馮志擁

摘要：不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景。但是，通過對近年來建筑行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)并沒有很好地開展財務(wù)內(nèi)部管理工作，同時在開展該項工作的過程中還存在多方面的弊端。面對這種情況，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得較好的發(fā)展，就需要做好財務(wù)的內(nèi)部管理工作，以此來保障各項工作的順利開展。為了實現(xiàn)這一目標，就需要企業(yè)內(nèi)部的工作人員自覺的完成各項財務(wù)工作，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制概述

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化需求的逐漸增多而不斷加快，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟效益也逐漸的提升，農(nóng)村以及城鎮(zhèn)的面貌發(fā)生了很大的改變。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們的居住環(huán)境也得到了相應(yīng)的改善，居民的生活水平有了很大的提升。建筑行業(yè)的發(fā)展勢態(tài)逐漸好轉(zhuǎn)，隨著建筑企業(yè)的不斷增多，各個企業(yè)間的競爭也逐漸加劇，為了有效的增強各個企業(yè)間的競爭力，就需要做好企業(yè)的內(nèi)部控制以及管理工作。

二、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的缺乏

對于企業(yè)而言，不同的企業(yè)都有對應(yīng)的財務(wù)管理辦法，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)卻使用著同樣的管理制度，這種現(xiàn)象對于開展財務(wù)內(nèi)控管理工作是極為不利的。由于不同的企業(yè)并沒有指定出對應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控管理制度。因此，在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)內(nèi)控管理工作就由財務(wù)部負責(zé)，而在制度的設(shè)立方面，相關(guān)職位的工作人員對于自己的工作職責(zé)在認識上并不清楚，從而對于開展財務(wù)內(nèi)部管理工作起到了一定的制約作用。

（二）預(yù)算制度流于形式

作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算工作以決策、預(yù)算為基礎(chǔ)，以數(shù)量及金額形式對企業(yè)今后在財務(wù)、投資活動方面分計劃加以反映。實施全面預(yù)算的管理方法，可以將企業(yè)的經(jīng)營目標有效的轉(zhuǎn)化成管理行為，從而在具體實施過程中得以實現(xiàn)。通常情況下，企業(yè)需要將項目部作為具體的會計核算單位。但是在具體開展施工作業(yè)的過程中，預(yù)算編制部門的配合度比較低，并且在開展該項施工作業(yè)的過程中沒有綜合考慮各方面的因素，從而使得預(yù)算管理和實際的情況不符合，從而對企業(yè)的發(fā)展起到了制約作用。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)偏低

在工程項目建設(shè)過程中，由于財務(wù)管理人員是開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督以及執(zhí)行人員，這些人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展具有直接的影響作用，甚至還會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策以及日常管理等。財務(wù)人員的素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在：（1）在財務(wù)人員的選擇上，遵循“任人唯親”的原則，從而使得很多財務(wù)管理工作者缺乏對應(yīng)的內(nèi)部管控能力以及監(jiān)管力度，在面對財務(wù)問題時，不能及時解決。（2）財務(wù)工作者對企業(yè)的經(jīng)營狀況不了解，從而在制定企業(yè)的發(fā)展投資規(guī)劃時，不能綜合財務(wù)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營狀況來開展相應(yīng)的工作。（3）財務(wù)管理工作者沒有針對財務(wù)信息的變化情況來對相關(guān)的財務(wù)信息進行深入的學(xué)習(xí)，從而使得財務(wù)管理工作的開展缺少信息化的技術(shù)支持，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理工作的效率低下。

三、關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的建議

（一）財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建立

企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的問題各不相同，對于這種情況，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，不能總是套用以往的財務(wù)管理制度。比如，在某項工程項目管理工作開展的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該明確管理施工材料所消耗的費用，只有這樣，才能夠有效避免由于購買過多而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟利益受損現(xiàn)象。企業(yè)的工作人員在開展財務(wù)內(nèi)部管理工作時，需要對財務(wù)內(nèi)部控制管理制度加以明確，并且將其作為開展管理工作的理論依據(jù)，該項工作的開展，對于建筑企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制管理體制。

（二）資金管理的進行

如果資金管理過于分散或者授權(quán)審批制度不完善，將會使得建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控制度存在一定的問題，因此，在后期進行工程項目管理的過程中，需要對資金問題加以重視。也就是說，對于企業(yè)的現(xiàn)有資金而言，如果項目建設(shè)過程中需要使用這筆資金，就需要相關(guān)負責(zé)人按流程進行審批簽字。在設(shè)立管理人員時，應(yīng)該在每個崗位上至少安排兩名工作人員，這樣就會使得這兩名工作人員之間進行互相監(jiān)督，從而也就能夠有效避免工程項目建設(shè)過程中資金私吞以及挪用現(xiàn)象的存在。這種明確責(zé)任的管理制度，能夠確保財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

（三）提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)

人作為財務(wù)內(nèi)控管理工作的主體，對于財務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量有著直接的影響，因此企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)工作，通過提升員工的綜合素質(zhì)對員工進行信息化的管理。要做好上述工作，就需要完成以下方面的內(nèi)容：（1）財務(wù)人員應(yīng)該具備較強的財務(wù)控制能力以及財務(wù)管理意識，便于有效的解決財務(wù)管理工作中面臨的各種問題。（2）財務(wù)人員需要對企業(yè)的運營狀況有較為全面的了解，并且對企業(yè)的資金流動情況進行全面的管理，從而提出符合企業(yè)發(fā)展以及實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效建議。

四、結(jié)束語

自改革開放以來，形式各異的建筑物逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，然而，財務(wù)內(nèi)部管理工作作為建筑企業(yè)中的重要內(nèi)容，需要受到更多人們的廣泛關(guān)注。為了保障財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，就需要財務(wù)管理工作者找出其中的問題并及時予以解決，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐艷輝.建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題研究[J].中外企業(yè)家，2017 （13）：107-108.