王益平

摘要：在工程管理過程中，工程成本核算和控制是非常重要的兩個方面，與整個工程的經(jīng)濟效益息息相關。這就要求工程部門進行科學、合理的工程核算，并在保證工程質量的基礎上，對工程成本進行有效控制。本文就工程會計在工程核算和成本控制中的運用進行了研究。

關鍵詞：工程會計；工程核算；成本控制

將工程會計運用到工程核算和成本控制中，應該采取有效的措施，加強監(jiān)督和管理，幫助工程會計人員強化核算理念，遵循科學的標準來進行成本控制。相關部門也要不斷提升工程會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，運用全新的思維理念，有效促進工程效益的提高，促進我國工程建設的發(fā)展。

一、企業(yè)工程核算和成本控制中存在的問題

（一）對重視工程核算和成本控制不夠重視

到目前為止，還有部分企業(yè)沒有認識到工程核算和成本控制的重要性，沒能真正理解這項工作在建設工程中所起到的作用。通過對企業(yè)的調查顯示，很多企業(yè)在承包工程項目之后，重工程進度和質量管理，輕工程核算和成本控制，致使在建設過程中資金使用效率不高，而且在工程施工建設過程中缺乏規(guī)范、有序的施工組織方案，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時，由于施工企業(yè)本身內部控制不到位，導致工程會計人員在開展工作時責任意識不強，未能遵循相關法律規(guī)定，相關規(guī)章制度執(zhí)行不到位，從而導致出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。

（二）工程核算及成本控制方法落后

當會計人員在進行工程核算時，會計人員依據(jù)的往往都是現(xiàn)有項目中一些工程人員所提供的一些簡單憑證，這種核算方法非常的簡易落后，通過這種方法進行的工程核算，很容易和實際情況脫節(jié)，無法保證工程核算的真實性和有效性，工程核算的作用沒有充分發(fā)揮出來，不僅制約了核算效率，而且還影響了成本控制的效果。

（三）工程會計工作人員水平有待提高

目前，很多施工企業(yè)的工程核算和成本控制工作發(fā)展時間較短，很多工程會計人員缺乏專業(yè)知識背景，對工程核算和成本控制認識不到位，而且又缺乏相關的實踐經(jīng)驗，導致在進行工程核算和成本控制時，很容易出現(xiàn)問題，使得控制工作不能充分發(fā)揮作用。所以，在很多施工企業(yè)中，缺乏專業(yè)的工程會計人員也是阻礙企業(yè)工程核算和成本控制順利開展的一大因素。

（四）工程核算和成本控制制度不完善

很多時候，導致企業(yè)工程核算和成本控制出現(xiàn)問題的原因都是來自于企業(yè)自身。很多企業(yè)還沒有系統(tǒng)和完善的工程核算和成本控制制度，只是制訂了一些簡單的規(guī)定，不能滿足工程核算和成本控制工作的需要，也不足以解決控制過程中出現(xiàn)的各種情況，而且在工作過程中，這些規(guī)定并沒有真正起到約束和規(guī)范的作用。所以相關企業(yè)要完善工程核算和成本控制制度，結合自身所在行業(yè)的特點和企業(yè)自身在工程施工中的實際情況，進行科學的統(tǒng)一管理。

二、提高工程會計進行工程核算與成本管理的措施

（一）提高重視程度，樹立管理理念

要使得企業(yè)工程核算和成本控制的效果有所保證，就需要加強企業(yè)對這方面工作的重視程度，企業(yè)要真正認識到這項工作的重要性，強化工程核算和成本控制工作的管理力度，要抓住根源，從根本上下手，首先要明確工程核算和成本管理的內容；其次要了解這項工作可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益；最后是完善管理理念，從根本上下手，從觀念上下手，樹立一套全新的適合公司發(fā)展的管理理念。

（二）全面深化改革工程核算和成本控制的形式

工程會計人員在進行工程核算和成本控制時，明確工作內容，結合工程實際情況，對工程核算以及成本控制的形式進行改善和創(chuàng)新，同時，工程會計人員也要與時俱進，加強相關業(yè)務理論知識的學習，不斷提高自己工作水平和能力。在改進控制形式和方法時要堅持三個原則，一是效益原則，要追求企業(yè)利潤的最大化，在確保工程質量的基礎上將成本控制在最低范圍內；二是全面性原則，要綜合考慮工程在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，對涉及到成本的環(huán)節(jié)都要加強控制；三是質量原則，嚴格保證工程質量，不能為了節(jié)約成本而降低工程質量，導致單位經(jīng)濟受損，影響聲譽。另外，對核算形式進行改革時不要急于求成，要循序漸進。結合工程實際情況，對工程成本進行進一步的控制，同時在這個過程中要注意加強監(jiān)控，杜絕虛假現(xiàn)象。

（三）建設專業(yè)的工程會計管理團隊

要提高企業(yè)工程核算和成本控制工作的整體水平，就要加強管理團隊的建設，不斷引進相關的高素質人才，提高管理團隊的工作能力。企業(yè)組建專業(yè)管理團隊時，除了錄用過程中注意篩選有職業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，還要鼓勵企業(yè)員工參與到工程核算和成本控制團隊中來，實現(xiàn)全員參與，讓工程核算和成本控制團隊更加切合建設工程管理的要求，并不斷提高工作效率和工作質量。

（四）建立現(xiàn)代管理制度

建立成本管理保障措施，建立一系列的程序和規(guī)范，為業(yè)務處理提供指導，對報告流程進行規(guī)范；設定組織結構，劃分職能分工，組織進行工程核算以及成本控制工作時，保證各項工作都朝著降低成本以及進行成本管理的方向進行；另外還有必要完善預警系統(tǒng)，當外部環(huán)境、自身條件等發(fā)生較大變化時應及時調整、完善相關措施。通過建立上述現(xiàn)代管理制度，來提高工程核算以及成本控制的質量和效果。

三、結束語

工程核算和成本控制工作在工程項目管理過程中對規(guī)范核算行為，控制工程成本具有重要作用，在進行工程核算和成本控制的過程中，要結合自身實際工作情況，建立相關的工程會計管理制度，并對管理體系進行創(chuàng)新和完善，不斷提升工程會計人員的個人能力，從而切實提高工程核算和成本控制的質量和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：宜興市交通建設集團有限公司）endprint