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        淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案

        2015-07-02 19:57:18關(guān)欣
        科技資訊 2015年8期
        關(guān)鍵詞:建筑管理安全意識體制

        關(guān)欣

        摘 要:全面、系統(tǒng)、科學(xué)的建筑管理是建筑行業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)和重要平臺,研究以建筑管理的實際工作為平臺,對建筑管理工作中具有代表性的管理體制、人才發(fā)展、安全意識方面問題進(jìn)行了研討,提供了重建建筑管理體制,優(yōu)化建筑管理人才培養(yǎng),促進(jìn)建筑管理安全意識提升等措施,希望為更好地統(tǒng)領(lǐng)建筑管理工作,實踐建筑管理工作的要點(diǎn)提供參考,力爭做到對建筑管理工作社會、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的促進(jìn)作用。

        關(guān)鍵詞:建筑管理 體制 人才培養(yǎng) 安全意識 安全管理 市場經(jīng)濟(jì) 素質(zhì)

        中圖分類號:TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)03(b)-0109-01

        建筑工程過程復(fù)雜需要有效的管理進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào),建筑耗時過長需要扎實的管理來做到對重點(diǎn)的突出,在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展速度快速提升的今天,建筑行業(yè)對科技和管理的依賴性正在增加,良好的建筑管理工作成為保障建筑行業(yè)社會與經(jīng)濟(jì)價值的有力保障。新時期,受到市場沖擊和行業(yè)競爭的雙重影響,建筑管理工作正在發(fā)生著基礎(chǔ)、重點(diǎn)、內(nèi)容等環(huán)節(jié)的重要改變,內(nèi)外因素的共同影響出現(xiàn)了對建筑管理工作的新問題和新矛盾。要以建筑管理存在的體制、意識、發(fā)展等實際問題為出發(fā)點(diǎn),建立建筑管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性機(jī)制,在優(yōu)化建筑管理人才成長與培養(yǎng)體系的同時,促進(jìn)安全意識在建筑管理的提升與培養(yǎng),做到對建筑管理工作核心價值和持續(xù)發(fā)展的全面體現(xiàn)與促進(jìn)。

        1 當(dāng)下建筑管理工作中典型性問題

        1.1 體制不健全

        體制是建筑管理形成管理力量和指導(dǎo)能力的基礎(chǔ),沒有一整套科學(xué)和完整的建筑管理體制,則不會真正對建筑質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全面而科學(xué)的控制,進(jìn)而造成建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的整體下滑。當(dāng)前,我國建筑企業(yè)的管理機(jī)制具有顯著的計劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),很多市場經(jīng)濟(jì)的要求和規(guī)范在建筑管理體制中并沒有體現(xiàn),這就會使建筑企業(yè)喪失對市場的判斷能力,進(jìn)而失去合理而科學(xué)的決策能力,導(dǎo)致建筑管理工作的缺失,最終形成建筑企業(yè)效益的下滑和長期發(fā)展能力的喪失。

        1.2 人員素質(zhì)不高

        人才是建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的根本,一個優(yōu)良的企業(yè)一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發(fā)展和施展才能的單位。從當(dāng)前的建筑人才市場上看,整個建筑領(lǐng)域?qū)τ谌瞬糯嬖谥匾暢潭炔蛔愫凸芾頇C(jī)制不合理的實際問題,一方面建筑企業(yè)急需專業(yè)性、實用性的高層次人才,而對于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業(yè)甚至違規(guī)聘用素質(zhì)和能力低下的技術(shù)人員來替代高層次人才,這使得建筑企業(yè)的技術(shù)、管理等相關(guān)工作質(zhì)量不能夠得到充分保障。此外,很多企業(yè)鐘愛采用外聘人才的方式,而忽視了本企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),這會使建筑企業(yè)失去對內(nèi)部人才的吸引力,進(jìn)而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養(yǎng)機(jī)制不健全的建筑企業(yè)以及整個建筑行業(yè)。

        1.3 安全意識不強(qiáng)

        我國建筑領(lǐng)域的安全事故出現(xiàn)了迅速增長的趨勢,不但嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的效益,還為社會帶來了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識淡薄的主要產(chǎn)生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產(chǎn)的規(guī)范,片面降低建筑生產(chǎn)和管理的主要成本,不按安全操作的規(guī)范和流程進(jìn)行建筑施工和工程作用,這會出現(xiàn)安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉(zhuǎn)化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問題沒有得到重視,當(dāng)前建筑施工的復(fù)雜程度和危險程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長的情況,而很多建筑企業(yè)沒有對安全予以應(yīng)有的重視,而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式,這會造成在復(fù)雜的建筑施工中和困難的項目建設(shè)里出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,進(jìn)而出現(xiàn)重大的安全責(zé)任事故。

        2 解決建筑管理工作的主要方法和措施

        2.1 建立市場化的建筑管理體系

        在建筑管理工作中應(yīng)該以管理者和決策者為重點(diǎn),建立建筑管理的體系與機(jī)制,使建筑管理的各項工作有落實的基礎(chǔ),讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應(yīng)該結(jié)合建筑管理人員的職業(yè)成長,推進(jìn)建筑管理人員素質(zhì)提升的培養(yǎng)工作,將每位建筑管理人員看做是可發(fā)展和可進(jìn)步的主體,打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑管理團(tuán)隊。要發(fā)揮體系的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用,以監(jiān)督來促進(jìn)建筑管理體系的全面落實,掌握建筑管理的方向和要點(diǎn),突出建筑管理的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)與重點(diǎn),進(jìn)而確保建筑工程在落實質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上,得到更為科學(xué)的控制和管理。

        2.2 促進(jìn)現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)

        要樹立建筑管理人員的正確發(fā)展與成長觀念,以建筑管理人員的具體工作為突破口,以激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制為平臺,通過有效獎勵和多重促進(jìn)的措施激發(fā)建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養(yǎng)的投入力度,敢于在培養(yǎng)工作中增加資金、技術(shù)和政策的投入,真正使建筑管理人員走向?qū)I(yè)化和專家化的道路,做到對建筑管理工作發(fā)展人力與資源上的支撐。

        2.3 提升建筑管理工作中的安全意識

        安全是建筑管理工作的主要對象,同時也是建筑管理工作的主要目標(biāo),要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應(yīng)該確立安全第一的思想與認(rèn)知,落實建筑管理工作中安全方面的要點(diǎn),通過有效地預(yù)防和嚴(yán)格的管理實現(xiàn)建筑總體的安全。應(yīng)該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強(qiáng)化工作,通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常,以嚴(yán)格的測評與考核強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識,從根本上做到對建筑安全的本質(zhì)性把握和保證。

        3 結(jié)語

        建筑管理工作的深化走市場化和科技化的道路,要以開發(fā)建筑管理的潛在價值為基礎(chǔ),從系統(tǒng)上推進(jìn)建筑管理的持續(xù)發(fā)展,使建筑管理的細(xì)節(jié)得到全面地提升和更新,最終實現(xiàn)建筑管理對行業(yè)發(fā)展的不斷促進(jìn)作用。文章的最后要強(qiáng)調(diào)建筑管理人才的培養(yǎng),建筑管理人才是具體工作的領(lǐng)路人,應(yīng)該以長期的眼觀從行業(yè)需要與具體實際工作出發(fā),建立建筑管理人才的培養(yǎng)體系和機(jī)制,為建筑管理人才的持續(xù)成長提供基礎(chǔ),進(jìn)而實現(xiàn)建筑管理工作對行業(yè)、市場和發(fā)展的適應(yīng)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊,2013(5).

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