張慶慧

摘要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場對制造企業(yè)提出了越來越高的要求，加強成本費用內(nèi)部控制成為了制造企業(yè)更好生存和發(fā)展的依靠點，有利于加強企業(yè)規(guī)范行為，保持成本在制造企業(yè)的可控范圍，最大化減少不必要成本浪費與資源流失，本文首先強調(diào)成本費用內(nèi)部控制對制造企業(yè)的重要性，接著分析了制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題，最后，針對其存在的問題提出制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的措施建議，希望能給制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制提供一定借鑒和建議。

關(guān)鍵詞：成本費用；制造企業(yè)；內(nèi)部控制；措施建議

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，在科技信息化的作用下，制造業(yè)不斷地完善改進生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)能力，加大設施設備的投入力度，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)在市場競爭狀況日益激烈中，要想實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，必須加強成本費用內(nèi)部控制。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，結(jié)合信息化技術(shù)，制造企業(yè)理應反思成本的額外支出具體情況，最大程度減少產(chǎn)品成本不必要的浪費，采用明細數(shù)據(jù)分析企業(yè)每一項成本投入，提供有效的資金流通，讓企業(yè)能夠更加適應市場的變革。

一、成本費用內(nèi)部控制對制造企業(yè)的重要性

（一）有利于制造企業(yè)占據(jù)市場份額

對于制造企業(yè)來說，一般其制造出來的產(chǎn)品類型較為類似，生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的技術(shù)手段和流程差異也較少，銷售產(chǎn)品也會采用類似度很像的模式與手段，其中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造企業(yè)最為關(guān)鍵的、投放資金最多的環(huán)節(jié)，制造企業(yè)必須有效控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本費用，提升產(chǎn)品占據(jù)市場份額，保證制造企業(yè)擁有較強的競爭實力，促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于制造企業(yè)提升資金周轉(zhuǎn)率

大批大量生產(chǎn)是制造企業(yè)最為顯著的特點，大量資金投放在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，制造企業(yè)通過有效的成本費用內(nèi)部控制，創(chuàng)造有利條件提升資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造新的資金來源。對于制造企業(yè)來說，成本費用占據(jù)較多的企業(yè)資金，如果能更好地進行成本費用內(nèi)部控制，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，可以提高制造企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，降低成本，確保制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題

（一）制造企業(yè)管理層成本費用內(nèi)部控制意識有待提高

作為制造企業(yè)管理核心，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向走勢，引領著企業(yè)的員工工作方向。有些制造企業(yè)雖然有意識到成本費用內(nèi)部控制的重要性，但是也存在一定的局限性，沒有以企業(yè)戰(zhàn)略角度很好地去控制成本費用。有些制造企業(yè)管理者不具有豐富的理論學習和實踐經(jīng)驗，不足以指導企業(yè)成本費用內(nèi)部控制，也會成為影響企業(yè)管理的重要因素。

（二）制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制體系有待完善

要落實到位制造企業(yè)產(chǎn)品成本費用內(nèi)部控制工作，那么不僅要在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中要管理、控制相關(guān)的產(chǎn)品，并且在返回加工及后期銷售環(huán)節(jié)中也要多加強管理、控制，保證制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的全面性及全程性。但是，有些制造企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，只注重傳統(tǒng)的會計核算，并沒有形成科學有效的成本費用內(nèi)部控制體系，這樣，難以有效落實成本控制工作，同時也加大了制造企業(yè)會計的工作。

（三）制造企業(yè)成本費用控制技術(shù)與手段有待更新

有些制造企業(yè)并未應用較高新技術(shù)、設備，控制其成本費用方式、手段還較為落后；有些制造企業(yè)在進行財務成本核算過程中體現(xiàn)成本費用內(nèi)部控制落后性，表現(xiàn)出其滯后性及不可控性，那么在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中，必然是不適用的。我國制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，也初步累積了控制成本費用的基本理論，如在利用信息化技術(shù)基礎上，制造企業(yè)采用了減少工作人員等方式來降低企業(yè)成本費用，初見成效。以上的成本費用控制方法可能存在安全隱患，有待改進及完善。

三、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的措施建議

（一）制造企業(yè)管理層加強成本費用內(nèi)部控制重視度

制造企業(yè)管理層必須重視成本費用內(nèi)部控制工作，帶領企業(yè)全面開展相關(guān)的工作：（1）制造企業(yè)定期開展全體員工進行成本費用內(nèi)部控制有關(guān)的學習課程及知識競賽，提高員工們的理論知識，鍛煉員工們的實際操作經(jīng)驗，為建立與完善成本費用內(nèi)部控制體系奠定基礎。（2）制造企業(yè)邀請成本費用內(nèi)部控制專業(yè)人士針對管理者進行培訓，從而拓展管理者的管理視野，掌握先進、行之有效的控制方式手段，為建立與完善成本費用內(nèi)部控制體系構(gòu)建框架。（3）制造企業(yè)要求全體員工共同參與成本控制，樹立全員成本費用內(nèi)部控制意識，為建立與完善成本費用內(nèi)部控制體系創(chuàng)建平臺。

（二）制造企業(yè)構(gòu)建完善的成本費用內(nèi)部控制體系

制造企業(yè)進行成本費用內(nèi)部控制必須建立健全完善成本費用內(nèi)部控制體系，結(jié)合企業(yè)本身的實際狀況，借鑒同類企業(yè)實踐經(jīng)驗，運用現(xiàn)代化的管理理念不斷完善企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制體系。針對當前復雜多變的市場環(huán)境，制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工序也是越發(fā)復雜，無疑對成本費用內(nèi)部控制體系提出了更高的要求，需要不斷發(fā)展與創(chuàng)新，才能與時俱進，適應企業(yè)的發(fā)展，提升產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)利潤最大化。制造企業(yè)還要通過改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等方式手段來降低成本，減少內(nèi)部控制管理者流動，推動完善成本費用內(nèi)部控制體系。采用先進的成本費用控制方式、手段的應用，以企業(yè)成本費用控制目標為核心，構(gòu)建可操作性強、可執(zhí)行性好的成本費用控制系統(tǒng)，才能確保制造企業(yè)提高工作效率。

（三）制造企業(yè)開展成本費用預算和風險控制

中國產(chǎn)業(yè)體系極其龐大，目前仍然是世界制造大國，制造企業(yè)要有效地運轉(zhuǎn)資金，就要準確控制企業(yè)成本費用，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品的預算與成本，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品可能存在的風險，科學合理進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策，預算機制的范圍還應包括制造企業(yè)人力成本及日常管理費。制造企業(yè)建立與供應商長期的合作關(guān)系，盡可能減少市場影響因素，合理降低產(chǎn)品原料的價格，還提高了控制成本費用的精確度。制造企業(yè)還要按照風險危害大小，做好風險控制各項預算，選擇恰當?shù)漠a(chǎn)品和控制成本費用手段?？偠灾?，制造企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟變化走向，結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展情況，在研發(fā)設計產(chǎn)品過程中，制造企業(yè)要全面分析產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及不同的設計方案，全面綜合的考慮產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，降低成本，實現(xiàn)利潤，嚴格控制企業(yè)日常經(jīng)費及人工成本，結(jié)合產(chǎn)品特點，訂立行之有效的預算控制指標。

（四）制造企業(yè)加大成本費用內(nèi)部控制監(jiān)督力度

制造企業(yè)要實現(xiàn)執(zhí)行效力強大的成本費用控制體系，必須加大成本費用內(nèi)部控制監(jiān)督力度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。制造企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)本身實際情況，綜合分析企業(yè)業(yè)務流程，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。制造企業(yè)還應該培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高機制監(jiān)督隊伍，對制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品每個流程工序成本費用控制機制進行嚴格管理與監(jiān)督。同時，制造企業(yè)還要制定并實施合理的獎勵與懲罰機制，充分發(fā)揮企業(yè)相關(guān)工作人員以最飽滿熱情與潛能完成工作，細化制造產(chǎn)品的各項成本費用及控制工作，并具體落實分配給對應的工作人員，實現(xiàn)工作責任制，并掛鉤工作人員的薪酬，降低企業(yè)成本費用，實現(xiàn)利潤最大化。

制造企業(yè)要提高產(chǎn)品在同類市場中的競爭力，增加其在市面上的占有份額，實現(xiàn)利潤最大化，最要有科學有效的內(nèi)部成本費用控制體系。目前，我國在制造企業(yè)成本費用控制體系建設領域還仍存在各種各樣的問題，但企業(yè)自身及學術(shù)領域都對其進行了一定的探索與研究，不斷地發(fā)展和創(chuàng)新制造企業(yè)進行成本費用內(nèi)控體系建設的工作，應用于實踐工作中，并且獲得了一定的成效，綜上所述，我國制造企業(yè)必須樹立企業(yè)管理者對成本費用內(nèi)部控制重視程度，構(gòu)建完善的成本費用內(nèi)部控制體系，開展成本費用預算和風險控制，加大成本費用內(nèi)部控制監(jiān)督力度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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