雷晶晶

摘要：近年來，信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，各個(gè)領(lǐng)域都開始同信息技術(shù)相結(jié)合，工作效率和質(zhì)量逐步提升。在這種情況下，我國事業(yè)單位在積極進(jìn)行人力資源管理的過程中，也應(yīng)當(dāng)采取有效措施，構(gòu)建信息化模式，提升人力資源管理質(zhì)量，促使事業(yè)單位工作人員得到更加廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；信息化建設(shè)；思考

事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的過程中需要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，形成良好的戰(zhàn)略化管理模式，促使事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)平臺優(yōu)化建設(shè)，對整個(gè)事業(yè)單位的全面發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的作用。事業(yè)單位人力資源管理水平提升與信息化建設(shè)是緊密聯(lián)系的，必須要從事業(yè)單位人力資源管理的信息化模式出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)事業(yè)單位人力資源信息模式建設(shè)，為人力資源管理水平提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)面臨的問題

（一）大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理理念比較落后

在我國，大多數(shù)事業(yè)單位在其人力資源管理活動(dòng)中，仍然只是片面地重視事業(yè)單位內(nèi)部的資金、物質(zhì)以及技術(shù)等方面的問題，而忽視了其真正的工作內(nèi)容，使事業(yè)單位的人員配置和崗位設(shè)置等出現(xiàn)了問題。

（二）高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的信息化建設(shè)不夠重視

目前，我國很多的事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營觀念仍然停留在較為傳統(tǒng)的階段，片面地追求事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對現(xiàn)代信息技術(shù)的認(rèn)識程度不夠。事業(yè)單位高層對現(xiàn)代信息技術(shù)的認(rèn)識不到位，事業(yè)單位無法購買相應(yīng)的設(shè)施，事業(yè)單位的信息化管理水平低下，使事業(yè)單位在很多方面都落后于其他事業(yè)單位，極大地降低了事業(yè)單位的核心競爭力。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用缺乏全面性

目前而言，我國很多事業(yè)單位的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的不夠全面，只是在一些比較受到重視的部門內(nèi)使用，而對于那些沒有受到重視的部門則還是采用原始的方式進(jìn)行信息管理等。

二、推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)的策略

（一）建立健全管理制度

人力資源管理檔案是事業(yè)單位管理制度的重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加以重視。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)檢查人力資源管理檔案的各項(xiàng)工作，最大化地發(fā)揮檔案管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)其與人力資源管理制度的同步改革，為事業(yè)單位的整體管理提供支持與服務(wù)。此外，要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，工作責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，保證人力資源管理工作的規(guī)范性。

（二）進(jìn)行多種軟件融合，形成良好的數(shù)據(jù)信息平臺

在事業(yè)單位人力資源信息化過程中，把各種軟件融合在一起，對軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，全面提升軟件數(shù)據(jù)信息管理水平，形成良好數(shù)據(jù)信息平臺。

（三）選擇合適的軟件，實(shí)行“以人為本”

在人力資源管理信息化建設(shè)過程中，要做到人性化管理和軟件管理兩手抓。事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)需要進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，在選擇人力資源管理軟件時(shí)要結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，秉承“以人為本”的理念，從人性化的角度去實(shí)施人力資源管理信息化，提高員工的工作積極性，使得事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（四）完善培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)

一方面，事業(yè)單位的人力資源管理人員的綜合素質(zhì)是極為重要的，這源于人力資源管理工作的專業(yè)性和機(jī)密性。因此，從事人力資源管理的人員必須具有高素質(zhì)、高技能。另一方面，當(dāng)今社會(huì)市場競爭的成敗很多時(shí)候是人才競爭的結(jié)果，事業(yè)單位只有不斷吸收優(yōu)質(zhì)人才，以此來提高自身的競爭力，才能在市場競爭浪潮中立于不敗之地。但是，人才是需要培養(yǎng)的，要想培養(yǎng)出符合人力資源管理工作崗位要求的、具有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能的復(fù)合型人才，就需要完善人才培訓(xùn)體系，有效地進(jìn)行人才資源信息化管理培訓(xùn)。完善人才培訓(xùn)體系，首先要做的就是加大資金投入，為人才培訓(xùn)提供必要的財(cái)政支持，沒有資金支持的人才培訓(xùn)只能是短期的應(yīng)急培訓(xùn)。加大人才培訓(xùn)投入是持續(xù)長期地培訓(xùn)人才，保持事業(yè)單位持久競爭力的必要保障。其次，要為人才培訓(xùn)提供專業(yè)的指導(dǎo)。人力資源管理人員的專業(yè)技能需要與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的科學(xué)技術(shù)信息和一些必備的電腦操作技能。這些技能的學(xué)習(xí)需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。最后，從事人力資源管理工作的人員需要結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)改進(jìn)自己工作中的不足。

（五）有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理流程

人力資源管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)改變業(yè)務(wù)流程，使員工的崗位和職責(zé)產(chǎn)生變動(dòng)，促使員工層次結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。因此，在進(jìn)行人力資源管理信息化項(xiàng)目時(shí)，要采取恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)整組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和相關(guān)部門的職責(zé)，通過規(guī)范的人力資源信息管理，優(yōu)化人力資源管理流程，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工更好的為人民服務(wù)。

（六）進(jìn)行數(shù)據(jù)集中處理，優(yōu)化人力資源管理模式

事業(yè)單位人力資源管理信息非常龐雜，必須對凌亂的信息進(jìn)行整合，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位處理、集中化管理，以提高數(shù)據(jù)的管理效率。從信息化綜合管理的模式出發(fā)，全面提升數(shù)據(jù)軟件的綜合控制管理水平，保持?jǐn)?shù)據(jù)信息的完整性、一致性和安全性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息優(yōu)化。提高事業(yè)單位人力資源的數(shù)據(jù)共享水平，提高工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)飛速發(fā)展，給人們的工作和生活造成了極大影響，提升了人們的工作效率和質(zhì)量，成為人類歷史發(fā)展中的一次重大變革。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分利用信息技術(shù)。本文從事業(yè)單位人力資源管理的角度出發(fā)，研究信息化建設(shè)模式的相關(guān)問題。

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