馬鑫

[提要] 業(yè)財融合真正實現(xiàn)了管理會計從理論指導走向企業(yè)落地實踐，因此越來越受到相關專家、學者和業(yè)界財經(jīng)人士的高度關注。隨著業(yè)務和財務的深度融合，將更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策和運營管理中的支撐作用，也將進一步提升管理會計在企業(yè)中的應用水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

關鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；應用

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年11月3日

應新時期企業(yè)轉型升級、精益管理和持續(xù)發(fā)展的需求，以及政府部門提高效能、優(yōu)化財政的需要，2014年10月，財政部正式發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指明了會計改革和發(fā)展的方向。根據(jù)會計法和指導意見，財政部于2016年6月進一步發(fā)布了《管理會計基本指引》。基本指引中明確指出：“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務有機融合。”業(yè)財融合性原則的提出，很好地解決了管理會計理論與實踐相脫節(jié)的問題。以基本指引為基礎，財政部又于2016年12月印發(fā)了《管理會計應用指引》（22項征求意見稿），這也代表著管理會計從理論指導真正走向了企業(yè)落地實踐。

一、業(yè)財融合在管理會計發(fā)展中的重要性

從企業(yè)外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟正處于增速減緩、結構轉型、競爭加劇的時期，國內(nèi)正處于經(jīng)濟轉型升級的關鍵時刻，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在逐步喪失，企業(yè)的經(jīng)營不再是易事。尤其是在新的發(fā)展形勢下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新信息技術的應用，新組織、新業(yè)務、新模式的不斷涌現(xiàn)等，都給企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想更好地適應競爭環(huán)境，對管理會計的應用必不可少。而加強管理會計體系建設，實現(xiàn)業(yè)務和財務的融合，是企業(yè)謀求效率提升和有效管控風險的重要途徑，更是推動管理會計在企業(yè)實際中應用的關鍵。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，一方面企業(yè)的管理模式在發(fā)生轉變，正在從粗放型管理向精細化管理轉變，通過提高運營效率和激發(fā)內(nèi)部管理活力，企業(yè)的價值創(chuàng)造力在不斷增強；另一方面企業(yè)的風險管理意識在不斷加強，通過建立風險預警機制，不斷強化對內(nèi)部控制的監(jiān)督，有效降低企業(yè)的風險。實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合能夠更好地促進企業(yè)精細化管理，進一步提升管理工作水平。

從信息技術發(fā)展的角度看，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息化技術的發(fā)展為業(yè)財融合提供了強有力的技術支撐。企業(yè)通過數(shù)字化轉型與信息化建設，不僅實現(xiàn)了內(nèi)部與外部信息、整體與局部信息、財務與非財務信息的加速融合，而且企業(yè)的組織結構、管理模式、運營模式等方面也將得到重塑。信息技術的發(fā)展將進一步推動管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、管理會計對加強企業(yè)管理的積極作用

（一）管理會計有利于降低企業(yè)成本。管理會計的應用可以滿足企業(yè)提高利潤、降低成本的追求。相比較于單純的成本管理，管理會計不僅注重成本管理與控制，也關注質量管理、制造技術、精細化生產(chǎn)等管理技術，為企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略管理和運營決策提供支持服務。企業(yè)要想取得成本領先的優(yōu)勢，需要做到以下幾點：做好項目預算、做到流程管理高效化、通過資源配置確保資源流向回報或前景更好的項目上。

（二）管理會計有利于企業(yè)獲取高效的信息。一方面管理會計的信息來源豐富，除了財務會計本身所提供的信息外，還可以獲得大量的外部信息；另一方面管理會計的分析方法、分析工具多樣化，能夠加工生成高效、快捷的信息，為企業(yè)的管理者做出正確的決策提供依據(jù)，從而進一步提高企業(yè)的價值創(chuàng)造力。

（三）管理會計有助于企業(yè)文化的形成。良好的企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和管理風格，可以用于規(guī)范企業(yè)員工的行為，更是維系企業(yè)良性運行的紐帶。一部嚴格有效的管理會計制度有助于培養(yǎng)企業(yè)合理的價值觀。企業(yè)可以通過管理會計的應用培植責任文化，使企業(yè)各部門和個體在潛移默化中培養(yǎng)起責任意識，形成專業(yè)部門和專業(yè)個體承擔專業(yè)責任的良好氛圍。

三、管理會計在企業(yè)實際應用中存在的問題

（一）現(xiàn)有理論與實際相脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與相應的經(jīng)濟環(huán)境相關聯(lián)的。我國目前的管理會計理論研究，主要集中于介紹引進一些國外的最新研究成果，但是國外的管理會計理論研究是建立在其高度發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境背景下的，我國管理會計的理論研究應結合自身的經(jīng)濟背景和特色。另外，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是在假設的特定經(jīng)濟環(huán)境下建立起來的，它所確定的定量模型很多在企業(yè)實際經(jīng)營管理中并不適用，而且可操作性差，這都導致管理會計的理論研究不能更好地服務于實際應用。

（二）缺乏高素質的管理會計人才。目前，企業(yè)缺乏高素質的管理會計人才是客觀存在的現(xiàn)實。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務人員對自身的角色定位存在偏差。在企業(yè)實際工作中，財務人員對自身的角色定位還停留在傳統(tǒng)會計核算的認知層面，沒有意識到財務人員在提升企業(yè)價值方面的作用；其次，財務人員的知識準備不足。現(xiàn)有的大多數(shù)會計人員精通財務會計知識，缺少對管理會計知識的理解和掌握；最后，財務人員與業(yè)務人員之間缺乏溝通與協(xié)作。傳統(tǒng)的職能劃分使得各部門各自掌握部門的信息，不利于信息的流通與共享，財務人員也很難參與到業(yè)務部門的業(yè)務流程設計活動中，這使得財務人員視野狹窄，管理活動受限，也是管理會計在實際工作中難以推廣應用的主要原因。

（三）企業(yè)中沒有專設管理會計機構。管理會計和財務會計是會計學的兩個重要分支，兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。但在企業(yè)實際工作中，沒有做專門區(qū)分，一般由財務部門在完成會計核算的同時，也履行管理會計的規(guī)劃、決策、控制和評價等職能，沒有設置管理會計專門機構。而管理會計是一項技術性和應用性都很強的工作，需要專門的責任機構和責任人員來承擔才能有效地開展起來。

（四）基礎管理工作支撐不夠。扎實的基礎管理工作是企業(yè)應用管理會計的根本，更能為管理會計職能的發(fā)揮創(chuàng)造出切實可行的應用條件。但是在企業(yè)的實際工作中往往存在財務制度不健全，提供的財務數(shù)據(jù)信息不及時、不準確，工作運轉不流暢等問題，這直接阻礙了管理會計職能在企業(yè)應用中的發(fā)揮。

（五）技術手段落后。在企業(yè)實際工作中，普遍存在信息化程度低、智能化程度低、軟件功能不健全、數(shù)據(jù)不共享、系統(tǒng)集成不到位等問題，這都使得管理會計工作難以在企業(yè)中順利開展。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新信息技術的發(fā)展，企業(yè)不能只停留在用會計軟件替代手工核算的單一層面上，應更重視新信息技術在企業(yè)管理中的推廣和應用。

四、業(yè)財融合是提升管理會計應用水平的重要推動力

（一）業(yè)財融合需要配合企業(yè)財務轉型。業(yè)財融合是有效推進管理會計在企業(yè)中應用的重要基礎。業(yè)財融合需要推動企業(yè)財務轉型。隨著財務變革的深化，越來越多的企業(yè)把傳統(tǒng)的財務管理分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務三大部分。在戰(zhàn)略財務層面，財務部門可以參與制定企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策；在業(yè)務財務層面，財務部門可以主動參與到業(yè)務的全過程管理，實現(xiàn)從被動式反映到主動式參與的轉變；在共享財務方面，財務部門可以通過信息化手段把分布在各業(yè)務單元的財務共性業(yè)務，進行集中高效處理，在提高了財務效率的同時也節(jié)約了財務服務成本。

（二）業(yè)財融合需要加強企業(yè)“一把手”對管理會計的重視。管理會計工作在企業(yè)中的順利開展，需要各方面的支持，尤其是企業(yè)“一把手”的重視和參與程度。企業(yè)可以嘗試成立基于業(yè)財融合的管理會計工作組，由企業(yè)“一把手”擔任工作組組長，總會計師擔任副組長，抽調(diào)財務部門和各業(yè)務部門的骨干成員參與進來，打破各部門單干的局面，促進人、財、物資源的合理配置，從而創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值。

（三）業(yè)財融合需要重視培養(yǎng)高素質的管理會計人才。企業(yè)在實現(xiàn)有效業(yè)財融合的過程中，高素質的管理會計人員發(fā)揮著主導作用。當前企業(yè)中不缺少懂數(shù)據(jù)、懂技術的財務人員，而懂數(shù)據(jù)、懂技術又兼具管理思想的高素質管理會計人才少之又少。要推動業(yè)財融合，使管理會計得到更好的推廣和應用，需要重視管理會計人才的培養(yǎng)，做到以下幾點：一是可以根據(jù)企業(yè)會計人員的現(xiàn)狀，多搞一些管理會計知識培訓，督促企業(yè)會計人員多參加各種形式的學習，通過增加自身管理會計知識的累積進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益；二是可以從企業(yè)現(xiàn)有的會計人才中選拔出優(yōu)秀人才，推薦納入總會計師素質提升工程和會計領軍人才培養(yǎng)體系中，充分發(fā)揮總會計師和會計領軍人才在推動管理會計深化發(fā)展上的作用；三是改革當前大學中的會計專業(yè)授課模式，在理論教學中加入更多的現(xiàn)實商業(yè)案例，讓學生在掌握理論知識的基礎上又懂得管理會計在現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的應用和實踐。

（四）業(yè)財融合需要搭建管理會計統(tǒng)一信息平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)等新信息技術的發(fā)展和管理會計軟件的深度開發(fā)，將為管理會計的信息化發(fā)展提供強有力的技術支持。鑒于在企業(yè)傳統(tǒng)的財務信息核算系統(tǒng)中無法追溯到業(yè)務數(shù)據(jù)，財務信息和業(yè)務信息無法實現(xiàn)共享，企業(yè)可以嘗試把會計核算系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)進行融合，構建管理會計統(tǒng)一信息平臺，同時實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的采集、融合和核算，形成高效的業(yè)財信息。

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