摘 要：隨著我國經(jīng)濟調(diào)控與管理的發(fā)展，供給側改革是當前我國國內(nèi)重要的發(fā)展策略，是全面提升我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，該策略能夠全面提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量。在本文的研究中，首先介紹了供給側的發(fā)展，并且從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新詳細分析了財務管理的重要內(nèi)容，在關于改善財務管理運營模式下有著重要的影響。通過本文的研究能夠為企業(yè)研究供給側的財務管理提供相應的參考和指導，從而進一步推進我國企業(yè)管理水平的發(fā)展。

關鍵詞：供給側改革；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新

一、供給側改革與企業(yè)財務管理的相關介紹

1.供給側改革背景下財務管理理念的創(chuàng)新

第一，供給側改革能夠全面改善財務管理理念，增加創(chuàng)新的要求。在企業(yè)財務管理中提供引入創(chuàng)新思想，就能夠有效的強化財務管理能力，降低企業(yè)的成本，避免成本浪費造成的企業(yè)損失。同時，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于沒有形成良好的經(jīng)濟規(guī)劃，導致大多數(shù)企業(yè)發(fā)展沒有建立可持續(xù)發(fā)展模式，諸多企業(yè)的發(fā)展往往是以污染環(huán)境和資源浪費造成的。在此背景下，企業(yè)的資源投入較大，但是獲得收益與環(huán)境污染相比明顯偏低的，這種模式不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，供給側改革對企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新影響，通過從心技術來改善管理組織模式，在生產(chǎn)中提升財務管控能力。實際上，財務管理就是要求在工藝和技術創(chuàng)新中投入較大比例的資源，能夠全面的促進企業(yè)產(chǎn)品和服務的發(fā)展，從而能夠形成整體的供給側改革。

2.供給側改革背景下財務管理模式的創(chuàng)新

供給側改革能夠全面優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系，能夠通過創(chuàng)新來全面改善企業(yè)的財務管理模式。這就要求企業(yè)能夠?qū)嶋H運營中不斷深化對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在對微觀經(jīng)濟主體的財務管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新、對企業(yè)財務管理機制的創(chuàng)新和對企業(yè)財務管理方法的創(chuàng)新等幾個方面。供給側改革對財務管理提出了新的要求，企業(yè)需要利用創(chuàng)新的策略強化財務管理能力的建設，能夠在管理中細化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)成本的精確掌控。同時，在企業(yè)云也能夠中能夠從技術、工藝以及效益三個方面來開展管理分析，并且在這是哪個方面能夠投入資源。此外，供給側改革強化了信息化技術的應用，利用計算機輔助技術參與財務管理，能夠有效地提升工作效率，并且降低人為失誤，并且建立強大的模型數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)芾硇畔⑿纬捎行У念A測和管理，也就實現(xiàn)了會計電算化的發(fā)展，進一步提升了財務管理的智能化和自動化發(fā)展?？梢钥闯?，供給側改革能夠帶動企業(yè)財務管理的發(fā)展，并且在發(fā)展中通過結合財務管理方法、管理機制以及管理策略，形成全面的市場發(fā)展機制。

3.供給側改革背景下財務管理業(yè)務創(chuàng)新

第一，企業(yè)財務管理應積極參與到生產(chǎn)去產(chǎn)能，并且能夠優(yōu)化自身的供給結構。在進行財務報表分析中，財務人員和相關領導應該提出有效的建議，能夠?qū)Ξa(chǎn)生能源浪費、抵消產(chǎn)品、低產(chǎn)能產(chǎn)品提出優(yōu)化或者淘汰的建議，從而針對企業(yè)自身的產(chǎn)品發(fā)展結構提供相應的指導，將企業(yè)打造成高產(chǎn)能、高附加值的經(jīng)營模式。第二，在企業(yè)的財務管理過程中，通過利用成本管理與相關部門的溝通，形成良好的成本管控溝通和交流機制。在財務管理中能夠深入分析投入和產(chǎn)出的比例，并且根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)生效益來統(tǒng)計產(chǎn)品的成本實施情況，從而更加有目的的進行成本調(diào)控。第三，財務管理部門應該積極參與去庫存，能夠有效地消除不必要的庫存。在企業(yè)的存貨中，能夠在企業(yè)出現(xiàn)銷售旺季和市場銷售快速增加中提供補充，從而保證企業(yè)的效益，然而，若存貨數(shù)量超過要求，就會導致企業(yè)的成本壓力大幅增加，并且還會占據(jù)企業(yè)的流動資金，嚴重限制了企業(yè)的資金的流通發(fā)展。第四，企業(yè)財務管理需要能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身的問題，并且圍繞這些問題投入新的技術，采取新的工藝和管理方法，改善相應的運營模式，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的效益。最后，企業(yè)財務管理要積極去杠桿，針對企業(yè)的負債要形成良好的維護模式，表面過高產(chǎn)生運營風險，提升財務管理安全性。

二、供給側改革背景下企業(yè)財務管理轉型升級的對策

1.降低財務資源占用，釋放流動性資金

供給側要求財務管理能夠采取新的管理方式。第一，在財務管理中能夠強化信息化技術的應用，能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，避免財務資源占用率過高，并且在流動資金管理方面中能夠強化控制，提升流動資金的應用效率。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中，往往缺乏對市場導向的關注，往往庫存遠遠超過需求，這就導致了企業(yè)成本的浪費，不能夠充分利用企業(yè)的流動資金，造成財務管理壓力的增大。在供給側改革背景下，企業(yè)財務管理在釋放庫存所占流動資金方面轉型升級，這就要求能夠全面強化信息化技術的應能，能夠在財務管理工作中不斷地建設信息化系統(tǒng)，強化企業(yè)財務管理和生產(chǎn)、技術以及市場部分的信息共享、交流。其中，一是財務部門通過完善自身的信息化管理系統(tǒng)，積極地投入各種資源來建設信息化管理工具，強化企業(yè)的信息交流，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制到最低。二是財務管理人員應該與市場銷售人員形成良好的信息交流對接機制，能夠在市場銷售人員獲取市場需求信息，及時的調(diào)控企業(yè)的自身庫存及生產(chǎn)情況。三是企業(yè)財務管理還需要能夠與生產(chǎn)部門形成穩(wěn)定的溝通及時，能夠針對產(chǎn)能發(fā)展提供相應的數(shù)據(jù)支持，也就是通過財務部門實現(xiàn)信息的串聯(lián)，并且反饋到生產(chǎn)單位，能夠及時的調(diào)控企業(yè)自身的生產(chǎn)情況。在企業(yè)內(nèi)部針對原料市場建立分析體系，結合實際市場銷售來制定相應的反饋決策，按照要求來確定相應的采購價格、采購時間，也就能夠盡可能的控制企業(yè)成本，提升資金利用效益。

2.增大權益資本，降低財務風險

供給側背景下，企業(yè)財務管理需要從資本結構入庫，提升資本收益，進行有效的分配資本資源，并且能夠合理控制借債規(guī)模，形成完善的風險控制體系。財務杠桿在我國市場發(fā)展中有著廣泛的應用，是企業(yè)獲得融資的重要來源。然而，通過分析可知，在我國鋼鐵企業(yè)中，財務杠桿應用過于泛濫，導致財務缸蓋率過高，也就出現(xiàn)了各種財務風險，在企業(yè)發(fā)展受到影響后就會出現(xiàn)財務惡化的問題，也就會最終導致企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)倒閉。企業(yè)財務管理需要結合自身的發(fā)展要求，形成與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的融資機制，建立全面的所有權運營機制，能夠應對國家政策的調(diào)控影響，形成多元化的運營模式，吸引社會資本投入到企業(yè)的融資渠道中，從而最大化的促進企業(yè)的發(fā)展。例如，在供給側個該的影響下，我國鋼鐵企業(yè)進行了資源重組，就能夠有效地發(fā)揮資源重組的發(fā)展優(yōu)勢，也就減輕了企業(yè)的自身壓力，提升了發(fā)展動力?？梢钥闯觯槍娀瘋谫Y弱化，我國企業(yè)就應該過渡到資本市場融資，全面爭取市場內(nèi)的所有融資資源，加強企業(yè)的結構建設，形成良好的企業(yè)治理模式，能夠提升產(chǎn)業(yè)資本運營能力，在市場中吸收長期投資資本，最大程度的控制籌資風險。

3.加強成本策劃，劃小核算單位降成本

供給側的發(fā)展對企業(yè)財務管理有著重要的影響，促使企業(yè)能夠提升成本管理能力，健全全員參與機制，強化全程控制，實現(xiàn)系統(tǒng)化的運行管理機制，也就大大提升了企業(yè)成本管理效率，從而控制了企業(yè)成本，全面改善企業(yè)成本管理局面。

企業(yè)財務管理的核心在于控制企業(yè)成本，而企業(yè)的成本還需要緊密聯(lián)系生產(chǎn)研發(fā)和市場發(fā)展，能夠充分考慮客戶的價值需求，提升成本策劃能力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中建立全面的成本控制體系，并且通過價值分析和價值工程來實現(xiàn)新產(chǎn)品成本的控制。

成本管理中需要強化目標導向及控制，從而實現(xiàn)在成本控制的前移，也就可以實現(xiàn)全面化的成本控制。同時，企業(yè)財務管理人員還需要加強企業(yè)內(nèi)部的交流，能夠和工藝和技術人員針對成本形成信息共享及交流，根據(jù)相應的建議來進行成本目標的分解，就能夠徹底顯示車間的成本實施情況。將產(chǎn)品的生產(chǎn)具體劃分到車間的每一部分，通過一級一級的責任劃分，不僅能夠責任到具體的人、事，還能夠使從事一線工作人員更加積極主動的工作，從而使產(chǎn)品的成本最大化的得到控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。企業(yè)財務管理人員還應當積極主動地推動企業(yè)管理方法的轉變，通過改進成本的分析方法，分析效果進一步的強效，及時的對一些不足之處進行改進，從而使成本的控制達到最低化。

參考文獻：

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作者簡介：冉夢蝶（1995.02- ），女，漢族，籍貫：重慶市大足區(qū)，重慶交通大學，本科在讀，會計學endprint