楊軍軍

摘 要 人力資源管理是企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一部分，它承擔(dān)著企業(yè)人才合理利用的重大責(zé)任和義務(wù)，是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。本文主要分析了目前煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探討人力資源管理的重要性，并對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新煤炭企業(yè)人力資源管理提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 措施

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求逐漸增大，完善煤炭企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展中的又一關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理，不僅可以保障企業(yè)人才資源的合理利用，還能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

盡管人力資源管理在煤炭企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，但是目前的管理現(xiàn)狀仍然存在很多不足，主要有以下幾個(gè)方面。

（一）煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人力資源開(kāi)發(fā)成當(dāng)務(wù)之急

國(guó)有煤炭企業(yè)職工中，受過(guò)高中以上文化教育的人數(shù)只占職工總數(shù)的18.6%，大專(zhuān)以上文化程度的只占職工總數(shù)的3.4%，大大低于全國(guó)職工文化素質(zhì)的平均水平。正是因?yàn)椤叭恕钡膯?wèn)題，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，經(jīng)營(yíng)效果普遍難稱(chēng)人意，而且這也是直接造成煤炭企業(yè)無(wú)法真正應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因。

（二）企業(yè)建設(shè)缺乏以人為本的觀念

企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，人力資源管理沒(méi)有從真正意義上對(duì)專(zhuān)業(yè)人才管理引起重視，無(wú)法明確“以人為本”的企業(yè)文化理念，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策為主，忽視了盡量保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與內(nèi)部員工層的平等，導(dǎo)致一些階級(jí)觀念的出現(xiàn)，不利于企業(yè)全體員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，難以形成和諧的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

（三）企業(yè)人力資源管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前，很多煤炭企業(yè)的人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)的管理機(jī)制和理念，沒(méi)有充分理解人力資源管理的內(nèi)涵，只是簡(jiǎn)單進(jìn)行人才的配置管理，也并沒(méi)有充分重視和利用人才，缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的激勵(lì)和培養(yǎng)，限制了人才價(jià)值的發(fā)揮，造成不必要的人力資源浪費(fèi)。由于管理機(jī)制的不完善，員工的工作積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。在人才配置上，受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，沒(méi)有將人才素質(zhì)特點(diǎn)與企業(yè)崗位需求結(jié)合起來(lái)，錄用的技術(shù)人才的水平不高，企業(yè)需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才更是屈指可數(shù)，人力資源規(guī)劃和配置的不全面導(dǎo)致企業(yè)整體水平一般，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）企業(yè)薪酬分配機(jī)制缺少創(chuàng)新

很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行薪酬計(jì)算時(shí)，都采用定崗定薪制，這種薪酬核算方式容易導(dǎo)致一些不好的現(xiàn)象出現(xiàn)，如看人定薪、看學(xué)歷定薪等，不利于員工實(shí)際價(jià)值的體現(xiàn)。另外，缺乏績(jī)效考核機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效沒(méi)有制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，主觀地根據(jù)印象或經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，還可能出現(xiàn)績(jī)效多少和員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有關(guān)等現(xiàn)象，這會(huì)打擊企業(yè)員工的工作積極性，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正目的。

二、人力資源管理的重要性

首先，企業(yè)人才管理方面。人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)人才的合理分配、利用和管理，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，促進(jìn)彼此之間的溝通和交流，保證企業(yè)人才價(jià)值的充分發(fā)揮。

其次，企業(yè)人才績(jī)效方面?？茖W(xué)的人力資源管理可以創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，合理安排人力資源，保證人才價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，還能增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性，不斷提升工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的提高。

最后，企業(yè)發(fā)展方面。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)，科學(xué)的人力資源管理?yè)碛型晟频慕M織體系，通過(guò)恰當(dāng)?shù)膯T工布置，提供員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，共同協(xié)作，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀體現(xiàn)，對(duì)員工的行為和思想都有良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用，重視“以人為本”的理念，通過(guò)加強(qiáng)宣講，在企業(yè)內(nèi)部有效灌輸人本思想，將理論思想運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)中。只有加強(qiáng)人本思想建設(shè)，企業(yè)才能營(yíng)造一種和諧、友好、團(tuán)結(jié)的文化氛圍，不斷培養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)員工的基礎(chǔ)意識(shí)，尊重員工的想法，企業(yè)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，要重視和培養(yǎng)人才，在人力資源管理的幫助下，讓員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展。

（二）創(chuàng)新并完善企業(yè)人力資源管理模式

人力資源的管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，就要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，提高企業(yè)管理的辦事效率。在人才錄用方面，煤炭企業(yè)要樹(shù)立公平公正的招聘選拔機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，擴(kuò)大招聘渠道，不斷選拔更多綜合型技術(shù)人才為企業(yè)所用，保證企業(yè)人力資源的充沛。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育提升工作，通過(guò)舉辦各種學(xué)習(xí)交流會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等，完善企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)與技術(shù)，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供可靠保障。在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，判斷企業(yè)需要的技術(shù)人才，合理配置崗位需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的價(jià)值，制定具有戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)的長(zhǎng)久規(guī)劃，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備和管理人力資源。配備具有高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、精專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才擔(dān)任人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，并由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)兼任部長(zhǎng)，以便充分發(fā)揮人力資源部的作用。同時(shí)，明確人力資源開(kāi)發(fā)與管理不只是人力資源管理部門(mén)的事，使人力資源工作成為其他每個(gè)部門(mén)工作的一部分，“一把手”親自參與，形成全方位、群體開(kāi)發(fā)人力資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)人力資源管理的考核以及薪資結(jié)算機(jī)制

煤炭企業(yè)的績(jī)效考核要以保障技術(shù)人員的基本利益、不斷實(shí)現(xiàn)自我提升和突破為前提，制定公平、公正、標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制以及科學(xué)的薪酬結(jié)算機(jī)制，激勵(lì)員工積極、自主地創(chuàng)造績(jī)效，也要制定相應(yīng)的處罰規(guī)則，提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的共同進(jìn)步，避免不求上進(jìn)。創(chuàng)新企業(yè)薪資結(jié)算機(jī)制，在公平、公正的基礎(chǔ)上，按照崗位和技能的不同制定薪資分配標(biāo)準(zhǔn)，拓展多元化的薪資待遇，在員工福利方面，要有相應(yīng)的保障，如醫(yī)療、保險(xiǎn)等，激勵(lì)員工工作，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。企業(yè)收入、生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此，企業(yè)的吸引力與凝聚力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)制定順應(yīng)時(shí)代的工資方案與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立切實(shí)有效的績(jī)效管理模式，將個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效、企業(yè)績(jī)效相結(jié)合。堅(jiān)持工資分配向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)崗位傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。為此，建議根據(jù)不同的對(duì)象，加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)施不同類(lèi)型的激勵(lì)與約束機(jī)制?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容分為量化指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)、綜合指標(biāo)，考核方式可分為操作崗位考核與管技崗位考核。把管理與工程技術(shù)人員績(jī)效考核結(jié)果作為其獲得報(bào)酬的依據(jù)，與其應(yīng)付薪酬直接掛鉤。對(duì)一般員工則與個(gè)人工作量大小、操作失誤率等指標(biāo)掛鉤，從而突破原有煤炭企業(yè)重定性、輕定量，指標(biāo)、權(quán)重體系設(shè)計(jì)等不科學(xué)的界限，制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，將會(huì)極大地提高企業(yè)員工的積極性，將員工的行為引向企業(yè)目標(biāo)。

（四）健全企業(yè)人才培訓(xùn)體系

要加強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要不斷健全企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不僅要對(duì)技術(shù)人員的實(shí)際操作和理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要在日常生活中注重對(duì)人才能力狀態(tài)的了解，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，根據(jù)員工的不同水平狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力制定不同的教學(xué)培訓(xùn)課件，保證培訓(xùn)機(jī)制的多樣性，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。另外，要注重對(duì)人才能力的培養(yǎng)，避免人才的流失，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

要保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要完善和創(chuàng)新煤炭企業(yè)的人力資源管理，堅(jiān)持“以人為本”的理念，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員能力的重視和培養(yǎng)，制定完善的人力資源管理體制、培訓(xùn)體系以及薪酬結(jié)算體系等，保證高素質(zhì)人才的技術(shù)能力能夠充分發(fā)揮，逐漸提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）

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