宋健

摘 要 本文分析了企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理之間的密切關(guān)系，以二者的互動關(guān)系作為切入點(diǎn)，研究了如何相互依托，相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)良性發(fā)展的措施，為我國企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展提供可行性路徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源管理 協(xié)調(diào)發(fā)展 可行性路徑

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理均強(qiáng)調(diào)“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，最終都落腳于調(diào)動人的主觀能動性。但在具體實(shí)施過程中，二者既有共同點(diǎn)又有不同之處，互為補(bǔ)充。因此，如何精心打造企業(yè)自身的文化，如何以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進(jìn)人力資源的管理，最終謀取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益并在市場競爭中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識和孜孜以求的課題。

一、人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理提供理論依據(jù)

在人力資源逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略資源的今天，企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套人力資源管理獨(dú)特的文化方式，豐富了人力資源管理的內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源管理提供了理論依據(jù)。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人，能充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的“以人為本”的制度，從而用群體的價值觀去影響和鼓勵企業(yè)成員努力工作，形成配合默契的團(tuán)隊(duì)。這正是人力資源管理理論的基本要求，也是促進(jìn)人力資源管理的基本依據(jù)。

（二）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證

企業(yè)通過有效的人力資源管理，充分挖掘人的潛力，鼓勵全體成員參與管理，在企業(yè)上下形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，使員工把企業(yè)看作生活和事業(yè)的依托，對企業(yè)忠心耿耿。這樣，企業(yè)人力資源管理就能發(fā)揮非同尋常的潛力，增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證。

（三）企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)在互動中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化和企業(yè)人力資源的互動，一方面是指人力資源管理要著眼于企業(yè)文化的形成，將企業(yè)的價值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用應(yīng)用在人力資源的開發(fā)與管理中；另一方面是企業(yè)文化的形成必須與人力資源開發(fā)與管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的功能。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互關(guān)系，我們也可以從某種程度上講，人力資源的管理過程也正是塑造和強(qiáng)化一個企業(yè)卓越的文化的過程。企業(yè)真正的資源是人才，企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，兩者是互動的，只有在互動中才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、在人力資源管理中建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工長期共同行為的結(jié)果，是整個社會文化的一個有機(jī)組成部分，是對人力資源管理理念的整合和升華，決定著企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展方向。作為一種先進(jìn)的、富有人情味的新型管理文化，企業(yè)文化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的新選擇。那么，怎樣通過對人力資源的管理來建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？

（一）圍繞企業(yè)文化建設(shè)核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化，是企業(yè)價值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項(xiàng)要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價值理念的內(nèi)容。對企業(yè)的價值觀，要通過各種行為規(guī)范來詮釋、細(xì)化，形成一個與員工自我價值實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達(dá)到全體員工思想、行為、利益一致。

（二）在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神

先進(jìn)的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強(qiáng)烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，并能適應(yīng)環(huán)境變化。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下，每個員工的工作都是企業(yè)整體工作的一部分，企業(yè)工作需要群體的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，這就使得團(tuán)隊(duì)自我管理比個人自我管理更為困難。成功的團(tuán)隊(duì)管理不僅需要每個團(tuán)隊(duì)成員均有較高的素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任，還需要通過系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。如果沒有人們在企業(yè)運(yùn)行過程中的相互協(xié)作，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實(shí)現(xiàn)。

（三）在人力資源管理中推行先進(jìn)管理制度和促進(jìn)行為規(guī)范

企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)精神的提煉、培養(yǎng)乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)，需要企業(yè)制度和機(jī)制的全面支持。所以，我們在創(chuàng)造和建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向加強(qiáng)人力資源管理

以企業(yè)文化為導(dǎo)向，實(shí)施有效的人力資源管理工作，有助于人才積極性的發(fā)揮，有利于提高員工的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。人力資源管理的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有效結(jié)合，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效率。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，就是要在實(shí)踐中堅持以人為本的理念，使個人人格與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。

（一）重視“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想。為此，要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才、重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才、任用人才、培養(yǎng)人才，真正做到唯才是舉、唯才是用，人盡其用、各盡所能。

（二）重視企業(yè)家精神建設(shè)，推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，企業(yè)價值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此，在人力資源管理中，應(yīng)注意企業(yè)家精神在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)家應(yīng)從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、思想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展，用企業(yè)文化打造人力資源管理，使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和使命感，提高人力資源管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）讓企業(yè)文化建設(shè)貫穿人力資源管理全過程

從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、工作作風(fēng)、基本價值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識企業(yè)的文化，“未入其門、先受其教”，從而感受到未來的工作環(huán)境；在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對新進(jìn)員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新近員工對具有特色的企業(yè)文化有一個明確的認(rèn)識。新進(jìn)員工對企業(yè)存在的問題會有強(qiáng)烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽取新進(jìn)員工的意見，找出合理因素加以吸收，使新進(jìn)員工加快對已有文化價值觀念的認(rèn)同。其次，在企業(yè)員工的企業(yè)精神培訓(xùn)中，應(yīng)將企業(yè)價值觀念在一些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而潛移默化地影響員工行為和思維；在企業(yè)員工考核和激勵機(jī)制中，應(yīng)注入企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容，作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。

四、結(jié)語

社會在不斷地發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為山東招金集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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