聶荔

摘 要 企業(yè)的財務經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)起到了重要的推進作用，對于該項管理工作企業(yè)要給予極大的重視。因此，本文針對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的研究作進一步探究，對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要意義、企業(yè)財務經(jīng)濟管理存在的重要問題以及管理的有效措施進行了詳細的分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務管理 產(chǎn)權(quán)制度 管理目標

市場經(jīng)濟的全面發(fā)展對企業(yè)提出了更高的要求，因此企業(yè)要不斷地提升自身的競爭實力，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)更多的市場份額。一些企業(yè)為了提升自身的實力，應用各種形式構(gòu)建集團化公司，但公司通常都是進行多元化經(jīng)營，業(yè)務比較分散。這種情況導致公司管理出現(xiàn)一些問題，阻礙了公司的發(fā)展以及規(guī)模的擴大。因此，對企業(yè)財務經(jīng)濟的管理要進行深層次探究，以便更好地推動公司的發(fā)展。

一、企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要意義

企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務經(jīng)濟管理起到了重要的推進作用，可對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接的影響，對于競爭實力的提升起到重大的幫助作用，簡單來說，企業(yè)內(nèi)部的財務經(jīng)濟管理對企業(yè)未來的發(fā)展起到了良好的推進作用。[1]在企業(yè)中，該項管理體現(xiàn)在整個管理的過程中，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了重要的依據(jù)。其中，該項管理會體現(xiàn)在管理的各個層面，每個經(jīng)營生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都依賴于財務經(jīng)濟管理，可將真實的生產(chǎn)經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，幫助企業(yè)制定和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的策略。基于財務經(jīng)濟管理工作對企業(yè)產(chǎn)生的重要意義，企業(yè)要對該項工作給予高度重視，將其作用和價值最大限度地發(fā)揮出來，以便企業(yè)能夠為自身的發(fā)展作出正確的決策。同時，財務經(jīng)濟管理工作還可以為管理工作提供相關(guān)的信息，如企業(yè)對成本和經(jīng)濟效益進行核算的方式、企業(yè)的負債情況以及償還能力等，這些信息的提供都是企業(yè)管理層在制定發(fā)展決策時重要的參考依據(jù)，以便企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

二、企業(yè)財務經(jīng)濟管理存在的重要問題

（一）人為因素產(chǎn)生的問題

企業(yè)內(nèi)部對于人員的設(shè)置存在一些不合理的情況，導致工作效率下降。并且企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)有過多的分層，從下發(fā)任務開始一直到執(zhí)行會經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)。此外，相關(guān)的管理人員在管理中由于思想觀念比較陳舊，導致管理方式不能滿足時代的發(fā)展需求。同時，管理人員的團隊合作能力比較差等都會對管理工作造成一定的阻礙。

（二）理論知識產(chǎn)生的問題

現(xiàn)代企業(yè)在多元化的經(jīng)濟增長模式中，資產(chǎn)的類型也變得豐富，人力資源、商標權(quán)以及創(chuàng)新等都是將知識作為基礎(chǔ)的資產(chǎn)，并受到了更多的重視。[2]企業(yè)在對這些無形資產(chǎn)進行管理的過程中，對其進行投資會讓企業(yè)擔負一些風險，并轉(zhuǎn)移相關(guān)的經(jīng)濟活動，使其向網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。在這種背景下，財務人員的傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，會暴露企業(yè)管理無形資產(chǎn)過程中存在的理論缺陷。

（三）產(chǎn)權(quán)制度問題

在知識化的時代，已有的產(chǎn)權(quán)知識理論依然維護的是業(yè)主產(chǎn)權(quán)，沒有對知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的作用給予重視。在實際工作中，現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題更多的是財務資本與知識資本以及所有權(quán)之間產(chǎn)生的復合契約，為與企業(yè)利益相關(guān)人員的產(chǎn)權(quán)合作。在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)當中，強調(diào)的是有形資產(chǎn)與投入資產(chǎn)之間的配置，沒有對知識產(chǎn)權(quán)的配置給予重視，對智力勞動者和與企業(yè)利益相關(guān)者的剩余調(diào)配權(quán)力非常排斥，使企業(yè)股東、經(jīng)營人員以及一線工作人員之間產(chǎn)生了較多的沖突。面對這種情況，企業(yè)要確定財務管理的目標，確保企業(yè)能夠在良好的環(huán)境中發(fā)展。

三、企業(yè)財務經(jīng)濟管理的有效措施

（一）增強企業(yè)財務經(jīng)濟管理的意識

企業(yè)要增強財務經(jīng)濟管理的意識，要對該項管理對于企業(yè)發(fā)展起到的促進作用有明確的認識，深刻意識到其對企業(yè)經(jīng)濟收益提升產(chǎn)生的作用，并逐步對其加強管理，構(gòu)建科學合理的管理觀念。同時，企業(yè)的領(lǐng)導層要加強財務管理的思想觀念，利用財務經(jīng)濟管理對內(nèi)部資金進行管理，控制好企業(yè)的風險投資，減少在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種問題，盡量避免企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的問題。在增強管理意識的同時，還要增強工作人員對該項管理工作的認識，以便企業(yè)的工作人員對該項管理工作有進一步的認識，使工作人員了解該項工作對企業(yè)、員工產(chǎn)生的作用和意義，從而全力幫助企業(yè)開展該項管理工作。

（二）加大企業(yè)資金的管理力度

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能沒有資金的支持，對于企業(yè)來說，資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，如果資金不充足，制定的生產(chǎn)目標便無法完成。[3]對于企業(yè)來說，對資金的合理應用是需要著重考慮的問題。為了確保資金得到合理的使用，保障資金安全，企業(yè)必須加大對資金的管理力度，在相關(guān)的生產(chǎn)活動中合理控制資金，增強其流動性，最大限度保值、增值。同時，在管理工作中還應該避免產(chǎn)生資金漏洞，盡量減少出現(xiàn)資金短缺的情況。這樣企業(yè)才不會因為出現(xiàn)資金問題影響經(jīng)營生產(chǎn)，努力使企業(yè)的資產(chǎn)實現(xiàn)最大化。

（三）實施全面預算管理

加強企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作，應在內(nèi)部實施預算管理。在開展經(jīng)營活動之前，企業(yè)要制定合理的預算方案，結(jié)合真實的經(jīng)營情況，及時對預算方案進行整改，從而更好地推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要設(shè)置專門的預算小組，財務人員要與小組中的成員一同制定預算方案，依照企業(yè)實際的發(fā)展情況，對每項生產(chǎn)環(huán)節(jié)、預算責任等進行明確和劃分，以便將責任劃分到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠第一時間找到負責人，使該項管理工作能夠更加有序地開展，帶動企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動是為了取得更多的經(jīng)濟利益，而這一目標的實現(xiàn)，需要財務經(jīng)濟管理的支持。在新的社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理思想，增強企業(yè)財務經(jīng)濟管理意識，加大企業(yè)資金的管理力度，實施全面預算管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

（作者單位為貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司）

參考文獻

[1] 郭曉紅.企業(yè)財務經(jīng)濟管理[J].中外企業(yè)家，2017（15）：39.

[2] 賈俊蘭.對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的研究與探索[J].東方企業(yè)文化，2014（24）：266.

[3] 李巍.對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的研究與探討[J].企業(yè)導報，2011（21）：56-57.endprint