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        新形勢下建筑工程公司的成本管理創(chuàng)新

        2017-11-10 08:47:08蘇貴芳
        商業(yè)會計(jì) 2017年14期
        關(guān)鍵詞:成本管理新形勢創(chuàng)新

        蘇貴芳

        中圖分類號:F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1002-5812(2017)14-0037-02

        摘要:隨著建筑工程公司經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,以及海外工程市場份額的逐年增加,建筑工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本受到經(jīng)濟(jì)全球化以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響越來越明顯。文章以中昊建筑工程有限公司為例,針對其成本管理中存在的問題,提出只有對成本管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)新,才能使公司在全球日益激烈的工程市場競爭中立于不敗之地。

        關(guān)鍵詞:新形勢 成本管理 戰(zhàn)略性發(fā)展 創(chuàng)新

        在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,施工企業(yè)處在一個(gè)越來越依賴于戰(zhàn)略制勝的市場競爭環(huán)境中。成本控制作為工程施工過程中的“三大控制”之一,對中昊建筑工程有限公司(以下簡稱“中昊公司”)的項(xiàng)目工程利潤起著決定性作用。隨著中昊公司的發(fā)展壯大,再加上境外業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,境外業(yè)務(wù)的產(chǎn)值占公司產(chǎn)值的比重越來越大。全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化,對中昊公司的經(jīng)營成本產(chǎn)生了較大影響。因此,中昊公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,拓展公司工程成本內(nèi)容,進(jìn)行成本管理創(chuàng)新,提高成本管理水平,以獲得戰(zhàn)略性成本領(lǐng)先。

        一、中昊公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

        工程成本管理是中昊公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分,是對公司在工程施工經(jīng)營過程中實(shí)施各項(xiàng)成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本控制等一系列經(jīng)營管理活動的總稱。

        隨著國內(nèi)海洋工程市場的成熟以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,每個(gè)建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都不再是封閉的、游離于市場之外的,其生存發(fā)展同全球經(jīng)濟(jì)興衰緊密聯(lián)系在一起。任何國際、國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)形勢變化或者各國政府金融政策的改變都會切實(shí)影響到當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。

        目前,中昊公司決策層的成本管理意識不強(qiáng),仍將降薪減員、節(jié)約費(fèi)用、粗放管理等手段作為降低公司經(jīng)營成本的最基本方式。同時(shí)中昊公司的各項(xiàng)經(jīng)營成本存在信息失真的現(xiàn)象,在公司工程項(xiàng)目的成本核算方面僅局限于各工程項(xiàng)目直接發(fā)生的燃材料費(fèi)用、人工薪酬開支、船舶設(shè)備費(fèi)用、分包租賃成本等。個(gè)別工程項(xiàng)目經(jīng)理部為了能完成或超額完成績效考核控制目標(biāo)而人為操縱項(xiàng)目成本金額,造成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真,與真實(shí)成本數(shù)據(jù)大相徑庭。

        二、經(jīng)濟(jì)形勢變化對中昊公司成本的影響

        中昊公司作為一家以碼頭、橋梁、水下隧道等海洋工程為主業(yè)的特級市政工程總承包資質(zhì)的工程公司,與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系越來越頻繁,工程施工中的資金需求使得公司對金融中介機(jī)構(gòu)的依賴性增強(qiáng)。但中昊公司目前實(shí)施的成本管理模式忽略了全球經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響。國際油價(jià)的大幅度波動,對以大型起重船舶為主要施工設(shè)備的中昊公司經(jīng)營成本影響甚大。同時(shí)國際主要貨幣匯率的走勢不明朗,對海外業(yè)務(wù)板塊逐漸走強(qiáng)的中昊公司而言也是一把雙刃劍。在全球經(jīng)濟(jì)形勢動蕩的背景下,由于橋梁、碼頭、隧道等項(xiàng)目的工程合同金額都比較大,少則幾千萬元、多則數(shù)十億元,這時(shí)候就需要中昊公司把經(jīng)濟(jì)變動風(fēng)險(xiǎn)、匯率以及貸款利率等因素綜合評估納入公司的成本管理。例如:東南亞國家由于發(fā)生金融危機(jī),對中昊公司在其區(qū)域內(nèi)所承建的工程項(xiàng)目延期支付造成的影響,又如我國某階段實(shí)施緊縮的貨幣政策對公司國內(nèi)中標(biāo)工程資金支付的及時(shí)性造成的影響等,這些不可控因素都嚴(yán)重增加了中昊公司的經(jīng)營成本。

        此外,各國通過調(diào)整銀行貸款利率等一系列辦法實(shí)行緊縮的貨幣政策,也加重了中昊公司的各項(xiàng)運(yùn)營成本以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于貨幣政策的改變,會導(dǎo)致以政府為投資主體的項(xiàng)目業(yè)主(發(fā)包方)可以用于工程項(xiàng)目建設(shè)的資金總量緊張或減少,原有的項(xiàng)目資金預(yù)算不能按時(shí)執(zhí)行,影響了中昊公司工程款的按時(shí)收取,這時(shí)為了確保工程按合同約定期限建成,公司需要墊付工程款,而用來墊付的資金或者是中昊公司之前的利潤留存所得,或者是中昊公司從銀行貸款得來,這勢必要求公司考慮由于利率的因素造成的資金成本增加。當(dāng)國家不斷上調(diào)貸款利率,或者同期縮減銀行信貸規(guī)模時(shí),就會影響到公司的利潤。更為嚴(yán)重的是,中昊公司可能還要面臨業(yè)主最終不能按期或全額支付項(xiàng)目工程款的道德風(fēng)險(xiǎn)。

        目前,中昊公司在海外市場上的產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的比重越來越大,由于海外業(yè)務(wù)合同均是以美元或其他貨幣進(jìn)行計(jì)價(jià)和支付的,所以匯率因素在項(xiàng)目工程款的結(jié)算方面會產(chǎn)生很大影響。匯率的大幅波動,對于中昊公司以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算的工程合同影響非常大,因?yàn)閰R率變動會增加(減少)中昊公司的工程成本。

        三、新形勢下中昊公司成本管理的創(chuàng)新

        面對新形勢,需要以全新的視角來看待中昊公司的成本管理,建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)際情況的戰(zhàn)略成本管理體系。建立戰(zhàn)略成本管理體系需明確基本思想和核心內(nèi)容。前者是戰(zhàn)略成本管理體系賴以建立和存在的前提條件,該體系的建立能有效地指導(dǎo)基層各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理,同時(shí)為核心內(nèi)容的分析提供環(huán)境支持和成本信息資料。后者是該體系的核心,建立和分析核心內(nèi)容,其目的是使公司從戰(zhàn)略上控制各項(xiàng)經(jīng)營成本。二者相互依存,缺一不可。

        (一)戰(zhàn)略成本管理的基本思想。中昊公司戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是將中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程所發(fā)生的成本因素同中昊公司的市場競爭地位緊密聯(lián)系在一起,以獲取中昊公司經(jīng)營成本持續(xù)下降與在工程市場上競爭力大幅提升的最優(yōu)途徑。如下圖所示。

        圖中右下角的區(qū)間提示,隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行,中昊公司的經(jīng)營成本下降,市場競爭力增強(qiáng),應(yīng)該積極采用。

        圖中右上角的區(qū)間提示,隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行,中昊公司的市場競爭力加強(qiáng),同時(shí)經(jīng)營成本上漲。若中昊公司的經(jīng)營成本在短期內(nèi)有一定幅度的上升,但從長遠(yuǎn)來看,能使中昊公司的市場競爭力獲得大幅度的增強(qiáng),提高公司的未來盈利能力,該戰(zhàn)略就是可行的,例如中昊公司在先進(jìn)大型核心設(shè)備上加大投資力度,該設(shè)備的投入在一定時(shí)期內(nèi)雖然會導(dǎo)致公司經(jīng)營成本的上漲,但從中昊公司發(fā)展壯大的角度看,有利于增強(qiáng)公司在市場上以先進(jìn)核心設(shè)備制勝的戰(zhàn)略地位,因此是可以接受的。endprint

        圖中左下角的區(qū)間提示,隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行,中昊公司的經(jīng)營成本下降,且市場競爭力亦隨之減弱。從某種角度來看就是公司特定戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施使經(jīng)營成本降低很多,但導(dǎo)致公司缺乏市場競爭力,不利于公司的長遠(yuǎn)成長,一般情況下是不可取的。

        圖中左上角的區(qū)間提示,隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行,中昊公司的經(jīng)營成本上升,市場競爭力不升反而減弱,公司應(yīng)盡力避免。

        (二)戰(zhàn)略成本管理模式的核心內(nèi)容。中昊公司戰(zhàn)略成本管理模式的核心內(nèi)容亦即是戰(zhàn)略成本管理的基本框架。對核心內(nèi)容進(jìn)行分析,其目的是從戰(zhàn)略上控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。通過價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供一個(gè)分析范圍,以便中昊公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。在國際和國內(nèi)碼頭、橋梁、水下隧道工程市場上,存在嚴(yán)重的施工技術(shù)力量失衡情況。僅有的數(shù)十家跨國工程公司占據(jù)了全球工程市場份額的大部分,中昊公司在其發(fā)展過程中要做好戰(zhàn)略定位,找準(zhǔn)目標(biāo),利用有利的核心技術(shù)提升公司能力,制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。新形勢下,要求公司從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理層面綜合考慮,實(shí)行創(chuàng)新,制定戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃,使公司能夠在殘酷的市場競爭中獲勝。

        技術(shù)層面:中昊公司應(yīng)該以技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)經(jīng)營成本下降的主要手段,將先進(jìn)的科研成果和專利技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜纳a(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)中昊公司成本的最優(yōu)化目的,使公司可以利用成本上的優(yōu)勢增強(qiáng)市場競爭力。

        經(jīng)濟(jì)層面:充分考慮經(jīng)濟(jì)政策對中昊公司可能造成的潛在影響。中昊公司需要長期關(guān)注國際、國內(nèi)市場上的經(jīng)濟(jì)動態(tài),在不同的經(jīng)營時(shí)期制定不同的經(jīng)營規(guī)模收縮與擴(kuò)大的策略,在簽訂工程合同時(shí)充分考慮可能會遇到的經(jīng)濟(jì)狀況,簽訂對中昊公司成本控制有利的合同條款,考慮國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對工程市場造成的不利影響,使中昊公司在經(jīng)濟(jì)形勢的變化中不受或者少受損失。當(dāng)需要經(jīng)常性地進(jìn)行大額貸款時(shí),需要前瞻性地預(yù)測國家利率可能發(fā)生的調(diào)整,搶在再次加息前,簽訂固定利率的貸款合同,以減少資金利息的支出。在合同的實(shí)施過程中,需要考慮投資方(業(yè)主)支付資金的能力,避免大規(guī)模的墊資情況。對于境外市場上的工程合同份額,需要評估分析因貨幣匯率的變動對中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營成本與經(jīng)營利潤所產(chǎn)生的不利影響。

        管理層面:變革保守陳舊的管理理念,注重中昊公司成本管理的創(chuàng)新。注重工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制,把中昊公司過去純粹的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c專業(yè)會計(jì)師事務(wù)所合作,內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合,同時(shí)將中昊公司內(nèi)部審計(jì)部門的事后審計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹嘘还靖髀毮芄芾聿块T對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制,有組織、定期評估中昊公司的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)管程序運(yùn)行是否處于有效狀態(tài),對中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和事前控制。

        四、結(jié)語

        中昊公司目前的成本管理方法是以單一會計(jì)信息為核心的,這種成本管理模式已經(jīng)越來越不符合21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。會計(jì)變化與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步是互為連動、互相依存發(fā)展的,配合全球經(jīng)濟(jì)一體化的節(jié)奏對中昊公司的成本管理模式進(jìn)行變革,制定中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新,可以使中昊公司在全球工程市場的殘酷競爭中得到迅速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李海.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建研究[J].商業(yè)會計(jì),2015,(18).

        [2]張佳葉.基于企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略的成本管理模式研究[J].商業(yè)會計(jì),2016,(15).endprint

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