閆杰?王勇?韋霞

摘要：加強企業(yè)人力資源管理，對于提高企業(yè)人員素質，提高企業(yè)管理班子水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用。做好企業(yè)的人力資源管理，持續(xù)引進高精尖的技術人才和管理人才，為企業(yè)儲備和選拔管理隊伍的接班人，是企業(yè)人力資源部門工作的重點。目前，企業(yè)在人力資源管理上要采用全新的管理模式，改變以往的陳舊觀念，積極探索，采用嶄新的選拔標準和考核內容，要注重對人才綜合素質的培養(yǎng)，有針對性的組織培訓學習，層層遞進，為企業(yè)儲備更加優(yōu)秀的后背干部資源。企業(yè)要有健全的管理體系，對企業(yè)干部要簡政放權，充分調動其工作積極性和主人翁責任感，調動工作熱情，激發(fā)工作激情，搭建良好的工作平臺，大膽鍛煉和培養(yǎng)其工作能力，開發(fā)其自身的工作創(chuàng)造力和主觀能動性，積極探索，提高企業(yè)整體管理水平。

關鍵詞：企業(yè)年輕干部；培養(yǎng)選拔工作；思考

優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和選拔，是企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展，實現民族偉大復興的實際需要，是黨和國家各項事業(yè)取得發(fā)展進步的重要經驗，是建設高素質執(zhí)政骨干隊伍的現實需要。近年來，國內很多地區(qū)和企業(yè)都在通過不斷的探究，理論結合實踐，大膽創(chuàng)新，在年輕干部的選拔和任用方面取得了一些好的成績。但是，目前，對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的認識尚不到位、優(yōu)秀年輕干部的選拔任用不夠規(guī)范、優(yōu)秀年輕干部教育培訓的有效性有待提高等問題亟須解決。新形勢下，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作應做到：加強理想信念教育，改進選人用人方式，堅持實踐鍛煉培養(yǎng)，優(yōu)化領導班子年齡結構，強化主體責任，嚴格管理監(jiān)督。

一、國家對選拔和培養(yǎng)年輕干部的重視

（一）我們黨始終高度重視年輕干部的選拔和培養(yǎng)，在改革開放和現代化建設取得突出業(yè)績成果的建設大潮中，始終堅持這一原則，歷史經驗的總結再次驗證了在國家建設和改革的不同戰(zhàn)略時期，這都是一項重要得工作任務。毛澤東早在革命戰(zhàn)爭時期就提出：要把就計劃的培養(yǎng)大批的新干部，作為我們長期的戰(zhàn)斗任務。成立新中國以來，為了加強干部的規(guī)劃工作，積極主動，我們黨制定了優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)選拔的有關制度。鄧小平在黨的十一屆三中全會后明確表示，培養(yǎng)年輕干部和選拔是關乎黨和國家命運的問題。面對形勢變化，根據國情和黨的實際情況，江澤民和胡錦濤主席就改善和提高青年干部的培養(yǎng)和選拔工作提出過多次意見和要求。習近平總書記更是多次強調重視優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)和選拔的重要意義。為了中華民族的偉大復興，加快現代化假設，早日實現中國夢，習總書記在十九大工作報告中，進一步對年前干部的培養(yǎng)做了部署，要求從思想理念，黨風建設，實踐鍛煉等多個角度全面著手抓干部培養(yǎng)和選拔。實踐表明，我們的黨，我們的國家，之所以能在國家建設中取得巨大成就，這和重視干部隊伍的管理和建設是密不可分的，特別是對優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)。有了優(yōu)秀的接班人，黨和國家事業(yè)才得以傳承，名族興旺才得以持續(xù)。

（二）培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是建設高素質執(zhí)政骨干隊伍的必然要求。高素質執(zhí)政骨干隊伍建設是黨中央提出的重大任務。加大力度對年輕干部進行培養(yǎng)和選拔，是建設優(yōu)秀干部隊伍的前瞻性工程，是企業(yè)持續(xù)經營管理的實際需要。目前，我們在對年輕干部的培養(yǎng)和選拔工作上雖然已經取得了一些顯著成效，但要建設一支高素質的執(zhí)政骨干隊伍，還得繼續(xù)努力。必須要對年輕干部隊伍的基本情況進行深入的了解分析，做好推進隊伍建設措施的深入研究，做好年輕干部培養(yǎng)的近期目標和長遠規(guī)劃，建立整套的培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督和激勵機制，在數量和質量上都得保障干部儲備的實際需要。

二、強化年輕干部培養(yǎng)選拔的主要方式

（一）保持以德為首，嚴抓思想政治素質關。在進行企業(yè)年輕干部隊伍建設時，要根據實際需要，嚴格按照干部選拔的規(guī)范標準進行干部儲備。干部任用要求德才兼?zhèn)?，要以德為首要考核標準，絕不允許重才輕德，這是干部選拔的基本前提。不擁護中國共產黨領導，不堅持黨的方針路線，不服從組織管理，個人英雄主義，搞名族分裂，惺惺作態(tài)的人堅決不允許進入領導隊伍。對年輕干部的要求，應包括思想覺悟本質，專業(yè)才干，指揮領導能力，管理藝術等多方面。對年輕干部的考察，重點關注考核是否具有較高的思想政治覺悟，側重考核是否具有優(yōu)秀的科學文化素質和工作能力。實際工作中，不僅要堅持黨的基本路線，還要符合企業(yè)選拔干部的標準和指導方針，要注重社會輿論，選折企業(yè)需要，員工認同的年輕干部。實際工作中需要對年輕干部的運作情況進行調查，是否存在瀆職、貪污腐敗的行為，是否經得起錢色利益的誘惑，是否具有發(fā)現問題和處理問題的工作能力。

（二）完善年輕干部教育訓練準則。培養(yǎng)教育是年輕干部成長的客觀需要，對年輕干部的培養(yǎng)教育，要從長遠來考慮，不僅要以馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論為依據，還要結合現代國情。一是加強理論訓練，加強干部隊伍的思想政治教育，提高個人政治覺悟。其次，強化實踐工作鍛煉，專人崗位培訓，通過個人努力和師傅帶領傳授，快速積累實戰(zhàn)經驗。再次要定期開展專業(yè)課題訓練。針對項目管理，商務洽談，商業(yè)推廣等開展專業(yè)的知識講座和課題研討。注重專業(yè)技術人才和管理隊伍的提高教育，不斷更新常識，提高管理技能。我們所培養(yǎng)的年輕干部，不但要有良好的道德素養(yǎng)，而且要有真才實干，要做到德才兼?zhèn)洌芰Τ?，方能知信行合一，帶領企業(yè)走向更好的發(fā)展前景。

（三）強化監(jiān)督管理。強化干部隊伍的監(jiān)督管理職能，對企業(yè)年輕儲備干部要全方位立體監(jiān)督，督促干部自查自糾，樂于被監(jiān)督。其次，要建立年輕干部的檔案表，對干部的工作情況，學習情況、實踐情況、黨風黨紀、進行跟蹤記錄，建立多元化的干部評價機制，全方位的了解干部的工作態(tài)度和工作能力，對其工作的不足和迷失要及時為其加以引導和糾錯。要建立考核機制，競爭上崗，實施優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理體制，依據實際工作需要和儲備干部個人特點任命干部。

三、結語

總之，在企業(yè)管理隊伍的建設中，一定要重視對年輕干部的培養(yǎng)和選拔，這關系到黨和國家，以及企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的長遠利益，對強化干部隊伍建設具有深遠的意義。因此，要積極探索，開拓干部培養(yǎng)和選拔的新模式，為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的管理人才，建立干部隊伍儲備、培養(yǎng)、選拔、任用相結合的工作機制。

參考文獻：

[1]張?zhí)?新形勢下年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實踐與思考[J].前進論壇，2015（06）.

[2]中共江蘇宿遷市委組織部課題組.改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作的突破路徑[J].領導科學，2014（4）.

（作者單位：閆杰 王勇 中石油西部鉆探工程有限公司人事處；韋霞 中石油西部鉆探克拉瑪依錄井工程公司）