趙楠

【摘 要】開展財務共享服務是企業(yè)優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)財務轉型的一項重要舉措。本文在對企業(yè)財務及其企業(yè)會計重新定位的基礎上，為企業(yè)傳統(tǒng)財務人員分別設計了三種轉型方向，目的是促進人盡其才、才盡提升，順利實現(xiàn)財務共享建設，推進企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力的提升。

【關鍵詞】財務共享服務；財務人員；財務重分類；會計再分工；轉型

財務共享服務是指以集中企業(yè)所屬各單位財務人力資源與業(yè)務資源所構筑的成本中心或利潤中心為服務平臺（以下簡稱服務平臺），以財務信息系統(tǒng)為依托，以IT技術及其再造業(yè)務流程為支撐，面向企業(yè)內部各單位所開展的專業(yè)化財務服務。

財務共享服務環(huán)境下，大量同質化、專業(yè)化的財務活動被合并到服務平臺，借助IT技術及其新的業(yè)務流程高效完成，大批財務人員被替代，失去原有的工作崗位。企業(yè)傳統(tǒng)財務人員的轉型勢在必行，需要我們認真對待，妥善解決。

一、財務共享服務下企業(yè)財務及其會計人員的重新定位

財務共享服務形成以后，大量紛繁的財務核算與資金結算等具體程序性財務事務被分離出去，企業(yè)得以按照企業(yè)發(fā)展需要，重新對企業(yè)財務及其會計人員進行分類和分工。

企業(yè)財務重分類，主要考慮企業(yè)不同層級的需要，比如服務于企業(yè)決策、指導層級的戰(zhàn)略財務，服務于企業(yè)控制、調度層級的業(yè)務財務，服務于企業(yè)執(zhí)行、操作層級的共享財務。其中，戰(zhàn)略財務一方面從財務信息角度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據，一方面負責包括投資和資金管理在內的財務管理；共享財務具體負責財務會計和交易等具體財務事務、手續(xù)的處理，即傳統(tǒng)的企業(yè)財務工作。而業(yè)務財務則處于戰(zhàn)略財務與共享財務之間，主要體現(xiàn)在管理會計上，即將業(yè)務與財務融合，運用財務工具和手段，實現(xiàn)對業(yè)務經營的管理與促進。

企業(yè)會計再分工，是將傳統(tǒng)企業(yè)會計的綜合功能分離細化，界定為財務會計、管理會計和財務管理3種職能：

1.財務會計接近傳統(tǒng)企業(yè)會計，具體運作上，應用會計方法和技術，進行會計核算、交易處理、資金結算和報表編制等，是企業(yè)財務信息的制造者與提供者。所不同的是，在財務共享服務環(huán)境下，財務會計的核算由分散轉向集中，由相對封閉轉向集約共享，財務會計真正成為業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務賴以運作的基礎，直接決定著企業(yè)的核算效率、核算質量，決定著降本增效目標的實現(xiàn)。

2.管理會計，標志著財務向業(yè)務管理前端的邁進，體現(xiàn)會計信息的管理價值。需要運用SCI論等現(xiàn)代管理理論和各類財務工具與方法，結合會計、管理、計算機、統(tǒng)計、運籌等學科知識，對企業(yè)日常經營管理活動進行分析、預測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵和評價等，為戰(zhàn)略財務提供管理信息，為共享財務提供運作指導。財務共享服務下的管理會計由虛變實，真正滲透進企業(yè)內部管理，致力于會計信息在管理中的價值創(chuàng)造作用最大化。

二、財務共享服務下的財務人員轉型

開展財務共享服務后，隨著財務部門功能的變化，人員結構也必然進行調整，從事會計核算工作的人員將大幅減少，向新的工作崗位轉型成為大部分財務人員的共同選擇。根據企業(yè)財務功能及會計職能的變化，企業(yè)原有財務人員可分別向以下三個方向轉型：

1.戰(zhàn)略財務——財務管理

（1）向戰(zhàn)略財務轉型的目標對象為優(yōu)秀的財務人員。傳統(tǒng)財務會計人員中那些擁有最高層次學歷、深厚的管理知識和豐富的實務經驗，精于預算管理、績效評價、資本運作的優(yōu)秀人才，可作為公司戰(zhàn)略財務人才培養(yǎng)，從事財務管理工作。

主要集中于公司高層的戰(zhàn)略財務人員，分為3個層次：一是側重于財務決策的總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等。二是屬于戰(zhàn)略財務的中堅力量的企業(yè)財經部門的正副科長和下屬單位的財經部門負責人等。三是從事戰(zhàn)略財務基礎工作的財務分析、評價及匯總統(tǒng)計人員。

（2）知識和技能要求。戰(zhàn)略財務人員融企業(yè)戰(zhàn)略支持、價值創(chuàng)造管理和戰(zhàn)略風險管理于一身，視野要寬闊，具有戰(zhàn)略思維，相當的財務管理專業(yè)知識是必備的，更多地要在財務體系設計與維護和投融資規(guī)劃上勝人一籌，具備資本、戰(zhàn)略、價值三大管理能力，還要有人際關系管理技能。

2.共享財務——財務會計

（1）向共享財務轉型的目標對象為普通財務人員。傳統(tǒng)財務人員中那些學歷層次一般，專業(yè)技能水平有限，但具有年齡優(yōu)勢，學習能力較強，又具備一定財務會計實務操作經驗的，可通過培訓，作為公司共享財務人才培養(yǎng)，從事財務會計工作。

（2）共享財務職能。以財務會計為核心，具體包括會計核算、交易處理、資金結算、報表編制、財務信息報送等財務會計工作，要求嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，依照服務協(xié)議和標準操作流程進行，財務執(zhí)行和財務監(jiān)督是其主要職能。

3.業(yè)務財務——管理會計

（1）向業(yè)務財務轉型的目標對象為復合型財務人員。所謂復合型財務人員，包括年富力強學歷高且專業(yè)知識豐富的財務人員和進入企業(yè)時間較短具備較高財務理論的本科畢業(yè)生，轉型方向為業(yè)務前端，以業(yè)務與財務融合的各關鍵環(huán)節(jié)為重點，培養(yǎng)業(yè)務財務人才，設置對應的管理會計崗位。

（2）業(yè)務財務職能。以管理會計為核心，在公司長期戰(zhàn)略目標指引下，以企業(yè)短期目標實現(xiàn)為目的，針對企業(yè)研發(fā)及產供銷各環(huán)節(jié)，進行財務分析、預測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵和評價等。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務人員通過職能轉型，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)財務人員的再分配再提升，促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)轉型升級，提升企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力。

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