張衛(wèi)

[摘要]目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點，以現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來目標(biāo)成本管理工作情況為基礎(chǔ)，分析在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中目標(biāo)成本管理的作用，以此為企業(yè)發(fā)展提供有效的保障。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本 企業(yè)經(jīng)濟 管理 作用

目標(biāo)成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言至關(guān)重要，其在企業(yè)整體經(jīng)濟管理工作中占據(jù)重要的地位。特別是在目前社會經(jīng)濟發(fā)展存在阻礙因素的背景下，在企業(yè)中靈活推廣目標(biāo)成本管理工作是發(fā)展的重點工作。本文主要是分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用和發(fā)揮方向。

一、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理工作以企業(yè)預(yù)算為根本，結(jié)合企業(yè)的管理目標(biāo)，在成本預(yù)計、成本管理以及確定目標(biāo)成本的過程中，對目標(biāo)成本進行劃分、管理研究以及考察等相關(guān)工作。在實際落實過程中，將管理工作作為重點，結(jié)合核算工作形式，以獲取經(jīng)濟效益和社會效益作為目標(biāo)，對成本實施事前事中以及事后預(yù)測，以此構(gòu)建全面的、多方面的成本系統(tǒng)，從而達到預(yù)期設(shè)定的獲取最大化效益的目標(biāo)。在實際推廣中，目標(biāo)成本管理工作受到了企業(yè)組織的喜愛和支持。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

企業(yè)在實施生產(chǎn)工作的過程中，需要增加實際成本支出，也就是說企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而需求預(yù)先付出勞動“費用”，就是在生產(chǎn)管理工作中實際消耗的且展現(xiàn)在產(chǎn)品中的物化勞動和實際所需成本的整體勞動支出的總數(shù)。若是生產(chǎn)產(chǎn)品的成本支出過多，產(chǎn)出數(shù)量小于消耗的成本支出，企業(yè)將會出現(xiàn)損耗，并失去自身的競爭優(yōu)勢，嚴重的還會出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。由此，減少產(chǎn)品的成本支出對企業(yè)而言是非常重要的工作。同時，企業(yè)的目標(biāo)是實際產(chǎn)品生產(chǎn)階段的努力方向，也是一個企業(yè)管理方案落實情況的研究依據(jù)，更是評估這一企業(yè)發(fā)展情況的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)為了保障產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，就需要設(shè)計某階段的生產(chǎn)管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的最大化就是結(jié)合目標(biāo)管理來保障企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。

目標(biāo)成本是一個企業(yè)的收益性目標(biāo)。在對內(nèi)外環(huán)境影響因素全面研究的背景下，在一定意義上生產(chǎn)管理活動要實現(xiàn)自己設(shè)定的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本是結(jié)合相關(guān)的消耗指定數(shù)額，消除多余的工作或者是解決消耗問題，從而產(chǎn)生出保質(zhì)保量、符合需求的產(chǎn)品，通過相關(guān)工作的約束，并結(jié)合規(guī)定進行管理，有助于減少產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，提升實際銷售的效益。為了全面推廣目標(biāo)成本管理，企業(yè)需要優(yōu)化全體工作人員的責(zé)任觀念，優(yōu)化車間、班組成本項目的核算工作，全面推廣節(jié)約觀念；對組成成本的各項內(nèi)容進行研究，全面管理實際規(guī)定數(shù)額；強化全體工作人員的成本觀念；調(diào)動工作人員的責(zé)任意識和主人公精神。

目標(biāo)成本管理工作在實際推廣中，主要是為了企業(yè)達到目標(biāo)成本提出的各項方案組織協(xié)調(diào)和管理等工作。在市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，需要企業(yè)提出符合消費者和自主管理工作的規(guī)定，從而在競爭日益激勵的市場環(huán)境中占據(jù)重要的地位。只有全面關(guān)注并且優(yōu)化目標(biāo)成本管理工作，設(shè)計合理的目標(biāo)成本，提出全面化的管理方案，才能保障企業(yè)產(chǎn)品成本逐漸減少，從而提升企業(yè)在市場中的整體競爭水平。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)揮

目標(biāo)成本管理一項非常全面的管理工作，企業(yè)在實際推廣的過程中除了要結(jié)合規(guī)定進行落實，還有設(shè)計符合發(fā)展所需的方案，保障成本管理工作得以發(fā)揮自身的影響力，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提供有效保障。

（一）引導(dǎo)全體工作人員構(gòu)建成本觀念

成本影響著企業(yè)之后的發(fā)展情況，特別是在現(xiàn)階段日益競爭激烈的市場環(huán)境下，減少成本，提升經(jīng)濟效益，對企業(yè)未來的發(fā)展而言至關(guān)重要。但受到財務(wù)管理者以往管理形式的約束，導(dǎo)致財務(wù)管理者的責(zé)任意識較低，為企業(yè)成本的全面管理帶來一定的問題。由此，企業(yè)要想減少產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本，首先要構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，突破傳統(tǒng)意義上成本管理形式的約束，并且加大企業(yè)工作者對經(jīng)濟效益和成本管理兩者的認識；其次企業(yè)需要結(jié)合實際管理目標(biāo)不斷進行劃分，確定不同層次的成本目標(biāo)，之后將其下發(fā)到各個部門當(dāng)中，并設(shè)計專業(yè)的部門負責(zé)制度，且明確了各個部門的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，從而促使成本管理目標(biāo)融入到管理工作當(dāng)中，并優(yōu)化整體工作者的管理觀念；最后，為了保障成本管理制度可以全面推廣，企業(yè)需要設(shè)定獎懲規(guī)定，對工作積極的員工提出物質(zhì)或者是語言上的表揚，以此調(diào)動企業(yè)工作者的積極性。這樣的工作形式才可以讓企業(yè)構(gòu)成全面的成本管理系統(tǒng)。

（二）優(yōu)化成本核算和管理制度

目標(biāo)成本管理在實際推廣前，需要企業(yè)全面研究市場發(fā)展情況和需求，結(jié)合獲取的信息設(shè)計優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)成本，構(gòu)建科學(xué)的價格結(jié)算系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的產(chǎn)品彼此相互輔助的過程中，可以對成本結(jié)合市場價格進行核算。除此之外，結(jié)合市場價格明確企業(yè)內(nèi)部價格的過程中，需要有效減少和市場價格間的差距，這就需要企業(yè)確定各個部門間的工作內(nèi)容和責(zé)任，從而為成本目標(biāo)的落實提供有效保障。

同時，目標(biāo)成本管理工作是一個周期非常長的過程，需要企業(yè)將成本目標(biāo)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容進行劃分，這樣不但可以為達到最終目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，也可以通過達到小目標(biāo)來刺激企業(yè)工作者，確保工作人員擁有積極向上的工作態(tài)度。而且，這一工作也可以促使企業(yè)及時解決發(fā)展中存在的問題，降低目標(biāo)成本管理工作出現(xiàn)問題時帶來的影響。

另外，達到目標(biāo)成本需要提出相關(guān)的制度進行操作，以此保障目標(biāo)成本管理工作有效進行，此時就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況提出全面的管理制度和管理系統(tǒng)，有效細分責(zé)任和工作，并引導(dǎo)相關(guān)工作者設(shè)計全面的成本管理報告，確保設(shè)計報告的內(nèi)容是詳細的。當(dāng)然，企業(yè)工作人員在實際工作中也要記錄實際成本信息，在工作中通過比對及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出優(yōu)質(zhì)的解決方案，減少問題帶來的影響，最終保障目標(biāo)成本管理可以在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中展現(xiàn)自身的影響力。

（三）構(gòu)建全面的信息管理系統(tǒng)

為了讓目標(biāo)成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟管理得以全面結(jié)合，需要提出科學(xué)的管理形式作為基礎(chǔ)。企業(yè)在實際發(fā)展中全面整合各種類型的數(shù)據(jù)信息，并對其進行分類管理。因為獲取的數(shù)據(jù)信息在目標(biāo)成本管理工作中占據(jù)重要的地位，是目標(biāo)成本管理工作實現(xiàn)的根本內(nèi)容。整合的數(shù)據(jù)信息中包含了產(chǎn)品的市場價格、競爭者的信息等，最重要的就是消費者和供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。關(guān)注各種信息的獲取，有助于為企業(yè)設(shè)計優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理方案提供保障。一方面企業(yè)獲取的信息可以為目標(biāo)成本管理工作的落實提供依據(jù)，另一方面可以通過研究市場中的競爭關(guān)系，全面了解成本支出。由此，構(gòu)建全面的信息管理系統(tǒng)有助于保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作展現(xiàn)自身的作用，并為提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提供有效保障。

四、結(jié)束語

總而言之，在目前社會經(jīng)濟環(huán)境非常復(fù)雜，變化無常的背景下，企業(yè)的發(fā)展存在很多考驗。通過研究實踐操作案例可知，目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理工作中正確應(yīng)用有助于提升企業(yè)實際發(fā)展獲取的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)各項工作有序進行。同時，在實際發(fā)展中，目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中占據(jù)一定的影響力，有助于企業(yè)在實際發(fā)展中發(fā)揚長處、回避短處，提升自身的核心競爭力，最終獲取更多的經(jīng)濟效益。endprint