韓進(jìn)

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-045-01

摘要 時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展都推動著供電企業(yè)的前進(jìn)，人類對于電力的需求也逐步增加，供電企業(yè)也變的必不可少，而工會管理在所有的企業(yè)中都擔(dān)任著極其重要的角色，這其中也包括供電企業(yè)。本文將對供電企業(yè)的工會管理進(jìn)行研究，并分析工會管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用。

關(guān)鍵詞 工會管理 企業(yè)發(fā)展 作用

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，工會組織出現(xiàn)在了越來越多的企業(yè)當(dāng)中，而我國的對電力的需求與日俱增，致使電力企業(yè)發(fā)展迅猛，在這一發(fā)展的過程當(dāng)中，供電企業(yè)也在不斷的完善自身的管理體系，以達(dá)到自身更好的發(fā)展，所以工會組織也自然而然的出現(xiàn)在了供電企業(yè)當(dāng)中，工會管理也就變得越來越重要。

一、工會管理在企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）難以切實保護(hù)員工利益

員工作為企業(yè)的主要勞動力，是企業(yè)創(chuàng)造收益的主要源頭，理應(yīng)得到企業(yè)的大力重視，但多數(shù)公司都難以把企業(yè)員工的利益擺在正確的位置上。近年來，我國多次出現(xiàn)企業(yè)勞動糾紛問題，出現(xiàn)這種問題不僅會對公司的利益造成影響，也會對公司的形象、口碑帶來極其惡劣的影響，使得公司的企業(yè)形象在消費者眼中一落千丈，公司的產(chǎn)品也難以再得到消費者的信任，而這所有問題的源頭都是因為員工的利益受到了損失，員工的利益難以得到切實的保證，致使員工在企業(yè)內(nèi)無處維權(quán)。

（二）利潤分配不均

在企業(yè)中，如何對利潤進(jìn)行分配是每一個員工最為關(guān)心的問題，因為員工多數(shù)都是為了賺取利潤才選擇的工作，但多數(shù)企業(yè)都存在著利潤分配不均的問題。員工之間的收入差距較大，尤其是高層員工收入較普通員工收入大幅度偏高，科技人員的收入也在普通員工之上，久而久之，員工之間的收入差距越來越大，一些普通員工就會產(chǎn)生消極怠慢的情緒，難以保證完成工作的效率和質(zhì)量，并且這種情緒就像傳染病，無形之中就會影響到其他員工的工作態(tài)度，員工的工作態(tài)度消極會使企業(yè)的收益和發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。

（三）工會管理方式落后

由于時代的高速發(fā)展和進(jìn)步，對于越來越多的領(lǐng)域產(chǎn)生了更高的專業(yè)要求，對于工會管理領(lǐng)域也不例外。多數(shù)企業(yè)的工會管理還沿用著較為傳統(tǒng)的管理方式，而傳統(tǒng)落后的管理模式早已對高速發(fā)展的當(dāng)下不再適用。落后的管理方式難以貼合企業(yè)的發(fā)展，也無法滿足員工的切身需求，而當(dāng)今的市場競爭激烈，一步落后于人就將步步落后于人。落后的工會管理方式將不利于企業(yè)的自身發(fā)展。

二、對于改進(jìn)工會管理的建議

（一）落實對員工利益的保護(hù)

工會管理主要是針對員工的利益，對于員工的利益，工會應(yīng)該有較為完善的管理體系。工會應(yīng)該是一個像家一樣，可以讓員工產(chǎn)生安全感的地方，重視員工的內(nèi)心需求，對于不同需求的員工應(yīng)該采取不同的解決措施和方案。工會應(yīng)當(dāng)把滿足員工的需求，解決員工的煩惱，維護(hù)員工的利益作為工作的目標(biāo)，達(dá)到“以人為中心”的理念。

（二）公正的利潤分配制度

對于利潤分配問題，很難達(dá)到一個讓所有人滿意的程度，但是可以對利潤分配進(jìn)行逐步的調(diào)整，讓利潤的分配盡可能的達(dá)到公平、公正的水平。調(diào)整高層員工和普通員工的利潤收入的差距，讓普通員工產(chǎn)生被公平對待的心理，而且不能只是對技術(shù)型員工進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，對于普通的員工也應(yīng)該有合理的培養(yǎng)和培訓(xùn)方式，讓所有的員工都能夠得到重視，為企業(yè)發(fā)揮出自己的價值。

（三）改進(jìn)工會管理方式

傳統(tǒng)落后的工會管理已經(jīng)難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，改進(jìn)工會管理的方式也變的迫切起來。時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，永遠(yuǎn)不可能有一成不變的事物還保留在這個社會，尤其是對于管理方式來說，更新十分迅速。改進(jìn)工會的管理方式，利用科學(xué)合理的管理方式來進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理方式能夠與企業(yè)的科技進(jìn)步接軌，兩者相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展和利益提供巨大的輔助。

三、工會管理對于企業(yè)發(fā)展的作用

（一）實現(xiàn)“以人為本”

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開人力的貢獻(xiàn)，現(xiàn)如今，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)對于員工的培養(yǎng)開始重視起來，因為市場競爭日益激烈，而市場的競爭就是人才的競爭，只有企業(yè)擁有大量的各種類型的人才，才有可能在競爭之中脫穎而出，并且占據(jù)有利的地位。由此可見，人對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是如何重要，而工會管理就是逐漸實現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理方式，逐步達(dá)到以人為中心，重視員工的利益，保護(hù)員工的合法權(quán)益，讓員工產(chǎn)生歸屬感，積極努力的發(fā)揮自身的力量，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

（二）樹立良好的企業(yè)文化

企業(yè)對于員工的培養(yǎng)將會使員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到大幅度的提升，員工的個人素質(zhì)得到提升，使員工的思想意識也得到進(jìn)步，個人的境界也將有了一個跨越，從而對于企業(yè)的文化思想也有了更深層次的理解，使企業(yè)的文化能夠更好的傳播和擴(kuò)散，并且能夠使企業(yè)的文化內(nèi)容得到進(jìn)一步的落實。工會管理可以讓企業(yè)的文化得到更充分的建設(shè)，而良好的企業(yè)文化也會加強(qiáng)消費者對于公司的印象和親近程度，使公司的利益和發(fā)展得到進(jìn)步和提升。

（三）使管理體系更加完善

工會管理也是企業(yè)管理體系中的一部分，并且有一定的重要性，科學(xué)合理的工會管理可以推進(jìn)企業(yè)的整個管理體系得到進(jìn)步，促使企業(yè)的整個管理體系更加完善。完善的管理體系將使企業(yè)的運營更加快捷和方便，使企業(yè)的運營更加高效、迅速，帶動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，人們對于電力的需求不斷增加，促使供電企業(yè)不斷的發(fā)展。工會管理在企業(yè)的發(fā)展過程中也在不斷的進(jìn)步，并且扮演著重要的角色，起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)該將工會管理落實到實際中，讓工會管理對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。endprint