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        芻議建筑管理中存在的問題與對策

        2016-11-01 15:05:43張晶晶貢延輝
        中國科技博覽 2016年22期
        關(guān)鍵詞:建筑管理問題對策

        張晶晶++貢延輝

        [摘 ?要]隨著經(jīng)濟水平的提高,建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展中,建筑企業(yè)同時面臨激烈的市場競爭,如果企業(yè)沒有合理的管理建筑施工,那么就會出現(xiàn)一定的問題。因此,只有運用科學的辦法來對建筑項目建設(shè)中的質(zhì)量、成本、進度等進行管理,才能夠提高建筑企業(yè)的核心競爭力,并且使企業(yè)獲得一定的利益。

        [關(guān)鍵詞]建筑管理;問題;對策;施工;管理.

        中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)22-0151-01

        1 當前建筑施工中存在的一些問題

        1.1 管理方式不合理

        很多的建筑企業(yè)沒有進行科學的管理,也沒有制定施工進度計劃,僅僅只是依靠過往的經(jīng)驗,編制方式也不詳細,并且沒有運用信息技術(shù)來管理。不僅如此,在施工的過程當中,控制的理論和方法運用的比較少,甚至一些監(jiān)督的基本職能都沒有落到實處,管理非常的隨意。

        1.2 施工人員的素質(zhì)不夠

        當前建筑工地上的施工人員普遍素質(zhì)偏低,而且他們受教育的程度也不高,建筑企業(yè)從未對他們進行過系統(tǒng)的培訓,因此導(dǎo)致一些施工工藝難以進行,而且施工的質(zhì)量也不符合要求。除了缺乏專業(yè)技術(shù)以外,還有一些施工工人沒有安全意識,一旦有高空作業(yè)和危險的操作項目。就可能出現(xiàn)安全事故。

        1.3 招投標不規(guī)范

        大部分建筑企業(yè)的招投標工作都顯得不夠規(guī)范,這種不規(guī)范的行為主要表現(xiàn)在貪污、受賄、吃回扣、走后門等方面。很多的建筑企業(yè)早就內(nèi)定了中標單位,或者因為某方面的原因,一味采取低價中標的方式,因此招投標的行為及其的不公平,中標企業(yè)也沒有嚴格的對待建設(shè)項目,導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。

        1.4 沒有進行合理的協(xié)調(diào)和分配

        建筑項目的管理涉及到建筑企業(yè)的各個環(huán)節(jié),而且顯得復(fù)雜而繁多,整個管理不僅僅涉及到工作的分配,人員的協(xié)調(diào),更是關(guān)系到施工的質(zhì)量和成本的控制。另外,建筑項目的管理還關(guān)系到與上下級的溝通,和外界有關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系。在管理的過程中,常常出現(xiàn)一些風險和不可控制因素。

        1.5 沒有對材料和物資進行科學的管理

        很多的建筑企業(yè)都沒有對材料和物資、設(shè)備等進行科學的管理,因此出現(xiàn)了施工時材料供應(yīng)不足,需要的材料不能及時進場,或者設(shè)備出現(xiàn)故障而不能使用等情況。出現(xiàn)這些情況的原因基本是因為企業(yè)沒有進行系統(tǒng)而合理的管理,更沒有對設(shè)備、物資使用情況進行登記,導(dǎo)致一些材料堆積,而另外一些材料則嚴重缺乏,這會在一定程度上影響到工程項目的建設(shè)。

        2 建筑管理的幾點對策

        如今,我國正處于經(jīng)濟形勢變化的重要階段,同時這也是一個新的時期,在這樣的環(huán)境下,建筑企業(yè)如何進行科學的管理,筆者總結(jié)了以下幾點:

        2.1 對成本進行預(yù)算,加強成本控制

        首先要對費用進行預(yù)測,再進行嚴格的控制,并且規(guī)定開支范圍和數(shù)額,另外還要對費用支出情況進行嚴格的考核,單列項目按照費用的性質(zhì)來進行核算,最后再按照費用性質(zhì)轉(zhuǎn)為管理費用有關(guān)科目。

        2.2 規(guī)范招標行為

        必須按照規(guī)范來進行招投標的工作,力求公平、合理、科學的進行招投標,防止不合格的企業(yè)進入招投標的隊伍當中。另外還要制定公平的評選辦法,打破壟斷的行為。承包商在中標之后要嚴格的按照合同中的內(nèi)容和條款來操作,不得隨意更改設(shè)計。這樣才能夠保證整個施工的順利進行。

        2.3 建立安全施工制度

        企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的基本情況,建立一個安全施工制度,讓施工人員嚴格的按照安全制度來操作,違者嚴懲。從企業(yè)的管理人員到施工負責人,再到底層的施工人員,必須要嚴格遵守安全的原則,并且落實安全責任制。從根本上來防止安全事故發(fā)生。

        2.4 對企業(yè)施工人員進行培訓

        施工人員的素質(zhì)和技能非常的重要,企業(yè)要根據(jù)實際情況,及時的對他們進行培訓,以提高他們的操作技能和安全意識。并且采取持證上崗的制度,如果出現(xiàn)有違章操作和不合格的操作,要嚴格的制止并且實施懲罰。

        2.5 加大監(jiān)督力度

        對在施工和操作的過程中出現(xiàn)的難點和易錯點,要進行嚴格的監(jiān)督,以便控制質(zhì)量。在平時,還要加大安全隱患排查治理力度。防止出現(xiàn)為了趕工期而不顧質(zhì)量的現(xiàn)象,從而在根源上消除隱患和風險,從而提高施工的質(zhì)量。

        2.6 對項目和完成情況進行評價

        在完成項目建設(shè)以后,還要客觀、現(xiàn)實的對項目進行評價和記錄,方便有案可查,也便于在下次進行項目建設(shè)的時候,在此基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗,改正錯誤的地方。整個評價必須遵循公平、合理、客觀的原則,否則就不能夠達到一定的效果。

        3 結(jié)束語

        總之,科學的建筑管理決定了建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,同時,它也是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,只有讓全企業(yè)的人同心協(xié)力,提高安全意識,認真的落實管理制度,才能夠提高建筑企業(yè)的管理水平,并且減少質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

        參考文獻:

        【1】申黎君.談建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理[J].山西建筑,2013,39(8):200-202.

        【2】周昌波.中庸之道與建筑工程管理[J].山西建筑,2013,39(8):239-240.

        【3】伍衛(wèi)東.我國建筑工程管理與績效[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2013(1):28-29.

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