劉學林

摘 要 隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，財務管理已經成為企業(yè)進行內部管理的重要內容。其不僅僅會促進企業(yè)財務管理水平的提高，還會提高企業(yè)的經濟盈利水平，并在一定程度上影響企業(yè)其他內部職能的強化。就目前來說，我國經濟的發(fā)展對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。因此，本文將從企業(yè)的財務管理方面著手，對其與經濟效益的關系進行探討，并提出加強企業(yè)財務管理的相關策略。

關鍵詞 企業(yè)財務管理 經濟效益 問題研究 策略

一、概述

企業(yè)財務管理的對象主要是企業(yè)現金收支情況，其重點圍繞企業(yè)收入和成本進行管理。因此，企業(yè)財務管理主要是為了降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力。就目前來說，企業(yè)財務管理的職能主要分為幾個方面：一是根據企業(yè)的發(fā)展目標，對未來有可能發(fā)生的財務活動進行科學規(guī)劃；二是將財務體系中的各個環(huán)節(jié)緊密聯系起來，讓職能能夠得到充分的發(fā)揮；三是根據企業(yè)指定的財務目標，財務管理監(jiān)督并指導員工嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現并解決其中所存在的問題，并采取相關的應對措施，加強財務控制；四是以多種多樣的協調管理措施來保證財務協調管理的職能能夠得到充分的發(fā)揮。簡而言之，企業(yè)的財務管理主要是對企業(yè)資金的各個環(huán)節(jié)進行控制，不僅關注資金的籌集、使用、核算工作，還會對資金的后期使用情況進行分析和監(jiān)督，以此來保證企業(yè)經營活動的順利進行。財務管理就像是一只有形的手，它通過對企業(yè)資金命脈的控制來保證企業(yè)的正常發(fā)展，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利進行。

二、企業(yè)財務管理與經濟效益的關系

（一）財務管理與經濟效益相互扶持

從企業(yè)的發(fā)展角度來說，經濟效益與財務管理是相互扶持、相互幫扶的關系，具體來說，財務管理中的預算管理為企業(yè)的未來決策提供了很好的方向性作用，有利于企業(yè)獲得更高的經濟效益。預算管理需要企業(yè)的財務部門保持工作的積極性，及時收集市場的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展現狀等與企業(yè)未來發(fā)展息息相關的各種信息資料，以充足的信息來支撐企業(yè)決策，準確預估市場的未來變化情況，調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學地估計企業(yè)在未來一段時間內的盈利水平和能力?？傮w來說，企業(yè)的財務管理在一定程度上是可以預知其經濟效益發(fā)展情況的。就另一方面來說，企業(yè)經濟效益數據也是企業(yè)在進行財務管理、預算管理的一個重要數據，經濟效益數據的好壞將會直接影響到企業(yè)財務管理的水平。

（二）財務管理與經濟效益相輔相成

企業(yè)的財務管理與經濟效益是相互促進的關系，一方面，企業(yè)財務管理水平的提高有利于企業(yè)經濟信息的優(yōu)化，有利于增加企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)贏得更多的經濟收益。另一方面，企業(yè)的經濟效益提高之后，會加強自身的財務管理，加大其資金投入，從而提高企業(yè)財務管理的能力和水平，促進企業(yè)內部結構的優(yōu)化。

三、加強企業(yè)財務管理，增加其經濟效益的相關措施

（一）保證預算的全面性和執(zhí)行的嚴格性

為了提高企業(yè)財務管理的能力和水平，企業(yè)首先需要做的便是加強自身的預算管理，規(guī)范預算管理的程序，盡可能地準確預計現金流量、科學合理地填寫損益表和資產負債表，做好企業(yè)的融資預算工作。加強企業(yè)的預算管理主要可以從以下四個方面著手：

第一，強化企業(yè)的業(yè)務預算管理。企業(yè)在進行業(yè)務預算管理時，要嚴格規(guī)范人員的工作行為。企業(yè)員工在進行預算工作時，要根據自身的實際情況，根據企業(yè)具體的業(yè)務來制定合理的業(yè)務預算，保證業(yè)務情況反映的真實性，為企業(yè)后期的工作奠定良好的基礎。

第二，及時掌握國家政策，科學研究歷史數據。企業(yè)在進行預算編制前，應該對現有的國家政策有一個及時的把握，對企業(yè)原來的歷史數據做一個科學的分析。例如，企業(yè)的市場部門在編制預算時，應該要以市場各個時期的不同價格為基礎，再充分考慮企業(yè)市場的月度、季度、年度預測銷量以及企業(yè)的月度、季度、年度目標利潤和產品的結構等。而企業(yè)在進行資金預算時，需要結合企業(yè)產業(yè)結構以及生產的規(guī)模，在進行財務預算時，則需要充分參考企業(yè)資金預算編制以及市場部預算。除此以外，企業(yè)在編制生產預算時，應該要充分參考企業(yè)庫存、人工的消耗、企業(yè)的生產水平以及原材料的損耗等。當然，企業(yè)在編制預算時一定會遇到各種的困難，這就需要企業(yè)的執(zhí)行者去不斷地調整和掌控。再加上企業(yè)預算執(zhí)行者的福利、工資與預算的執(zhí)行情況直接掛鉤，預算在執(zhí)行的過程中很有可能會出現相互爭執(zhí)的情況，這都需要企業(yè)預算執(zhí)行者有足夠的智慧。

第三，以各項指標為基礎來進行預算工作。就企業(yè)來說，為了保證預算編制的科學性，企業(yè)在編制預算時，需要選擇合理的計算方法來計算各項指標，從而保證各項指標都可以得到有效的利用，指標可以及時地反映實際情況。除此以外，企業(yè)在編制預算時，還應該制定相關的規(guī)章制度，來保證預算的執(zhí)行。

第四，關注歷史數據，重點分析上一年預算的執(zhí)行結果。上一年預算的執(zhí)行結果將會對今年預算的執(zhí)行有一個方向性的導向作用。企業(yè)可以通過分析歷史數據，通過分析上一年預算執(zhí)行的問題來有效防范今年預算在執(zhí)行過程中所存在的不足，通過對以往問題的分析來完善現有的預算管理，積極改進相關工作，并尋找上一年有利于預算執(zhí)行的措施，予以積極學習，從而保證今年預算編制的科學性、預算執(zhí)行的有效性。

（二）強化成本控制和成本管理

做好企業(yè)的成本控制和管理工作，是企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地的關鍵。因此，對于企業(yè)來說，加強成本控制和成本管理是企業(yè)目前的重中之重。具體來說，企業(yè)可以從以下幾個方面加強成本管理：一是加強企業(yè)原材料管理，企業(yè)在購買原材料時應該要注意崗位的不相容性，建立核算制度和監(jiān)督機制。完善原材料購買制度，先由生產部門對材料需求進行審批，再由采購部門考核市場價格情況、廠家的生產能力以及產品的質量等多個方面，確定3個或3個以上的供應商，以競價的方式來科學確定供應商。二是加強企業(yè)人工成本的管理，建立合理的工資機制和業(yè)績評價制度，提高企業(yè)員工的工作積極性。三是加強企業(yè)間接費用、直接費用的管理，根據自身的實際情況，企業(yè)制定相關的成本控制體系，嚴格控制資金管理的各個程序。

（三）加強對費用支出的控制

對于原材料來說，企業(yè)應該要完善內部的原料購買程序，并設置專業(yè)的人員對原材料的購買進行記錄和監(jiān)督，從而避免因為采購人員的主觀行為而導致企業(yè)成本費用的提高。在原材料購買完成之后，企業(yè)還需要注重事后控制，對原有的材料購買行為進行及時的修正，保證未來支出的有效性。避免設備使用的浪費，企業(yè)員工在運用電話等設備時，應該要堅持適度原則。同時，企業(yè)的財務部門應該要對企業(yè)產生的每一筆費用都進行詳細的記錄，并構建費用管理明細賬目，以方便隨時查詢，保證財務費用支出的透明。

（四）建立科學的獎懲制度

獎懲制度的建立，有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。當然，企業(yè)在制定獎懲制度時，應該要充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況以及企業(yè)各個部門的實際情況。例如，針對采購部門，企業(yè)可以對更節(jié)約成本、科學的采購方法進行獎勵，鼓勵采購方式的創(chuàng)新。

四、結語

提高企業(yè)經濟效益，并不是在短時間內就可以有效解決的問題。其不僅需要加強企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，更需要整個財務目標管理系統的統籌兼顧。把握財務管理的正確方向，從而確定更為科學的財務目標和財務發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為四川省會東滿銀溝礦業(yè)集團有限公司）

參考文獻

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