陳姍　萬曉燕　吳永琢

摘 要：現(xiàn)階段我國社會結(jié)構(gòu)得以不斷修繕，計(jì)算機(jī)技術(shù)也開始廣泛地沿用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域之中，成為企業(yè)可持續(xù)革新發(fā)展路徑中不可或缺的指導(dǎo)媒介。為了針對我國現(xiàn)代企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)性管理活動，如資金收支和預(yù)算管理等，實(shí)施更為系統(tǒng)動態(tài)化的監(jiān)管方案，筆者決定聯(lián)合創(chuàng)新性計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)施，針對我國企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動和資金管理，進(jìn)行事前預(yù)測、事中協(xié)調(diào)掌控和事后核算沿用。相信長此以往，為我國企業(yè)可持續(xù)革新發(fā)展前景綻放，奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理應(yīng)用；創(chuàng)新舉措

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中布置沿用的現(xiàn)實(shí)意義論述

信息時代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)布置形式五花八門，同期狀況下更為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量改善，提供保障。第一，更好地貫徹落實(shí)傳統(tǒng)管理模式信息化改革指標(biāo)，使得企業(yè)既有經(jīng)濟(jì)計(jì)劃得以有機(jī)修繕，為今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管制人員工作時間合理縮減、企業(yè)內(nèi)部多元化物資信息細(xì)致性反饋，提供可靠性支持條件。第二，逐步優(yōu)化改造企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)交接工序環(huán)節(jié)，為企業(yè)今后現(xiàn)代科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理模式覆蓋落實(shí)，實(shí)施更為便捷快速地控制措施。長此以往，相關(guān)企業(yè)市場綜合競爭實(shí)力便會大范圍提升，進(jìn)而有效地改善企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景。第三，我國幅員遼闊，各類區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡跡象廣泛分布，在某種層面上限制我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中革新沿用進(jìn)程。相比之下，我國東部區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，特別是在多元化信息資源和寬松經(jīng)濟(jì)輔助政策支持下，令經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展速率至此飛快增長。而一些欠發(fā)達(dá)的西部區(qū)域，信息資源則較為匱乏，一定程度上克制了我國信息化技術(shù)的發(fā)展水準(zhǔn)。第四，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，主張?jiān)趥鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體制下布置延展，在兩類事務(wù)存在顯著的交互式?jīng)_突跡象，在某類層面上更令我國企業(yè)計(jì)算機(jī)售包化建設(shè)工作造成種種阻礙危機(jī)。

二、新時代下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中細(xì)致開發(fā)沿用計(jì)算機(jī)技術(shù)的措施解析

（一）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)不同類型經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)規(guī)

范化調(diào)試。首先，利用愈加科學(xué)完善的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息管理途徑，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)輔助性信息流轉(zhuǎn)速率不斷加快。在多元化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)支持作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中的不同類型單位、物料編碼都被有機(jī)融合，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會利用標(biāo)準(zhǔn)化工作流途徑進(jìn)行企業(yè)物資訂單輸入、提交、入庫、退貨等信息細(xì)致化梳理，使得以往手工操作環(huán)境下的諸多偏差隱患得以消除，保證企業(yè)物資管理實(shí)效性全面改善。其次，企業(yè)倉庫一切數(shù)據(jù)驗(yàn)收工作，都需要保證和采購到貨工作的關(guān)聯(lián)性，確保企業(yè)一切會計(jì)核算、實(shí)付工作得到精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)支持，最后令企業(yè)庫存、計(jì)劃、采購管理職務(wù)得以有序銜接。

（二）配合計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用完成企業(yè)財務(wù)透明化監(jiān)管改革

使命。第一，利用創(chuàng)新式計(jì)算機(jī)技術(shù)改革應(yīng)用方案，令企業(yè)一切物流、資金流事務(wù)得以有序調(diào)試，至此令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的采購、入庫、出庫等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到全面統(tǒng)一。第二，利用計(jì)算機(jī)軟件動態(tài)化監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)物資管理信息，保證經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)中牽涉的財務(wù)、倉儲、后勤等不同空間信息得到有機(jī)共享交流。在以上要素綜合作用下，企業(yè)才能愈加清晰透徹地控制日常財務(wù)管理事務(wù)。

（三）聯(lián)合計(jì)算機(jī)技術(shù)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控預(yù)警企業(yè)經(jīng)濟(jì)一切波動

實(shí)況。第一，令企業(yè)一切物資購置、存儲、分配等工序流程得到精細(xì)化監(jiān)督控制，進(jìn)一步科學(xué)地解決企業(yè)改革發(fā)展中任何限制性隱患。第二，力求最大限度地挖掘企業(yè)物資需求體系中任何不精確、隨意性購置等行為弊端，遏制企業(yè)物資采購期間產(chǎn)生任何不必要的風(fēng)險。第三，在定期監(jiān)控企業(yè)庫存物資基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中諸多沖突隱患加以提前預(yù)警，唯獨(dú)如此，才能令以往超存儲告警、過期貨存告警等資金周轉(zhuǎn)速率過慢危機(jī)得以順利扭轉(zhuǎn)，方便今后為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績效改善，提供較為強(qiáng)勁的支持服務(wù)動力。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理靈活沿用計(jì)算機(jī)技術(shù)期間需要關(guān)注的細(xì)節(jié)內(nèi)容補(bǔ)充

首先，需要及時整改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管制理念，結(jié)合各類培訓(xùn)教育途徑，令特定企業(yè)上下所有員工都清晰地認(rèn)知計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)沿用的必要性。其次，全面遏制過往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制突發(fā)性整改帶來的沖突問題。特別是在全新時代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)得到更為科學(xué)系統(tǒng)地改造沿用。但是企業(yè)既有內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體制明顯遺留過分陳舊落后跡象，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習(xí)慣經(jīng)過計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)試融合過后，無法逃避地面對諸多矛盾沖突，因此需要相關(guān)監(jiān)管主體在日后及時制定合理化策略加以應(yīng)對。

結(jié)語：按照以上內(nèi)容論述，計(jì)算機(jī)技術(shù)想要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部大范圍革新布置，就必修結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)精準(zhǔn)、系統(tǒng)化地審視企業(yè)內(nèi)部諸多沖突狀況，至此有效地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)開展進(jìn)程，在最大等級層次上令企業(yè)綜合競爭實(shí)力發(fā)生翻天覆地的變化結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳俊.現(xiàn)代企業(yè)中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用及控制管理[J].科技風(fēng)，2015，11（02）：118-125.