陳靜

[摘要]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為居住小區(qū)園林工程的建設(shè)方，不僅需要考慮居住小區(qū)園林建設(shè)的社會(huì)效益，還需要考慮園林建設(shè)工程的成本問(wèn)題，因?yàn)樗菆@林建設(shè)工程得以良好實(shí)現(xiàn)的前提與保證。本文將從園林工程成本控制的重要性、目標(biāo)成本范圍和成本控制對(duì)象等方面出發(fā)，探索園林工程成本控制的有效措施。

[關(guān)鍵詞]園林工程；目標(biāo)成本；預(yù)測(cè)；控制方法

文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0151-02

隨著施工隊(duì)伍的增多，施工企業(yè)采取低價(jià)投標(biāo)的方法取得工程，如何按質(zhì)按量的完成工程，獲得良好的項(xiàng)目利潤(rùn)，是施工公司面臨的重要問(wèn)題。

1成本管理問(wèn)題

1.1合理性問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)采用定額進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)不太合理，因?yàn)槎~往往代表的是過(guò)去的施工水平，并不能代表施工企業(yè)當(dāng)前的水平，并且工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，影響因素多，以預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，并不能體現(xiàn)未來(lái)產(chǎn)生的因素對(duì)成本的影響，所以制定出來(lái)的目標(biāo)成本可能并不合理。

1.2管理體系不完善

施工中存在太多的不確定性，而目前的目標(biāo)成本管理制度還不完善，對(duì)目標(biāo)成本的劃分不夠詳細(xì)，項(xiàng)目人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用積極性不高，并且目標(biāo)成本的考核體制也不夠完善。

2園林工程成本控制的重要性

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目施工過(guò)程能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃陬A(yù)算以內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法來(lái)降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林工程具有季節(jié)性強(qiáng)，區(qū)域性要求高和施工時(shí)間短的特征，并且園林工程的主材大多是活物“苗木”，施工現(xiàn)場(chǎng)操作靈活性較大，受內(nèi)部、外部諸多不確定因素和不穩(wěn)定因素的影響和制約，要求施工單位在苗木采購(gòu)、運(yùn)輸和栽植技術(shù)上做好苗木成活的保證措施，從而避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。

2.2提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

園林工程成本多變難控，有前期設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等過(guò)程，質(zhì)量控制和成本控制是園林工程管理的核心，是園林工程效果成敗的關(guān)鍵。良好的園林工程成本控制可以更加精確的了解市場(chǎng)價(jià)格，有效避免后期施工時(shí)，價(jià)格超過(guò)預(yù)期，避免因資金問(wèn)題導(dǎo)致的刪減工程，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的園林效果，同時(shí)也適應(yīng)園林工程公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)園林公司的發(fā)展。

2.3提升地產(chǎn)的整體品質(zhì)

園林工程成本受設(shè)計(jì)、施工等因素影響，成本浮動(dòng)范圍較大，相同的園林面積成本差異很大，因此，為降低總成本，保證園林預(yù)期利潤(rùn)，在確定園林工程目標(biāo)成本時(shí)，不能單純考慮降低工程成本，而是要結(jié)合園林定位制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的園林工程可以美化居住區(qū)環(huán)境，保護(hù)居住區(qū)的生態(tài)環(huán)境，提升地產(chǎn)的整體品質(zhì)，提高客戶對(duì)地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)欲和入住率。

3園林工程目標(biāo)成本控制理論概述

目標(biāo)成本是企業(yè)在一定期限內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)自身情況，結(jié)合市場(chǎng)行情，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)報(bào)酬允許的最大成本。

3.1園林工程目標(biāo)成本的構(gòu)成

園林工程目標(biāo)成本控制是對(duì)以往的施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督的過(guò)程，通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，防止浪費(fèi)，尋找一切可能降低成本的途徑，科學(xué)的組織實(shí)施成本控制，并保證工程質(zhì)量。

園林工程目標(biāo)成本構(gòu)成包括軟景綠化部分，硬景部分，水景部分，兒童娛樂(lè)設(shè)施和健身器材，雕塑及小品，垃圾桶，座椅，標(biāo)識(shí)牌，圍墻，小區(qū)照明和排水的成本。制定合理的園林工程成本之前，需要熟悉景觀設(shè)計(jì)，施工，材料各環(huán)節(jié)造價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)，了解園林在不同檔次下的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析以往景觀的歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)制定成本目標(biāo)、控制設(shè)計(jì)施工過(guò)程和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的三個(gè)步驟進(jìn)行園林成本的控制。

3.2園林工程目標(biāo)成本管理內(nèi)容

施工企業(yè)的目標(biāo)成本是工程價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到的，目標(biāo)成本管理包括：（1）根據(jù)歷史信息，通過(guò)分析技術(shù)條件和管理措施，對(duì)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相關(guān)措施降低成本，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（2）成本決策是通過(guò)認(rèn)識(shí)和分析施工過(guò)程中發(fā)生的成本問(wèn)題， 積極收集反饋信息，采取合理的控制方法，選擇最切實(shí)有效的實(shí)施方案，預(yù)測(cè)實(shí)施方案的成效，有效實(shí)現(xiàn)成本管理。（3）在分析判斷和比較論證的基礎(chǔ)上，預(yù)算項(xiàng)目消耗和成本需要達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)算實(shí)際成本的降低額和降低率，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。

4目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的意義

目標(biāo)成本是目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入減去目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)后預(yù)測(cè)出來(lái)的，由于施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大和不確定性因素多，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)目標(biāo)成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。其一可以保證項(xiàng)目順利運(yùn)行，目標(biāo)成本可以指導(dǎo)項(xiàng)目如何運(yùn)作，為成本考核提供依據(jù)，為項(xiàng)目管理提供目標(biāo)；其二是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，合理的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃編制的前提；其三是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要素對(duì)成本的影響，找出成本變化的趨勢(shì)和規(guī)律，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

5目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的程序

（1）制定計(jì)劃，安排人員和布置工作，制定時(shí)間進(jìn)度和材料收集辦法。

（2）收集資料，收集歷史資料和建筑材料近期的價(jià)格變動(dòng)情況。

（3）選擇方法，預(yù)測(cè)方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種，定性預(yù)測(cè)的方法有市場(chǎng)調(diào)查、管理人員判斷和專(zhuān)家意見(jiàn)等，定量預(yù)測(cè)是利用歷史資料和影響因素之間的關(guān)系，通過(guò)分析，推測(cè)計(jì)算未來(lái)可能產(chǎn)生的成本。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程周期長(zhǎng)，投入大，牽涉面廣泛，一方面要采用科學(xué)的成本控制方式，對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)；另一方面在實(shí)際施工中對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。采用積極有效的方式控制和節(jié)約成本，從而增強(qiáng)園林綠化工程的投資效率。

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