夏素珍

中圖分類號：C975 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-235-01

摘要 改革開放以來，我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的水平越來越高，電力行業(yè)也面臨著人才相對匱乏的趨勢。在人才的發(fā)展方面，電力企業(yè)主要通過人員培訓(xùn)來提高電力工作人員的綜合素質(zhì)。本文分析了電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀，闡述了人本化管理的主要方法和途徑。電力企業(yè)是知識密集型企業(yè)，電力企業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、發(fā)展方向都決定了企業(yè)應(yīng)該采用人本化的管理方式。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 企業(yè)培訓(xùn) 人本管理 管理理念

隨著我國改革開放的不斷深入，電力設(shè)計(jì)企業(yè)所面臨的國際競爭也越來越激烈，在激烈的市場競爭中要求得生存、求得發(fā)展，電力企業(yè)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和人本化的管理理念是管理的核心。因此，在企業(yè)管理中應(yīng)該從人本化的角度進(jìn)行管理設(shè)計(jì)。在電力企業(yè)在管理過程中應(yīng)該設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。

一、電力企業(yè)在管理過程中要采取人本化的管理理念

（一）要把企業(yè)的發(fā)展和員工的定位、認(rèn)識和發(fā)展結(jié)合起來

人本管理就是要以人為本，把人看作管理的核心要素和重要資源，要從人的本性出發(fā)，采取各種措施，提高人的素質(zhì)和能力，調(diào)動員工的主動性積極性和創(chuàng)造性，促使每一個(gè)人去創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。人本管理就是要把企業(yè)的發(fā)展和員工的定位、認(rèn)識和發(fā)展結(jié)合起來，做好員工的職業(yè)規(guī)劃，使員工充分的認(rèn)識到自身在企業(yè)中的地位和作用，充分調(diào)動員工的積極性，提高自身的能力和素質(zhì)。

（二）要把企業(yè)和成員之間的協(xié)同發(fā)展作為管理的目標(biāo)

電力企業(yè)要把制度建設(shè)與工作環(huán)境塑造結(jié)合起來，要把識人、選人、用人、留人作為管理活動的主要內(nèi)容。電力企業(yè)要把企業(yè)和成員之間的協(xié)同發(fā)展作為管理的目標(biāo)。知識密集型的企業(yè)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)人本化的管理，知識密集型企業(yè)的主要資源就是員工的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等智力因素，員工是企業(yè)的搖錢樹，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展決定性因素，培訓(xùn)員工就是給這棵搖錢樹施肥、澆水。

（三）要把各種優(yōu)秀的人才吸納到電力企業(yè)中來

電力企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中要充分考慮到員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等在電力企業(yè)中所發(fā)揮的作用。電力設(shè)計(jì)企業(yè)還要做好人才的匯總工作，要把各種優(yōu)秀的人才吸納到電力企業(yè)中來。電力企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的工種較多，人員較為復(fù)雜，需要的人才量較大。電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，除了從事電力運(yùn)營主營業(yè)務(wù)外，還從事了很多兼職行業(yè)，主要包括發(fā)電工程設(shè)計(jì)、輸電工程設(shè)計(jì)、電力系統(tǒng)規(guī)劃勘察、綜合建筑工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程咨詢、造價(jià)管理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，電力企業(yè)的用人管理方式?jīng)Q定了電力企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須要實(shí)行人本化的管理，才能適應(yīng)這個(gè)快速變化的社會。

二、電力企業(yè)實(shí)行人本管理的探究途徑

（一）要設(shè)計(jì)良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，要做好員工的職業(yè)規(guī)劃，使員工真正的了解自己所從事的工作和職業(yè)。在管理過程中，要掌握每個(gè)員工的理想、價(jià)值觀念、興趣愛好、性格氣質(zhì)，充分的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性因素，因地制宜地設(shè)計(jì)出有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性。電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的薪資、收入、知識結(jié)構(gòu)，合理的設(shè)計(jì)員工的職業(yè)規(guī)劃。

（二）要為員工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會

電力設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)行人本化的管理，一方面要注重員工的學(xué)習(xí)和在崗培訓(xùn)，另一方面也要注重學(xué)生能力、素質(zhì)的培養(yǎng)。目前，電力企業(yè)的員工素質(zhì)和能力都很差。因此，電力企業(yè)只有加強(qiáng)對員工的能力素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，才能提高電力企業(yè)的競爭能力。

（三）電力設(shè)計(jì)企業(yè)要圍繞著電力生產(chǎn)、電力運(yùn)輸提升生產(chǎn)能力

目前，我國的電力設(shè)計(jì)企業(yè)主要為電力生產(chǎn)和電力運(yùn)輸提供設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我國的電力工業(yè)屬于平衡增長型行業(yè)，電力產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向?yàn)榄h(huán)保節(jié)能型的產(chǎn)業(yè)，電力設(shè)計(jì)企業(yè)只有緊緊的圍繞著電力生產(chǎn)和電力運(yùn)輸提升設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力，才能夠在日趨激烈的市場競爭中取得生存的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展建設(shè)更加強(qiáng)盛。因此，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最現(xiàn)實(shí)、最根本、最有效的方式就是全面的實(shí)現(xiàn)人員的人本化管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能夠推動電力企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系

通過的大量的研究發(fā)現(xiàn)員工不滿意的因素多半是由于環(huán)境引起的。一個(gè)電力設(shè)計(jì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)要形成強(qiáng)大的合力，就需要注意平衡各級員工之間的利益，避免出現(xiàn)短板效應(yīng)、疏板效應(yīng)和高板效應(yīng)。在員工的管理過程中，要使員工認(rèn)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。管理人員要身先士卒和員工同甘共苦，增強(qiáng)自身的引導(dǎo)力和凝聚力。管理人員還要建立起溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)制，引導(dǎo)員工直接的參與企業(yè)的管理活動。

（五）要培育電力設(shè)計(jì)企業(yè)的特色文化

電力設(shè)計(jì)企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分的考慮到電力設(shè)計(jì)企業(yè)的服務(wù)對象，還要考慮到電力設(shè)計(jì)企業(yè)的傳統(tǒng)管理風(fēng)格和習(xí)慣，使員工接受和認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念，電力設(shè)計(jì)企業(yè)要塑造共同的文化，使管理人員和生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員一致認(rèn)同，共同確立起來的價(jià)值觀念。這種價(jià)值觀念要和企業(yè)的核心觀念共同協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)。

三、結(jié)語

電力設(shè)計(jì)企業(yè)只要充分的了解了人本管理的基本內(nèi)容，充分的了解了企業(yè)所處的市場環(huán)境和基本的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的資源優(yōu)勢和企業(yè)面臨的問題，才能夠認(rèn)真的制定企業(yè)管理方案，全面的推行人本化的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)發(fā)展更快、更強(qiáng)。endprint