許琳涓

摘 要 作為企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分，合理的員工福利能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在煙草商業(yè)企業(yè)中，對(duì)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)注不多，存在主客觀方面的不足，導(dǎo)致福利的激勵(lì)杠桿作用不明顯。本文針對(duì)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，就福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和改進(jìn)提出了一些建議，旨在充分激活福利在薪酬激勵(lì)體系中的作用，讓福利普惠員工，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 員工福利 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 激勵(lì)

福利是企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分，是激勵(lì)機(jī)制中重要的環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國(guó)家法律法規(guī)對(duì)福利管理的不斷完善，如何在現(xiàn)有制度下設(shè)計(jì)科學(xué)合理的福利項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度、歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)亟待解決的課題。下面筆者就煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，談?wù)劯＠?xiàng)目的設(shè)計(jì)和改進(jìn)的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、福利的定義

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，福利是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬。廣義的福利泛指在支付工資、獎(jiǎng)金之外的所有待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)在內(nèi)；狹義的福利是指企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)在工資、獎(jiǎng)金以及社會(huì)保險(xiǎn)之外的其他待遇。

二、煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行福利的現(xiàn)狀分析

煙草商業(yè)企業(yè)一直以來(lái)都比較重視員工福利，不僅按國(guó)家法律法規(guī)為員工提供“五險(xiǎn)一金”這類(lèi)法定福利，還有企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪年休假、免費(fèi)體檢、獨(dú)生子女保健費(fèi)等，福利待遇比較優(yōu)厚。近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)員工的基本社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率均為100%，遠(yuǎn)高于2012年全國(guó)企業(yè)的91.8%。

然而，在煙草商業(yè)企業(yè)中，對(duì)員工的激勵(lì)大多體現(xiàn)在薪酬部分，注重設(shè)計(jì)薪酬組成，統(tǒng)籌薪酬分配，而對(duì)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)注不多，只強(qiáng)調(diào)按照法律法規(guī)執(zhí)行，久而久之，福利項(xiàng)目就固化了。通常來(lái)說(shuō)，員工享受統(tǒng)一、固定的福利待遇，是一種既定的正當(dāng)權(quán)益，是理所當(dāng)然的。但值得我們注意的一個(gè)普遍現(xiàn)象是，越來(lái)越多的員工將這些福利項(xiàng)目當(dāng)成了一種自己應(yīng)得的待遇。這種現(xiàn)象的存在，使商業(yè)企業(yè)的福利項(xiàng)目增加易、減少難，標(biāo)準(zhǔn)也易高難低。雖然每年福利支出的數(shù)額都不小，且每年都略有增長(zhǎng)，但福利項(xiàng)目對(duì)員工的激勵(lì)作用卻在逐年弱化，甚至還由于福利項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)的變化，一定程度上影響了員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。

分析其原因，主要還是對(duì)“福利”的內(nèi)涵和作用的理解不夠深入。其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，“福利”應(yīng)為廣義的福利內(nèi)容，即指在支付工資、獎(jiǎng)金之外的所有待遇，不僅局限于財(cái)務(wù)中“福利費(fèi)”開(kāi)支的范圍?！案＠笔浅匠暌酝獾囊环N最能激發(fā)員工積極性，增加企業(yè)凝聚力的手段。

目前，煙草商業(yè)企業(yè)中，在福利設(shè)計(jì)方面存在以下主要問(wèn)題：

從客觀方面來(lái)說(shuō)，福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)有一定的局限性。一是福利項(xiàng)目必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，財(cái)政稅務(wù)制度以及“八項(xiàng)規(guī)定”、黨風(fēng)廉政等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)展，也就是通常我們所稱(chēng)的“法定福利”，“既定動(dòng)作”。例如，法定“五險(xiǎn)一金”的社會(huì)保險(xiǎn)必須由企業(yè)和員工共同承擔(dān)，必須全員參與社會(huì)統(tǒng)籌保障體系。二是福利項(xiàng)目要遵照公平的原則來(lái)設(shè)計(jì)，因此相對(duì)比較固化，較為剛性，不能很好地適應(yīng)不同層次、不同年齡的員工需求。

從主觀方面來(lái)說(shuō)，對(duì)福利的設(shè)計(jì)能力還需要進(jìn)一步提高。一是思維模式固化。主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的鉆研分析，缺乏對(duì)行業(yè)以外的借鑒和對(duì)企業(yè)現(xiàn)行福利項(xiàng)目的思考。對(duì)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)比較模式化、平均化，不能很好地發(fā)揮激勵(lì)作用。二是存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)?？傉J(rèn)為福利項(xiàng)目符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度即可，不肯下功夫研究創(chuàng)新和改進(jìn)。每次研究時(shí)總覺(jué)得受財(cái)政稅務(wù)政策、預(yù)算等因素影響較大，沒(méi)有多少拓展空間，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)行的福利項(xiàng)目改進(jìn)不多，設(shè)計(jì)形式簡(jiǎn)單，不夠人性化，提供的福利服務(wù)不夠細(xì)致貼心。

三、對(duì)設(shè)計(jì)和改進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)福利項(xiàng)目的建議

縱觀社會(huì)上不同行業(yè)的企業(yè)，其福利項(xiàng)目有法定福利，也有彈性福利（Cafeteria Benefits），還有獎(jiǎng)勵(lì)性福利、員工援助計(jì)劃（Employee Assistance Program）等，五花八門(mén)，舉不勝舉。但由于煙草行業(yè)是政企合一的特殊行業(yè)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的專(zhuān)賣(mài)體制，并非所有的福利項(xiàng)目都適用，因此筆者僅針對(duì)可適用的、可操作的福利項(xiàng)目談?wù)勗O(shè)計(jì)和改進(jìn)的幾點(diǎn)建議。

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目政策和經(jīng)驗(yàn)的研究

思路決定出路，態(tài)度決定高度。首先要轉(zhuǎn)變“福利項(xiàng)目無(wú)創(chuàng)新”的思想，想員工所想，急員工所急，創(chuàng)新和改進(jìn)福利項(xiàng)目。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，多學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)章制度，保障福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和改進(jìn)符合相關(guān)規(guī)定，在合法合規(guī)的前提下開(kāi)展。二是要多借鑒其他行業(yè)、其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，辯證地思考和分析，“取其精華，去其糟粕”。多研究挖掘非貨幣性福利項(xiàng)目，在企業(yè)和個(gè)人依法納稅的前提下，讓員工享受更多的實(shí)惠。三是要深入調(diào)研，了解現(xiàn)行福利項(xiàng)目的狀況、員工的需求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和福利成本預(yù)算，因地制宜地設(shè)計(jì)適合自身，員工樂(lè)于接受、勇于參與的福利項(xiàng)目，充分發(fā)揮福利在薪酬福利體系中的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和歸屬感。

（二）改進(jìn)和完善現(xiàn)行福利項(xiàng)目，做好“規(guī)定動(dòng)作”

項(xiàng)目不在多，而在精。完善和改進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)行福利項(xiàng)目，更利于員工接受，也更容易讓員工切身體驗(yàn)和感受，所花費(fèi)的人力、物力和成本較為可控，其風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新福利項(xiàng)目相比也會(huì)有所降低。

例如，商業(yè)企業(yè)通常都設(shè)立了職工食堂，給為工提供工作餐。食堂的運(yùn)營(yíng)不論是對(duì)外承包，還是自主經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵要將員工的健康放在第一位。在響應(yīng)“八項(xiàng)規(guī)定”控制成本，避免奢侈浪費(fèi)的前提下，讓員工吃得放心、吃得滿(mǎn)意、吃得健康。比如，在每人用餐標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的前提下，針對(duì)不同員工的需求，根據(jù)營(yíng)養(yǎng)師的建議，提供健康菜譜和多樣式的菜品、飲品和水果。為因工作原因延遲下班的員工提供延時(shí)供餐或打包服務(wù)。在餐廳張貼營(yíng)養(yǎng)均衡搭配的宣傳畫(huà)，提供意見(jiàn)建議等，不斷完善食堂管理，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)人性關(guān)懷。endprint

對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)，從以發(fā)放勞保用品為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄鲃趧?dòng)防護(hù)在前，再結(jié)合用品防護(hù)輔助。比如，機(jī)關(guān)部門(mén)伏案工作的員工會(huì)得頸椎病，電訪(fǎng)員、客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)常用嗓子會(huì)患咽炎，這些都是因?yàn)殚L(zhǎng)期從事某一項(xiàng)工作而患的病癥，就是常稱(chēng)的“職業(yè)病”，也是常常不為人所重視的。如果每個(gè)辦公室都掛上人體工效學(xué)示意圖和頸椎操圖，提醒員工保持正確的工作姿勢(shì)，工作之余抽出5～10分鐘鍛煉放松一下；電訪(fǎng)員和客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)加入用嗓技巧的學(xué)習(xí)，將防范在前，防護(hù)跟進(jìn)。這樣，勞動(dòng)保護(hù)效果才會(huì)更好。

員工培訓(xùn)方面，除了企業(yè)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，適當(dāng)?shù)蒯槍?duì)不同崗位、不同年齡、不同需求的人員進(jìn)行個(gè)性培訓(xùn)、多面培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和交流拓寬員工的知識(shí)面，提升整體綜合素質(zhì)。比如，對(duì)非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、資金管理、費(fèi)用管理、閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表、稅收政策培訓(xùn)。對(duì)全體員工進(jìn)行工作心態(tài)、工作減壓、危機(jī)應(yīng)對(duì)、溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、專(zhuān)業(yè)形象和商務(wù)禮儀、數(shù)碼影像攝制與處理、辦公軟件實(shí)用技巧等培訓(xùn)。

員工體檢可以采取企業(yè)指定體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)，限定“體檢包”限額，在指定必須體檢的項(xiàng)目以外，由員工根據(jù)身體狀況自行選擇其他體檢項(xiàng)目的方式，即“必選+自選”，既便于企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)，也考慮到員工體檢的個(gè)性需求。

（三）探索和創(chuàng)新福利項(xiàng)目，選好“自選動(dòng)作”

創(chuàng)新福利項(xiàng)目既可以挖掘非貨幣性福利項(xiàng)目，也可以統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計(jì)新型福利項(xiàng)目，還可以結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，因地制宜地試行最新福利模式——“彈性福利（Cafeteria Benefits）”。通過(guò)給予員工更多個(gè)性化的關(guān)懷照顧和福利實(shí)惠，在享受企業(yè)更好、更貼心的福利和服務(wù)的同時(shí)，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。

第一，調(diào)整管理模式，挖掘非貨幣性福利項(xiàng)目。企業(yè)在控制現(xiàn)有福利項(xiàng)目成本和企業(yè)、個(gè)人稅負(fù)的前提下，并不一定要增加貨幣性成本支出，只需對(duì)管理模式進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)和改動(dòng)，就能使企業(yè)員工獲得多樣化的福利待遇，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的效果。

例如，在員工職業(yè)規(guī)劃方面，針對(duì)企業(yè)員工制定適合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)調(diào)查顯示，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃已逐漸成為保留人才，尤其是成熟人才、高級(jí)人才的重要福利。企業(yè)在人才使用和管理的同時(shí)應(yīng)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，制定適合員工自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，輔以成熟的培訓(xùn)體系，起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激發(fā)工作積極性的重要作用。

在工作時(shí)間方面，可以盡量調(diào)整一線(xiàn)基層員工的休息時(shí)間，使員工共享家庭團(tuán)聚之樂(lè)，節(jié)約企業(yè)用工成本。如通過(guò)調(diào)整工作流程，將企業(yè)中配送人員從原每周一和周二休息，盡可能調(diào)整為與法定的周六、周日休息日重合。

在休假方面，安排除國(guó)家法定帶薪休假以外的企業(yè)帶薪假期?？梢栽谝欢ǚ秶鷥?nèi)對(duì)工作優(yōu)秀，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)完成工作的員工，試行給予一定時(shí)間的帶薪假期。此項(xiàng)福利帶有較為明顯的激勵(lì)作用，適用于工作表現(xiàn)突出的員工，可以起到榜樣的作用?；蛘?，為一定年限的員工提供天數(shù)不等的帶薪病假，體現(xiàn)人文關(guān)懷，提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和歸屬感。

在工作環(huán)境方面，可以在辦公場(chǎng)所設(shè)置休息間，兼顧員工換衣、放松等需求；設(shè)置母嬰室，方便哺乳期女員工哺乳或“背奶”。在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋，利用微信公眾平臺(tái)與員工交流溝通，宣傳相關(guān)法規(guī)政策和公司新聞。在工作時(shí)間播放廣播體操，使員工工作之余能夠簡(jiǎn)單放松。將上下班的鈴聲改為音樂(lè)播放，人性且柔和地提醒時(shí)間，等等。

第二，統(tǒng)籌規(guī)劃福利經(jīng)費(fèi)，設(shè)計(jì)新型福利項(xiàng)目。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好、福利預(yù)算充足的情況下，與企業(yè)工會(huì)委員會(huì)聯(lián)合，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃福利經(jīng)費(fèi)，設(shè)計(jì)新型福利項(xiàng)目，使福利多樣化、人性化，更好地適應(yīng)員工的個(gè)性化需求。

例如，成立涵蓋員工健身、培訓(xùn)、醫(yī)療、咨詢(xún)等多方面服務(wù)的“職工之家”，包括運(yùn)動(dòng)健身，健康講座，禮儀知識(shí)，大病互助，心理、健康、情感、理財(cái)、法律等多種咨詢(xún)，可采取現(xiàn)場(chǎng)授課，電子課堂網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式。

設(shè)立職工崗位自學(xué)成才制度。對(duì)于在崗位自學(xué)成才的員工，符合條件的，通過(guò)申請(qǐng)和審批，用職工教育經(jīng)費(fèi)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。①

為企業(yè)員工提供免費(fèi)上下班交通車(chē)或適當(dāng)交通補(bǔ)貼。例如，提供上下班定點(diǎn)定時(shí)的接送車(chē)，報(bào)銷(xiāo)加油費(fèi)等?；蛘吒鶕?jù)現(xiàn)行趨勢(shì)，在未來(lái)兩三年之后，企業(yè)實(shí)行車(chē)改政策時(shí)，為員工提供一定數(shù)額的車(chē)改補(bǔ)貼。②

第三，嘗試最新福利模式——彈性福利（Cafeteria Benefits）。彈性福利是指員工可以從企業(yè)提供的列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中，在一定的限額內(nèi)自由選擇其需要的福利。這種福利方式是以人為中心，以人性化為標(biāo)志的全新管理模式，其重要特點(diǎn)是“個(gè)性化”和“可選性”。企業(yè)需改變?cè)械摹皩⒏＠暈槌杀尽钡墓芾碛^念，形成“將福利視為投入”的管理理念。在對(duì)中國(guó)總體福利趨勢(shì)的調(diào)研中，專(zhuān)門(mén)對(duì)彈性福利的贊同意見(jiàn)和反對(duì)意見(jiàn)做了調(diào)查。結(jié)果表明，在支持彈性福利的公司中，員工選擇權(quán)被認(rèn)為是最大的優(yōu)點(diǎn)，占比在50%以上，其次是可區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占比約20%。

相比傳統(tǒng)福利，彈性福利的優(yōu)點(diǎn)在于：一是強(qiáng)調(diào)每位員工都有自己專(zhuān)屬的、自選的福利組合，強(qiáng)調(diào)員工參與的過(guò)程，增強(qiáng)福利項(xiàng)目的公開(kāi)透明度，將福利的激勵(lì)作用由隱性、間接向顯性、直接轉(zhuǎn)變，增加了激勵(lì)手段和力度。二是可以使企業(yè)的福利資源得到優(yōu)化配置和有效利用，從根本上解決福利成本與福利效用之間的矛盾。三是企業(yè)合理運(yùn)用彈性福利制后，使企業(yè)員工的福利需求得到最大化的滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。根據(jù)2010年2月全球福利標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)研討會(huì)上，中國(guó)韜?；輴偲蠊茏稍?xún)公司的調(diào)研結(jié)果顯示，在對(duì)提供彈性福利的企業(yè)的訪(fǎng)問(wèn)中，實(shí)施彈性福利對(duì)成本無(wú)影響的企業(yè)為42%，彈性福利有助于削減成本的企業(yè)為30%，其中顯著削減成本的企業(yè)為8%。

當(dāng)然，彈性福利的實(shí)施也有其難點(diǎn)。首先，這項(xiàng)新型的管理模式對(duì)于制度設(shè)計(jì)的要求比較高。制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分了解員工的福利愛(ài)好，正確評(píng)估和分類(lèi)福利項(xiàng)目，并科學(xué)組合。其次，彈性福利制度有可能出現(xiàn)員工和企業(yè)觀念不同的情況，造成事與愿違，從而形成“最價(jià)值的福利浪費(fèi)”。例如，從事危險(xiǎn)系數(shù)較大的工作的員工，往往認(rèn)為住房補(bǔ)貼對(duì)他們最有價(jià)值，而企業(yè)則認(rèn)為有保障的保險(xiǎn)才是最有價(jià)值的。再次，彈性福利的設(shè)計(jì)往往受稅務(wù)政策、行業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等條件的限制。最后，彈性福利制度的實(shí)施初期需要增加行政費(fèi)用和人力，多數(shù)企業(yè)考慮利用專(zhuān)門(mén)的軟件進(jìn)行管理，與外包商進(jìn)行合作。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“人世間的一切幸福都是要靠辛勤的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造的?！睂?duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，福利既是權(quán)利，也是義務(wù)，一定要樹(shù)立起“努力勞動(dòng)才能換來(lái)福利”的觀念。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，福利是企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分，它直接影響員工的生活質(zhì)量和對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。如果福利不能起到留住員工或激勵(lì)員工的作用，那么福利的增加，只能是企業(yè)成本的增加。因此，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的福利計(jì)劃和福利項(xiàng)目，建立符合自身?xiàng)l件的員工福利制度。讓福利既能夠普惠員工，體現(xiàn)公平，在細(xì)節(jié)上充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，又能夠通過(guò)福利來(lái)激發(fā)員工的潛能，使有限的成本投入得到最大程度的回報(bào)，更好地留住和激勵(lì)員工，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋?zhuān)孩龠m用文件： 《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)>的通知》，財(cái)建〔2006〕317號(hào)。

②適用文件：（ⅰ）《國(guó)家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司關(guān)于2009年度稅收自查有關(guān)政策問(wèn)題的函》，具體條款為：2008年1月1日（含）以后，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函〔2009〕3號(hào)）規(guī)定，企業(yè)為員工報(bào)銷(xiāo)的燃油費(fèi)，應(yīng)作為職工交通補(bǔ)貼在職工福利費(fèi)中扣除。（ⅱ）《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人所得稅有關(guān)政策問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔1999〕58號(hào)），具體條款為：根據(jù)第二條規(guī)定，企業(yè)采用報(bào)銷(xiāo)私家車(chē)燃油費(fèi)等方式向職工發(fā)放交通補(bǔ)貼的行為，扣除一定標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)費(fèi)用后，按照“工資、薪金”所得項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。公務(wù)費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)卣贫?，如?dāng)?shù)卣粗贫ü珓?wù)費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，按交通補(bǔ)貼全額的30%作為個(gè)人收入扣繳個(gè)人所得稅。

（作者單位為廣西玉林市煙草專(zhuān)賣(mài)局<公司>）

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