高釗

【摘 要】企業(yè)人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)，基于此，文章首先對(duì)以人為本思想的概念及其在企業(yè)管理中重要性做簡(jiǎn)要概述，并探討了以人為本與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】以人為本；企業(yè)管理；人力資源管理

一、企業(yè)管理中“以人為本”理念的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著人力資源管理在企業(yè)中起著十分重要的作用。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是企業(yè)興衰的決定性因素，只有一個(gè)正確的可行的人力資源管理方式，才能盡可能發(fā)揮人才的效用，才能為企業(yè)源源不斷地輸送活力。因此，將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，可以為企業(yè)構(gòu)造一個(gè)更加科學(xué)合理的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置，使人的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

（二）凝聚人心鼓舞員工

馬克思主義曾經(jīng)闡述，人是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切生產(chǎn)、財(cái)富、人類文明的創(chuàng)造者。在企業(yè)的發(fā)展中，每個(gè)員工都是企業(yè)的一部分，員工的行為是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和資源的利用都是以人為中心開展的。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)造精神，以此為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以，企業(yè)要想謀求發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須凝聚人心，鼓舞員工，增加他們工作的熱情與信心，培養(yǎng)和吸收更加先進(jìn)的人才，將他們的才能發(fā)揮到最大化，真正意義上做到“會(huì)集人才，才盡其用”。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展

與此同時(shí)，只有堅(jiān)持以人為本的思想原則與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密掛鉤，讓企業(yè)為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。要通過(guò)提升員工的綜合素質(zhì)，科學(xué)合理的利用和發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，合理地分配企業(yè)所獲得的收益和紅利，在員工個(gè)人得到成長(zhǎng)的同時(shí)，最大化利用員工的勞動(dòng)價(jià)值，才能真正地將員工的未來(lái)發(fā)展和企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)緊密地結(jié)合在一起，才能會(huì)聚人才、開發(fā)人才的價(jià)值，這樣一來(lái)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

二、以人為本與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合的有效途徑

（一）創(chuàng)建人性化信息交流體制

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，是一個(gè)信息傳遞與交流的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間都需要時(shí)刻進(jìn)行信息傳遞。因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立先進(jìn)的信息溝通渠道。在信息化高速發(fā)展的今天，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是減少企業(yè)人力資源管理工作量的有效途徑之一。在信息傳遞過(guò)程中，各部門服務(wù)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，因此企業(yè)應(yīng)該建立高效的以人為本企業(yè)人力資源管理體系，各部門員工之間通力合作，以達(dá)到更大的效率。與此同時(shí)，信息的交流過(guò)程應(yīng)該開啟信息資源共享原則，部門之間的信息不再各自封閉，而是群策群力共同出謀劃策。這樣一來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能更好的了解到員工的意見與建議，并且予以一定的采納，深度了解底層員工的工作狀況，以及各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)提升員工與員工之間合作的默契，減少因?yàn)樾畔艛鄬?dǎo)致的不必要的人力資源損失。

（二）創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化氛圍

一個(gè)積極健康的企業(yè)文化氛圍，對(duì)每一位員工的情緒會(huì)產(chǎn)生不同的影響，并會(huì)在一定程度上對(duì)員工的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生激勵(lì)作用和抑制作用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的重視，使每一位員工盡可能地發(fā)揮工作積極性。企業(yè)可以積極組織工作中的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，使不同年齡段的員工在原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上都能有一定的提升。在所有年齡段的員工中，老員工閱歷豐富且工作經(jīng)驗(yàn)廣泛，中年員工業(yè)務(wù)熟練且年輕有活力，青年員工干勁十足且創(chuàng)造能力強(qiáng)，對(duì)新事物有著較好的學(xué)習(xí)能力。通過(guò)三種年齡段的員工的互相交流學(xué)習(xí)，不僅僅可以增進(jìn)員工的感情，還可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的互相補(bǔ)充，全面提升各個(gè)年齡段員工的知識(shí)儲(chǔ)備，并能為員工今后的學(xué)習(xí)發(fā)展擴(kuò)寬思路。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種互幫互助、互相學(xué)習(xí)、和諧融洽的工作氛圍，要注意調(diào)節(jié)各種消極思想以及預(yù)防突如其來(lái)的矛盾沖突，使員工能夠在企業(yè)中找到歸屬感，還要鼓勵(lì)宣傳團(tuán)結(jié)合作、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化精神，讓員工對(duì)工作充滿熱情，以積極健康的心態(tài)完成企業(yè)的工作[2]。

（三）建立科學(xué)民主的決策機(jī)制

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)如此嚴(yán)峻的環(huán)境，企業(yè)要想進(jìn)步，歸根結(jié)底就是要在管理思想和管理決策上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每個(gè)員工都有自己的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，在長(zhǎng)時(shí)間的工作中都會(huì)得到自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)這些不同的知識(shí)、理念都融入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的理念中，往往就會(huì)碰撞出新的火花。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)民主的決策原則，全面深入地征詢廣大員工的意見和建議，對(duì)于提出有助于企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)的員工，可以予以采納并且給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展選擇一條更好的道路。

（四）不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。在日常人力資源管理工作中，如何正確引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)人力資源面臨的重要問(wèn)題。特別是在當(dāng)今各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天，創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理者需要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。參與企業(yè)發(fā)展的每個(gè)員工都是都是企業(yè)不可估量的財(cái)產(chǎn)。因此，人力資源管理者可以舉辦一些創(chuàng)新主題的講座，使每位員工都有參與企業(yè)發(fā)展決策的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。從而更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。[3]

（五）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制的支持是必不可少的。因此，在人力資源的人性化管理中，我們必須致力于激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，并根據(jù)實(shí)際情況緊密結(jié)合員工的個(gè)人狀況對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)。以此來(lái)有效地約束和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，更好地確保員工的個(gè)人目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。以人為本的激勵(lì)措施可以從幫助員工自我提升價(jià)值，日常工作中，企業(yè)可以創(chuàng)辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工的技能，幫助員工在事業(yè)上發(fā)展和進(jìn)步，通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)促進(jìn)和發(fā)展，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴的感覺(jué)，來(lái)減少人才的損失。公司還可以有針對(duì)性地滿足各類員工的需求，并及時(shí)實(shí)施必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。其次，它為有發(fā)展需要的員工提供相關(guān)的專業(yè)資格。培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)為他們的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件；最后，對(duì)于有能力和積極性高的員工，他們需要實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，以滿足他們的個(gè)人發(fā)展需求[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用不可一蹴而就，因此，在這項(xiàng)工作中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，緊密結(jié)合企業(yè)人力資源管理的需要，以企業(yè)利益為主，結(jié)合員工個(gè)人利益，采取有效措施，不斷提高人力資源管理水平。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，需要堅(jiān)持人力資源管理在企業(yè)中的地位，即便面臨了巨大的困難，企業(yè)也要奮勇向前，永不放棄。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許濤，甄紅.淺析企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].北方經(jīng)貿(mào)，2003：13-17.

[2]翟天靈.論企業(yè)人力資源管理中的人本管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2007：12-16.

[3]黃靜.人本思想與人力資源管理——現(xiàn)代企業(yè)中的人本管理[J].中國(guó)商界，2009：9-11.