戴琴雅

中圖分類號：F271.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-011-02

摘要 隨著科技的發(fā)展與社會的進(jìn)步，各行各業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，其市場競爭也呈現(xiàn)出越來越激烈的狀態(tài)，在這種社會發(fā)展背景下，企業(yè)若想能夠穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅能夠使企業(yè)管理更具合理性，而且還能在一定程度上提高企業(yè)市場競爭力。本文將通過對企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本內(nèi)涵進(jìn)行分析，進(jìn)而對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響以及企業(yè)文化創(chuàng)新的主要措施進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 內(nèi)涵 管理 措施

社會的發(fā)展，市場競爭形式日趨激烈，在企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化形式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中所積累的精神財(cái)富的一種形式，其不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營模式的一種體現(xiàn)形式，而且也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種無形動(dòng)力，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新給予足夠的重視，從企業(yè)實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定完善的企業(yè)創(chuàng)新性文化管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、簡要介紹企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化主要指的是在長期生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)中形成的，并且廣大職工所遵守的經(jīng)營準(zhǔn)則、道德行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀的一種反映形式。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地的關(guān)鍵與核心。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理過程中，企業(yè)文化能夠在一定程度上有效的協(xié)調(diào)好社會、企業(yè)以及員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工能夠在思想上形成統(tǒng)一，提高企業(yè)員工的凝聚力。

企業(yè)管理主要指的是在對企業(yè)各種生產(chǎn)以及經(jīng)營要素進(jìn)行有效的整合，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效的進(jìn)行企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的前提所在。在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，必須要從企業(yè)自身的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定完善的經(jīng)營管理制度，在提高企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新影響主要體現(xiàn)在對企業(yè)日常管理的諸多方面，并且由于創(chuàng)新文化不同，對企業(yè)管理影響程度也存在著一定的差異性。下面我們將就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分別闡述。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新主要是在企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化形式，企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的，具有一定的科學(xué)以及合理性。近幾年，隨著我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)競爭也呈現(xiàn)出越來越激烈的狀態(tài)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營與合作過程中所要考察的因素也逐漸增多，使得各企業(yè)內(nèi)部對于傳統(tǒng)的“合作共贏”的發(fā)展經(jīng)營理念進(jìn)行文化層面上的創(chuàng)新。因此，為了能夠在一定程度上使得企業(yè)的發(fā)展形式與時(shí)代的發(fā)展要求相符合，在企業(yè)內(nèi)部必須要形成創(chuàng)新性企業(yè)文化，并且也要從發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行多角度創(chuàng)新，在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式主要有兩個(gè)方面的影響：第一，由于企業(yè)文化所具有的系統(tǒng)性特點(diǎn)，并且是一個(gè)有機(jī)體，同時(shí)每個(gè)個(gè)體與整體之間有著密切的關(guān)聯(lián)性，在這一特點(diǎn)的有效作用下，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理模式發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理模式也是一種系統(tǒng)性體系，在與企業(yè)文化有著一定的相同之處；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展的要求，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的不斷的加快，若想在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化，必須要與時(shí)代發(fā)展理念相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化創(chuàng)新才能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐。舉例來說，在當(dāng)今科技信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)文化創(chuàng)新需要充分的體現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的發(fā)展要求，并且時(shí)代發(fā)展的智慧創(chuàng)造出全新的發(fā)展引擎，其可以成為企業(yè)文化創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)所在。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)人力資源的管理的影響

由于企業(yè)文化具有一定的隱形性的特點(diǎn)，因此，文化創(chuàng)新會對企業(yè)的所有員工產(chǎn)生不同的影響作用，并且企業(yè)文化創(chuàng)新主要強(qiáng)調(diào)的“以人為本”的發(fā)展原則，通過開展制定有效的企業(yè)文化創(chuàng)新形式能夠引導(dǎo)以及激烈企業(yè)員工更好的去開展工作，增強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)函貢獻(xiàn)出更多的力量，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到升級以及優(yōu)化。員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)員工的積極配合下，企業(yè)才能得到快速的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要執(zhí)行者以及貢獻(xiàn)者。在制定企業(yè)文化創(chuàng)新性目標(biāo)過程中，必須要遵循以下幾項(xiàng)基本原則：第一，企業(yè)文化創(chuàng)新必須要在一定程度上體現(xiàn)出員工在價(jià)值觀念上的創(chuàng)新性，文化創(chuàng)新主要通過員工的行動(dòng)以及工作態(tài)度充分的體現(xiàn)出來，二者相互發(fā)展、相互促進(jìn)；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的核心性內(nèi)容所在，在企業(yè)文化創(chuàng)新性理念的有效作用下，人力資源管理能夠得到有效的貫徹與實(shí)施。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新具有人本性、隱形性、時(shí)代性以及系統(tǒng)性的特點(diǎn)，對企業(yè)人力資源管理、運(yùn)營模式以及經(jīng)營理念都有著積極的影響性作用，促進(jìn)企業(yè)各部門之間能夠協(xié)調(diào)有序發(fā)展，這時(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的一種綜合性的體現(xiàn)形式。

目前，隨著我們國家社會、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭形式也發(fā)生一定的變化，不僅僅是來自于物質(zhì)方面的競爭，文化競爭也成為企業(yè)競爭一種主要的組成部分。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅促進(jìn)企業(yè)競爭力水平的提高，而且也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文化實(shí)力的一種有機(jī)結(jié)合，能夠且企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的主要措施

（一）做好企業(yè)文化創(chuàng)新準(zhǔn)備工作

企業(yè)文化創(chuàng)新必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展，因此，在開展企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)開展之前，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要充分的認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定相關(guān)規(guī)章制度過程中，能夠?qū)⑽幕瘎?chuàng)新的內(nèi)容合理的融入企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中，做到企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)有效的融合。

（二）制定與企業(yè)品牌文化相符創(chuàng)新理念

企業(yè)品牌是企業(yè)文化的一種重要的體現(xiàn)形式之一，在任何時(shí)候，企業(yè)文化創(chuàng)新必須要建立在這一基本原則的基礎(chǔ)上，因此，在開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的過程中，必須要對企業(yè)品牌的塑造給予一定的重視，將企業(yè)品牌作為主要的載體，將企業(yè)的核心文化、服務(wù)意識、科技含量以及創(chuàng)新能力有效的融入企業(yè)品牌塑造過程中，不僅能夠提升企業(yè)品牌形象，而且促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

（三）明確企業(yè)文化繼承與企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)系

在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，必須要堅(jiān)持推陳出新的基本原則，“取其精華，去其糟粕”，與企業(yè)相悖發(fā)展文化思想理念進(jìn)行去除，對企業(yè)原有的優(yōu)秀文化形式進(jìn)行發(fā)揚(yáng)以及繼承，不能進(jìn)行盲目性的創(chuàng)新，必須要確保原來企業(yè)文化具有一定的合理性，在進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)文化傳承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)基本原則。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)性意識，合理的進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，抓住市場機(jī)遇，與市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，找出自身在經(jīng)濟(jì)管理過程中不足所在，并且采取有效的解決措施，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，適應(yīng)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展而且還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。endprint