985.6.25—),女,職務(wù):教師,職稱:講師,2009年2月至今在海南省技師學(xué)院工作。

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