朱建武

摘要：隨著社會的發(fā)展，土木工程的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理是其管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響到土木工程施工管理的水準(zhǔn)。所以，本文先分析土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，然后再分別論述提高土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展比較快速。與之前的相比較，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為復(fù)雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場環(huán)境的影響，對其質(zhì)量要求也越來越高，因此土木工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格。尤其是在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)該實現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他科學(xué)管理方法，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。

一、土木工程施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對項目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題存在，也可以更好保障工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本，但就目前市場行情來看，施工質(zhì)量參次不齊。常有報道就會爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民來說，輕者造成損失，重則危及人們的生命。對企業(yè)來說，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工質(zhì)量管理措施，對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

二、土木工程施工進(jìn)度管理措施

在對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，一定要確保管理措施和合理性以及科學(xué)性，并與實際情況相結(jié)合的情況下，對特殊環(huán)節(jié)的施工問題進(jìn)行有效的解決，要充分發(fā)揮施工進(jìn)度的管理作用，如果施工計劃與實際情況不相符的話，要及時匯報，并進(jìn)行二次檢查核實。

（一）做好施工進(jìn)度計劃的編制工作

在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的前期階段，一定要先做好實際的調(diào)研工作，通過對收集到的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，來編制成合理的施工方案，之后再與同規(guī)模的土木工程項目進(jìn)行對比分析，來對施工進(jìn)度方案進(jìn)行明確制定。在土木工程施工過程中要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況以及落實情況等進(jìn)行實時監(jiān)督，對于施工進(jìn)度管理方案中的出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)并整改，避免由于施工進(jìn)度方案的不合理性而影響到工程的整體進(jìn)度。另外，為了能夠確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，還需要對施工設(shè)備進(jìn)行管理，保障施工設(shè)備的機械化水平，并對出現(xiàn)特殊天氣進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進(jìn)度。

（二）采用行政手段來進(jìn)行施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工進(jìn)度管理還必須采用一定的行政手段加以管理，由于土木工程的施工進(jìn)度管理具有一定的系統(tǒng)性，因此，管理人員除了要具備動態(tài)的管理理念以及系統(tǒng)性管理方法以外，還必須要不斷的完善施工進(jìn)度管理體制，對施工的各階段實施施工進(jìn)度管理責(zé)任制，并對每個人員的施工內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行明確，對施工進(jìn)度實行實時跟蹤管理，以此來保障施工進(jìn)度管理的有效性。

（三）采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先進(jìn)的施工技術(shù)是保證土木工程施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，能夠有效的縮減誤工以及返工等不良現(xiàn)象，為施工進(jìn)度管理計劃的有效開展奠定了基礎(chǔ)。任何階段的施工都要在施工之前制定可行性高的施工組織計劃，并對施工的方案進(jìn)行實時優(yōu)化，以此來與實際情況相符。另外，還要對施工工序進(jìn)行合理的安排，并不斷的強化施工技術(shù)管理，在提升施工效率的同時，能夠加快施工進(jìn)度。

（四）確保施工物資供應(yīng)的充足

土木工程施工過程中，在施工物資供應(yīng)不充足的情況下，勢必會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，因此就必須確保施工物資供應(yīng)的充足，對每個施工環(huán)節(jié)中用到的材料進(jìn)行精確的計算，除此之外，還要對施工的機械設(shè)備等的質(zhì)量以及安全等進(jìn)行檢查。對于比較大的施工設(shè)備，需要對外進(jìn)行租賃，一定要在施工之前與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，從而保障了施工的效率，避免由于設(shè)備的缺少而影響到施工的進(jìn)度。

三、土木工程施工質(zhì)量管理措施

（一）對施工人員的管理

土木工程的施工自然離不開施工人員，而施工人員的整體能力將會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，一定要不斷的提升施工人員的綜合能力，以此來保證施工的質(zhì)量。由于施工人員之間的施工工藝以及技術(shù)水準(zhǔn)都是不一樣的，這就會使施工質(zhì)量出現(xiàn)良莠不齊的問題，所以把綜合能力較高的施工人員以及能力較低的施工人員進(jìn)行合理的搭配是非常重要的，同時，普通施工人員也要向能力較高的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于不懂的問題要進(jìn)行及時的詢問，不斷地積累工作經(jīng)驗，尤其是對于基本操作流程要熟練掌握。另外，還需要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在提升理論知識的基礎(chǔ)上來不斷的增強自身的施工技能，為土木工程的施工質(zhì)量提供保障，更有利于施工質(zhì)量管理的順利開展。

（二）加強對施工現(xiàn)場的管理力度

土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞也是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要因素之一，對于施工現(xiàn)場的管理主要是通過以下兩個方面進(jìn)行：①施工人員在提升自身施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來不斷提高施工的效率，以此來實現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)目的。②在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中一定要按照文明施工的原則來進(jìn)行，尤其是施工環(huán)境必須要保持良好。如果施工現(xiàn)場管理力度不夠的話，勢必會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，出現(xiàn)施工材料的隨意擺放等問題，從而導(dǎo)致材料的性能產(chǎn)生變化，最終影響到施工的質(zhì)量。

小結(jié)：

以上所述，土木工程施工中的進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理是保障工程順利竣工的重要前提，因此一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各管理人員也要履行自己的職責(zé)，并依照相關(guān)制度來對施工進(jìn)度以及施工管理進(jìn)行有效的管理。

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