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        中小學財務管理問題及對策探討

        2017-10-24 18:37:21王永珍
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年19期
        關(guān)鍵詞:中小學對策

        王永珍

        【摘 要】在當今新時代的背景下,中小學的財務管理也成為了一個需要被重視的工作,在學校的整體工作里面,財務管理與教學水平質(zhì)量的管理、教師隊伍的管理有著密切的聯(lián)系,這三者都是互相影響和作用的。本文主要針對中小學的財務管理當中所出現(xiàn)的問題進行分析,同時對出現(xiàn)的問題尋求切實際的解決辦法,為中小學管理方面更好的發(fā)展貢獻出一份力量。

        【關(guān)鍵詞】中小學;財務管理問題;對策

        隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展,任何部門都需要對自身的財務進行管理和分析。中小學作為一個獨立的個體,在財務管理方面也需要進行分析,并針對其容易出現(xiàn)的問題尋求解決的辦法和途徑。在整個中小學的發(fā)展進程中,不僅僅需要對師資隊伍以及教學的質(zhì)量水平進行管理,財務管理方面也是不容小覷的,這三者之間互相制約、互相聯(lián)系,缺一不可。本文筆者主要針對中小學的財務管理當中所出現(xiàn)的問題進行分析,同時對出現(xiàn)的問題尋求切實的解決辦法,希望可以為中小學管理方面更好的發(fā)展貢獻出一份力量。

        一、中小學財務管理所面臨的問題

        1.領(lǐng)導財務管理的意識薄弱

        在中小學的財務決策上缺少民主性。校長是中小學的財務管理方面的第一責任人,校長在學校的決策方面都是起著主導作用,其法制觀念以及政治水平上都在一定程度上決定著學校的方向和發(fā)展。有部分的校長在財務的管理方面缺乏正確的法律意識,在相關(guān)法律法規(guī)的學習不主動,進行校內(nèi)具體的財務活動不按照規(guī)定辦理,甚至會出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象,使得財務管理的系統(tǒng)混亂;在有些學校,所進行的財務管理不按制度進行,從而造成財產(chǎn)的嚴重損失。

        2.財務管理人員的素質(zhì)不高

        在校內(nèi)的管理人員的設置方面,有些管理人員的服務意識比較缺乏,未得到良好職業(yè)道德的培訓,根據(jù)目前的情況看,中小學的管理人員里面,大部分都是缺乏管理經(jīng)驗,大部分是以盲目的心態(tài)來應對,使中小學的財務管理缺乏系統(tǒng)的管理方法。

        二、預算管理的問題

        在中小學的預算管理方面,真正意義上的預算和管理沒有到位,在監(jiān)督和考核監(jiān)控方面沒有切實的措施去解決,許多管理人員對于科學的預算意識不強,在工作的過程中隨意性比較大。

        三、資金以及資產(chǎn)的管理問題

        在資金以及資產(chǎn)的問題上,首先,根據(jù)具體情況,有些學校過多的重在購置,忽視了資產(chǎn)的管理問題,在花費大量的資金將學校建設起來,缺乏好的管理,出現(xiàn)長期的閑置或者濫用問題,就使得學校的發(fā)展有了實質(zhì)上的阻礙。其次,在進行資金以及資產(chǎn)的管理工作時,購置問題所產(chǎn)生的外賬以及固定資產(chǎn)沒有進行適當?shù)倪M行增減,造成學校財務管理的各種突發(fā)問題時有出現(xiàn)。

        四、會計監(jiān)督管理體系的不健全

        在學校的財務管理環(huán)境中,由于對各部門的監(jiān)督力度不夠,經(jīng)常只是限于形式上的監(jiān)督,因此,在會計的監(jiān)督管理體系方面是有所欠缺的,在一定的程度上使得學校重大的財務決定缺乏公平、公開、透明性。

        五、改進中小學財務管理的對策

        為了不斷地加強預算強化的全過程,將中小學的預算和收入都保持在穩(wěn)定的基礎上進行,需要不斷地進行改革,貫徹科學合理的預算管理方法,在實際操作的過程中,加強對預算工作的檢查,保證財政在規(guī)定指標的控制范圍之內(nèi),具體分析財務管理出現(xiàn)的分析,針對其問題找出措施進行解決,確保管理工作的順利進行。主要包括:

        1.加強固定資產(chǎn)的管理

        重視在固定資產(chǎn)方面進行的核算工作,切實對固定資產(chǎn)工作做好監(jiān)督,定期的對固定資產(chǎn)進行盤查和清算,準確地把握各固定資產(chǎn)的變化情況。

        2.加強常規(guī)收支管理

        對于常規(guī)的收支管理,學校方面要做好預算工作,促使收支問題的解決與完善,在外賬以及小金庫的問題要堅決杜絕,同時在預算資金的金額和收入方面實行專戶管理,符合收支兩條線的管理和要求。

        3.建立監(jiān)督機制以及約束機制

        中小學的財務管理要進一步的到完善和發(fā)展,需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制。在學校、社會以及國家三方面進行監(jiān)督和指導,形成一個較完善的監(jiān)督體系。同時,還要加強建立約束體系,對于管理部門的各項工作開展不僅要監(jiān)督,還要約束其過多的權(quán)利,積極發(fā)揚民主。

        4.建立獎懲機制

        為了充分調(diào)動財務管理人員的服務意識以及工作的積極性,在中小學的管理部門要建立獎懲制度,針對財務管理工作進行實質(zhì)性的控制和監(jiān)督,實施與教育相適應的獎罰體制,促進財務管理的健康發(fā)展。

        綜上所述,在中小學的財務管理方面,需要不斷地針對其實際問題進行分析,在問題上尋求解決的對策和辦法,促進中小學的財務部門的健康發(fā)展,從而在一定程度上使學校的教育以及師資隊伍的發(fā)展和完善工作進一步得到加強,在學校的建設和發(fā)展上賦予長遠的眼光。

        參考文獻:

        [1]楊英菊.義務教育階段學校財務工作問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2012(06).

        [2]于水兵.中小學財務管理存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版).2008(10).endprint

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