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        企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢研究

        2017-11-14 13:56:14劉帥
        經(jīng)營者 2017年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢現(xiàn)狀

        劉帥

        摘 要 本文對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀方面的內(nèi)容進(jìn)行具體分析,從人力資源管理投入力度、規(guī)模、規(guī)范性等角度對發(fā)展趨勢進(jìn)行研究,以期為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

        一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)人力資源管理工作中積極的一面

        近幾年,我國企業(yè)人力資源管理工作取得了較多的成績。首先,人力資源管理制度逐漸建立和完善。人力資源管理制度建設(shè)方面的工作為相關(guān)工作的開展提供更多依據(jù)和支持。在制度規(guī)范下,企業(yè)人才招聘等方面的工作正在朝著透明化、規(guī)范化和市場化的方向發(fā)展,能夠選拔更多具有真才實(shí)學(xué)的人才為企業(yè)效力。其次,較過去相比人力資源管理工作的地位有所改變。再次,人力資源管理工作的手段越來越完善。最后,職業(yè)經(jīng)理人各方面的能力有所提高。當(dāng)然,企業(yè)人力資源管理工作依舊存在一些問題,下面對這些問題進(jìn)行具體分析。

        (二)企業(yè)人力資源管理工作中現(xiàn)存的問題

        首先,企業(yè)人力資源管理人員在專業(yè)素質(zhì)、管理方式方面存在問題。現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程中,人力資源管理也在逐漸發(fā)展。但是部分企業(yè)中,管理人員的思想受到固有管理理念的限制和影響,未能對新時(shí)期人力資源管理知識、理論等內(nèi)容進(jìn)行深入研究,對自身業(yè)務(wù)水平等產(chǎn)生一定影響,導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中存在人力資源管理方式單一、落后等問題,對人力資源管理工作實(shí)效性的發(fā)揮產(chǎn)生了一定影響。此外,部分企業(yè)存在照搬國外企業(yè)和國內(nèi)其他企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及模式的情況,未能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,導(dǎo)致人力資源管理工作與本企業(yè)的需求不匹配,對人力資源管理工作質(zhì)量、效率等產(chǎn)生負(fù)面影響。

        其次,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、薪資結(jié)構(gòu)等方面的問題。這方面的問題將會導(dǎo)致企業(yè)人才流動性過高,在這一情況下將無法為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才保障,在人才流失問題過于嚴(yán)重的情況下,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生諸多限制,究其原因便是部分企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,對企業(yè)文化建設(shè)、員工凝聚力等方面的培養(yǎng)有所忽視,未能給予員工足夠的關(guān)心和照顧。這導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有足夠的歸屬感,無法全身心投入到工作中,在遇到其他企業(yè)為其提供更適宜的薪資待遇、晉升空間的情況下,跳槽情況便會頻繁出現(xiàn)。

        再次,企業(yè)人力資源管理工作系統(tǒng)性較差,在人才戰(zhàn)略制定方面存在一定的不足。企業(yè)競爭即人才的競爭,在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),需要將人才戰(zhàn)略方面的內(nèi)容納入整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作中,進(jìn)而為人力資源管理工作效用的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際管理工作中,因企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、管理人員自身等方面的問題,對人力資源管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等具有一定影響,責(zé)權(quán)不明、分工不清、目標(biāo)不明確等問題時(shí)有出現(xiàn),并且不能確保任人唯賢,影響人力資源管理工作的質(zhì)量及效果。

        最后,企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層未能對人力資源管理工作產(chǎn)生更多重視和認(rèn)知。因管理層、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知、重視程度不足等方面的問題,對企業(yè)人力資源管理工作效果及落實(shí)情況產(chǎn)生較大的影響。在忽視其重要性的情況下,無法為企業(yè)人力資源管理工作提供更多人力、財(cái)力、物力等方面的支持,對人力資源管理工作質(zhì)量、效率等產(chǎn)生影響。即使部分企業(yè)對人力資源管理工作的重要性及產(chǎn)生的效益有所認(rèn)識,在用人制度、激勵(lì)機(jī)制等方面的配套機(jī)制建設(shè)工作也存在一些問題,阻礙了其實(shí)效性的發(fā)揮。

        二、企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

        隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化影響的逐漸加深以及人力資源外包等方面影響的增強(qiáng),對我國企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展趨勢等產(chǎn)生了一定影響。企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,推進(jìn)調(diào)整和改革工作,為提升企業(yè)自身的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面對人力資源管理發(fā)展趨勢、變化方面的情況進(jìn)行具體分析:

        (一)企業(yè)人力資源管理工作人員流動性方面的變化及發(fā)展趨勢

        如今,企業(yè)員工跳槽問題較為常見,能者上弱者下、員工和企業(yè)之間的關(guān)系逐漸變成雙向選擇,人才流動性加快,員工在一個(gè)企業(yè)中奉獻(xiàn)終身的情況較為少見。從企業(yè)的角度進(jìn)行考慮,人才流失、人才對企業(yè)忠誠度降低方面的問題對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較多的影響?;诖?,企業(yè)管理人員需要對企業(yè)文化建設(shè)、思想政治教育等方面的工作提高重視,以優(yōu)秀的文化、共同的理想信念等連接員工和企業(yè),為員工歸屬感、凝聚力等方面的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí),通過逐漸構(gòu)建健全的薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度,能夠?yàn)殚_展人力資源管理工作提供更多支持。

        (二)人力資源管理外包化越來越明顯

        所謂外包化的人力資源管理即虛擬化管理,一些企業(yè)通過這種方式減少企業(yè)人力資源管理工作方面的資金投入,并且為了提升管理工作的效率,經(jīng)常把非核心、輔助性的人力資源管理工作交由人力資源咨詢企業(yè)完成。在滿足企業(yè)內(nèi)部組織管理工作需求的同時(shí),獲取更多專業(yè)的支持,使人力資源管理工作方面的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本有所減少,企業(yè)能夠?qū)⒏嗑?、時(shí)間集中于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營等方面的工作中。此外,人力資源管理工作在相應(yīng)的咨詢企業(yè)專業(yè)人士幫助下,能夠充分發(fā)揮這些人員的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等方面的優(yōu)勢,吸收企業(yè)自身不具備的優(yōu)點(diǎn),并且在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下,為人力資源管理工作質(zhì)量、效率的提升奠定基礎(chǔ)。

        (三)人力資源管理工作戰(zhàn)略性、規(guī)范性的提升

        人力資源管理工作的發(fā)展和實(shí)效性與計(jì)劃、準(zhǔn)備及開發(fā)等方面的工作息息相關(guān)。在企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理工作的意義和重要性的情況下,能夠使此方面的工作和其他管理職能充分融合互動,并且將人力資源管理工作戰(zhàn)略融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略部署中,提高人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的聯(lián)系,為提升此方面工作的戰(zhàn)略性、規(guī)范性提供更多保障,確保人力資源管理體系、制度等方面的建設(shè)工作有效落實(shí),為人力資源管理工作效益的提升及作用的發(fā)揮提供更多支持,最終促進(jìn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)多方共贏。

        (四)人力資源管理投入的增加

        如今更多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性,并且為了獲取更多競爭優(yōu)勢,將更多的資源投入到人力資源管理及教育培訓(xùn)等方面的工作中,為開展人力資本開發(fā)等方面的工作提供更多支持:通過投入更多資源、資金,能夠在未來獲取更多回報(bào)和收益。并且在新時(shí)期背景下,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸發(fā)展,企業(yè)需要加強(qiáng)對員工新知識、新技術(shù)等方面的培養(yǎng)。從企業(yè)角度而言能夠使其獲得更多效益,使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值;從員工自身的角度講,其通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步能夠提升個(gè)人價(jià)值及競爭力。同時(shí),在這一模式下,員工對企業(yè)能夠產(chǎn)生更多感恩心理和歸屬感,為雙方合作概率的增加和企業(yè)人力資源管理工作的開展提供更多支持,最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理效益最大化的目標(biāo)。

        三、結(jié)語

        當(dāng)今企業(yè)的競爭可謂是人才的競爭,人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯,為了促進(jìn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮人力資源管理工作的效用,需要對人力資源管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等方面的問題進(jìn)行研究,進(jìn)而采取適宜的對策進(jìn)行人力資源管理,為企業(yè)未來發(fā)展提供更多人才保障。本文對人力資源管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、提高方法等方面的問題進(jìn)行具體分析,以期為人力資源管理工作提供一定可供參考的建議。

        (作者單位為曼徹斯特大學(xué))

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張?zhí)祢?我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J].財(cái)經(jīng)界,2016(9):349.

        [2] 劉永安.淺談我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].人力資源管理,2015 (9):67-68.

        [3] 楊彩鳳.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014(8):82+128.endprint

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