陳曉平

摘要：近些年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅度的提升，許多企業(yè)單位也借此機(jī)會(huì)得到了較大的發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來說，科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)核算工作有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；但是就目前的情況來看，大部分施工企業(yè)原有的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不能很好的滿足其財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展的需要，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)成為大多數(shù)施工企業(yè)急需解決的問題。本文將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，針對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；特點(diǎn)；現(xiàn)存問題；建議與解決措施

一、引言

近年來中央一直強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的重要性，那么對(duì)于污水處理等施工企業(yè)來說，做好會(huì)計(jì)核算工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也能在很大程度上實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的效果。但是，由于施工企業(yè)的發(fā)展過于迅速，使得一些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，不能很好的滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于施工企業(yè)而言，科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段的情況來看，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題還是比較多，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于多數(shù)施工企業(yè)而言，如何優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)核算工作已成為當(dāng)務(wù)之急。本文將在已有研究的基礎(chǔ)之上，再總結(jié)作者多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，然后深入分析了施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)存問題，最后結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)以上問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施，以期為我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化提供一定的借鑒，同時(shí)也希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)環(huán)境治理的目標(biāo)。

二、我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)分析

（一）一般采用分級(jí)核算模式。當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的方式主要有兩種：一是集權(quán)式管理，這種管理模式是指所有的項(xiàng)目都在公司本部進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算管理；二是分權(quán)管理，這種管理模式是指每個(gè)項(xiàng)目工程對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)的管理，最后將核算匯總的管理模式。對(duì)于施工企業(yè)而言，其項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、成本投入高以及項(xiàng)目地點(diǎn)比較分散等特點(diǎn)，如果采用集中核算的方式會(huì)大大增加工作難度，容易造成實(shí)際實(shí)施工作與會(huì)計(jì)核算工作嚴(yán)重脫節(jié)的情況，這會(huì)降低施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。因此，施工企業(yè)一般都是采取分級(jí)核算的方法。

（二）施工成本單獨(dú)核算。一般來說，施工企業(yè)應(yīng)包含多個(gè)施工項(xiàng)目，施工總價(jià)核算工作應(yīng)是單個(gè)施工造價(jià)的總和。另外，由于施工企業(yè)的項(xiàng)目工程本身就具有較大的流動(dòng)性和多樣性等特點(diǎn)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間可能存在較大的差異，因此不能對(duì)工程成本進(jìn)行籠統(tǒng)的核算，盡量采取各個(gè)工程單獨(dú)核算的方法。這樣能夠提高工程項(xiàng)目信息資料的準(zhǔn)確性，有利于加強(qiáng)預(yù)算成本與實(shí)際成本的統(tǒng)一聯(lián)系。

（三）成本核算與價(jià)款結(jié)算分階段進(jìn)行。施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金投入大且風(fēng)險(xiǎn)性較高等。如果在工程完成之后再統(tǒng)一對(duì)相應(yīng)的價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，這樣很容易造成工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)不靈，也可能因?yàn)闀r(shí)間間隔的問題導(dǎo)致核算資料遺失、核算結(jié)果不夠精確等情況。所以很多施工企業(yè)的成本核算和價(jià)款結(jié)算等工作一般都是根據(jù)工程項(xiàng)目的大小、所需時(shí)間以及工程開展的實(shí)際情況進(jìn)行安排，這些核算活動(dòng)一般都是按階段進(jìn)行，以保證企業(yè)內(nèi)部資金能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中現(xiàn)存問題

（一）會(huì)計(jì)核算工作缺乏規(guī)范性。目前，不少的施工企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)如下：①對(duì)于會(huì)計(jì)核算單據(jù)的填寫不夠規(guī)范。有的會(huì)計(jì)核算單據(jù)沒有標(biāo)明資金的具體收支情況，項(xiàng)目間成本亂記的情況略顯嚴(yán)重。②資金結(jié)算手續(xù)不夠規(guī)范。有的施工企業(yè)會(huì)存在資金結(jié)算手續(xù)不到位的情況，對(duì)于資金收支的票據(jù)不是很清楚，從而導(dǎo)致已付款和預(yù)付款分界不分明，資金管理混亂。③工程價(jià)款的結(jié)算不夠規(guī)范。相關(guān)部門沒有及時(shí)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，這樣會(huì)增加工程價(jià)款轉(zhuǎn)為壞款的幾率。

（二）會(huì)計(jì)核算工作中對(duì)成本控制和核算缺乏重視。現(xiàn)階段，我國(guó)很大一部分施工企業(yè)的高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)和理解都不是特別深人，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作中的成本控制和核算工作的重視程度不夠；多數(shù)只是片面的認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算工作就是對(duì)項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行監(jiān)管，而忽略了成本管理的重要性。在成本核算方面，缺乏科學(xué)、有效的成本核算制度，管理者只是將工作重心集中在企業(yè)整體資金管理上，忽略了成本核算對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作開展的重要性。

（三）缺乏科學(xué)、完善的施工企業(yè)監(jiān)管體制。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作要高效、有序的開展，那就離不開一個(gè)科學(xué)、完善的監(jiān)管體系；一個(gè)有效的監(jiān)管體系能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作有秩序的開展，對(duì)工作的每個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理，如此能夠在很大程度上提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。但是就目前的情況來看，雖然已有施工企業(yè)建立了獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，但是相關(guān)的部門并不是很明確自身的職責(zé)，以至于相關(guān)工作出現(xiàn)監(jiān)督空白的情況。有的企業(yè)也會(huì)采用外部監(jiān)督體系，但是這種方法經(jīng)常會(huì)使實(shí)際工作流于表面，監(jiān)督管理功能無法達(dá)到預(yù)期的要求。

四、施工企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作的建議與措施

（一）總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。由于大多數(shù)施工企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短，在很多方面都還缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范；這就需要施工企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷摸索，積極借鑒其他企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的特點(diǎn)和發(fā)展要求建立一套具有企業(yè)文化特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算體系。規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：①規(guī)范相關(guān)單據(jù)的填寫。單據(jù)作為后期重要的收支憑證，其填寫需要統(tǒng)一、規(guī)范。企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)部門的專職人員對(duì)相關(guān)單據(jù)的填寫進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)工作人員在填寫單據(jù)時(shí)應(yīng)該秉持著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量規(guī)范單據(jù)的填寫。②規(guī)范資金的結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中的資金結(jié)算流程和所需要的手續(xù)進(jìn)行明確的要求，將整個(gè)流程統(tǒng)一化。③規(guī)范工程造價(jià)的結(jié)算工作。施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的結(jié)算應(yīng)該根據(jù)工程的大小、所需時(shí)間等方面來確定，可以分階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，這樣可以很好的減少中間出現(xiàn)遺漏等情況，也可以確保造價(jià)核算的質(zhì)量。

（二）積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算觀念，提高對(duì)成本核算和控制的重視程度。觀念影響行動(dòng)。施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)和操作技能，加強(qiáng)對(duì)成本核算和成本控制工作的重視程度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作范圍和工作目標(biāo)。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，從而提高基層員工對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，形成一個(gè)良好的工作氛圍。另外，施工企業(yè)還應(yīng)不斷總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的成本核算、控制制度，使其更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)成本核算控制工作的監(jiān)督管理力度，提高執(zhí)行力度。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)現(xiàn)代化的監(jiān)督管理平臺(tái)，以便將平時(shí)監(jiān)管結(jié)果發(fā)布到平臺(tái)上，這樣也可以起到獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的作用。不僅如此，內(nèi)部監(jiān)督管理部門應(yīng)該具有完全的獨(dú)立性，只有這樣才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督管理功能。

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