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        土木工程建筑管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

        2018-01-25 19:51:12侯麗娜
        神州·中旬刊 2018年1期
        關(guān)鍵詞:建筑管理土木工程關(guān)鍵

        侯麗娜

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在土木工程建筑管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn),會(huì)影響工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此,本文便對(duì)土木工程建筑管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:土木工程;建筑管理;關(guān)鍵

        引言:

        土木工程管理是一項(xiàng)繁瑣的工作,管理人員需對(duì)工程施工進(jìn)度、工程安全問(wèn)題進(jìn)行一定程度的管理。在不斷完善與改進(jìn)的過(guò)程中,使工程質(zhì)量符合預(yù)期的要求。在土木工程建筑管理過(guò)程中,管理人員需要具有較強(qiáng)的管理能力。

        一、土木工程建筑管理中存在的問(wèn)題

        (一)施工管理存在的問(wèn)題

        在施工過(guò)程中,工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題,包括安全問(wèn)題以及勞動(dòng)力數(shù)量分配問(wèn)題,工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,管理人員需要加大工程監(jiān)管的力度,對(duì)于不合格的工程,工程管理方要使施工人員及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行處理。在沒(méi)有施工制度管理?xiàng)l例的情況下,工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一片混亂,在責(zé)任分工不明確的情況下,工程現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)出現(xiàn)一系列的質(zhì)量不合格問(wèn)題。工程中出現(xiàn)這些問(wèn)題,必然會(huì)使工程管理出現(xiàn)一定的難度,工程管理出現(xiàn)失控的局面,進(jìn)而使整體工程的工期受到極大程度的影響[1]。對(duì)于施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,施工承包方要給予一定程度的高度重視,針對(duì)此問(wèn)題的發(fā)生,施工承包方要制定一系列的解決辦法。

        (二)質(zhì)量管理問(wèn)題

        在土木工程建筑管理過(guò)程中,質(zhì)量問(wèn)題與責(zé)任問(wèn)題落實(shí)不明確,當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,管理人員找不到相關(guān)的工程責(zé)任負(fù)責(zé)人。因此,工程方要想落實(shí)工程責(zé)任管理問(wèn)題,便需要及時(shí)解決工程質(zhì)量中的問(wèn)題。如果質(zhì)量管理出現(xiàn)了問(wèn)題,整體工程進(jìn)度將會(huì)受到一定程度的影響。在施工承包方和施工負(fù)責(zé)人沒(méi)有有效溝通的前提下,土木工程施工便會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。假若一個(gè)工程的預(yù)設(shè)工程項(xiàng)目增多,工程管理人員便需要及時(shí)更改工程管理中的一些方案,使工程朝著預(yù)期的方向發(fā)展。在土木工程施工過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題,針對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),土木工程人員要制定一些列的解決措施,使工程朝著預(yù)期的方向發(fā)展。

        (三)環(huán)境問(wèn)題

        伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,人們便有了較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí),在社會(huì)關(guān)注環(huán)境問(wèn)題的前提下,工程施工過(guò)程中也應(yīng)該注意環(huán)境問(wèn)題。在工程中,會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定程度的破壞。因此,施工方要注意環(huán)境保護(hù)問(wèn)題,將對(duì)環(huán)境的破壞度降到最小[2]。在工程施工的過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生破壞大氣條件的有害物質(zhì),影響空氣質(zhì)量指數(shù)。工程中的施工管理人員都具有比較差的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在工程開(kāi)展的過(guò)程中,更沒(méi)有相應(yīng)部門(mén)對(duì)工程中的環(huán)境污染污染問(wèn)題進(jìn)行一定程度的治理。因此,工程中的環(huán)境污染問(wèn)題便會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

        二、應(yīng)對(duì)土木工程管理中關(guān)鍵問(wèn)題的措施

        (一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的規(guī)范

        針對(duì)土木工程建筑管理中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題,施工人員要具備較高的個(gè)人素質(zhì),施工承包方要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的思想道德素質(zhì)培訓(xùn)教育,在教育過(guò)后,施工人員便能感受到安全施工的重要性,員工便具有一定的工作使命感,使工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題的隱患率降低。在工程中擁有了較高政治素養(yǎng)的人后,便能確保工程的施工進(jìn)度,減少工程中安全問(wèn)題的發(fā)生,從而使工程中的施工管理方案更加合理明確,朝著積極的方向發(fā)展。要使工程得到一定程度的開(kāi)展,施工承包方便要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案,從而使工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題的隱患降低,工程朝著預(yù)期的方向發(fā)展,使工程在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)被工程人員施工完。

        (二)建立綜合質(zhì)量管理系統(tǒng)

        影響土木工程建筑管理質(zhì)量的因素有許多,既有內(nèi)部因素也有相應(yīng)的外部因素,工程質(zhì)量是否良好影響著整體工程的施工進(jìn)度,工程便會(huì)受到一定程度的影響。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中,要根據(jù)具體的工程實(shí)施進(jìn)度,使工程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題得到一定程度的降低[3]。工程承包方不斷建立綜合質(zhì)量管理系統(tǒng),在質(zhì)量方案中,可以標(biāo)有施工質(zhì)量的細(xì)則、施工整體進(jìn)度的預(yù)期完成日期,在對(duì)施工人員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,使施工人員的綜合素質(zhì)得到一定程度的提高,意識(shí)到安全質(zhì)量工程管理體系的重要性。在質(zhì)量工程管理體系的過(guò)程中,在員工個(gè)人素質(zhì)得到提高的情況下,工程的質(zhì)量運(yùn)行體系也會(huì)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。在質(zhì)量管理體系被建立之后,施工承包方可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體系,提高施工人員的工作積極性,使工人整體素質(zhì)得到一定程度的提升。通過(guò)這些方法,都能夠一定程度提高工人的整體素質(zhì),使工程中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率降低。在綜合質(zhì)量管理體系被建立的情況下,工程中便會(huì)出現(xiàn)較少的安全隱患,合格的質(zhì)量管理系統(tǒng)能夠使工程得到合理的開(kāi)展,施工人員也會(huì)有較大的工作熱忱。

        (三)采取策略降低對(duì)環(huán)境的污染

        在土木工程施工過(guò)程中,針對(duì)工程管理中出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題,工程承包方需要意識(shí)到環(huán)境問(wèn)題的重要性。在土木工程開(kāi)工前,工程承包方要對(duì)施工人員進(jìn)行一定程度的培訓(xùn),使其意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,施工承包方采取相應(yīng)的措施來(lái)降低對(duì)環(huán)境的污染程度。對(duì)于環(huán)境污染比較大的土木工程,施工方要減少工程開(kāi)工的數(shù)量。在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下,降低環(huán)境污染程度的前提下,使工程得到一定程度的開(kāi)展,達(dá)到社會(huì)的滿意度。在工程開(kāi)展的過(guò)程中,使工程得到合理的施行,同時(shí)施工方對(duì)工程也應(yīng)加大監(jiān)督力度,對(duì)于工程中出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行一定程度的監(jiān)控,達(dá)到社會(huì)發(fā)展的要求,使其朝著積極的方向發(fā)展。

        結(jié)論:

        總而言之,土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,在工程管理過(guò)程中,工程承包方要不斷提高工程管理質(zhì)量,制定相應(yīng)的工程管理?xiàng)l例,使工程施工進(jìn)度朝著預(yù)期的方向發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,工程便能得到合理的施工。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳海珍.新課改下高中體育教學(xué)思路與方法創(chuàng)新探究[J].中華少年,2017,11(03):210-211.

        [2]靳志玲.土木工程建筑管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2016,13(17):24-26.

        [3]楊程.新課改下高中體育教學(xué)思路與方法創(chuàng)新分析[J].當(dāng)代體育科技,2015,15(14):63-65.

        [4]馬正國(guó).對(duì)土木工程建筑管理中關(guān)鍵問(wèn)題的探討[J].江西建材,2014,09(05):260-261.endprint

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