薛昭

摘要：由于企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，同時也是促使企業(yè)發(fā)展的不竭動力。特別是國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有不可或缺的地位，對推動社會經(jīng)濟發(fā)展有著積極的作用。所以，可以說提高國有企業(yè)文化建設(shè)水平，對提升我國的綜合能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著推動的作用?；诖?，本文主要從以下幾個方面闡述如何提高國有企業(yè)文化建設(shè)的措施進行分析，筆者依據(jù)自身多年經(jīng)驗提出合理化建議，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；策略

隨著當前我國知識時代的來臨，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭情況也變得尤為突出，已經(jīng)從以往的資源競爭慢慢演變成文化之間的競爭。而企業(yè)文化是衡量企業(yè)綜合能力的一種表現(xiàn)，同時也能夠充分的反映出一個企業(yè)的文明程度，更是科技生產(chǎn)朝著物質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的不竭動力。我國諸多國有企業(yè)有著較多的文化底蘊，倘若想要緊跟時代的腳步，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就要加大文化建設(shè)的力度，從而為企業(yè)核心競爭力的不斷提升做出重要的貢獻。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

從國有企業(yè)發(fā)展形勢來講，企業(yè)文化顯然是一個不但嶄新而又比較古老的課題，由于在開始建國的時候，我國一些國有企業(yè)就開始衍生出來自己的企業(yè)文化。而所謂的嶄新，實質(zhì)上是針對我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展下提出的，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在不斷深化、不斷完善。因此，就當前國有企業(yè)的發(fā)展情況而言，企業(yè)文化既屬于嶄新的發(fā)展，也屬于一種古老的文化。但是，從這些文化的本質(zhì)可以得知，企業(yè)文化主要包含在企業(yè)管理工作的范圍中，通常涵蓋了以下幾點內(nèi)容：第一個是企業(yè)理念文化；第二個是企業(yè)制度文化；第三個是企業(yè)行為文化；第四個是企業(yè)物質(zhì)文化。對于這幾種文化之間存在的關(guān)系大概可以這樣理解，當國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，理念文化作為先導(dǎo)文化，而制度文化主要起到支撐的作用，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，而物質(zhì)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的載體，而這幾個文化之間又都處于相輔相成的狀態(tài)，誰都不能缺失。而倘若建立了科學(xué)的企業(yè)文化，那么會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的約束性，從而為企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展而打下扎實的基礎(chǔ)。

二、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實必要性分析

（一）加強國有企業(yè)文化建設(shè)積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展。尤其是我國國有企業(yè)建設(shè)質(zhì)量在得到提高的同時，人們也對國有企業(yè)文化建設(shè)提高了重視。自從我國加入WTO以后，世界名列前茅的企業(yè)已經(jīng)紛紛進入到中國，不管是對于資本市場來說，還是就產(chǎn)品市場而言，我國企業(yè)在某一天也會和大型跨國企業(yè)之間有著激烈的競爭。所以，提高國有企業(yè)建設(shè)水平，充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的價值，將自身的綜合能力加以提升是當前時代必然的發(fā)展趨勢。

（二）加強國有企業(yè)文化建設(shè)積極應(yīng)對知識經(jīng)濟發(fā)展

顯而易見的是，由于知識經(jīng)濟能夠和文化管理創(chuàng)新處于相輔相成的狀態(tài)。因此，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，是提高企業(yè)文化建設(shè)水平的關(guān)鍵所在。不僅僅如此，企業(yè)管理經(jīng)過不斷的創(chuàng)新下滲透諸多新型知識，進一步促使知識經(jīng)濟得以完善。在這個充滿互動的環(huán)節(jié)中，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)當符合時代的潮流，充分呈現(xiàn)出時代的特點，進而促使國有企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進。

（三）加強國有企業(yè)文化建設(shè)積極提高企業(yè)的競爭力

通常情況下，國有企業(yè)加大國有企業(yè)文化建設(shè)的力度，對增強相關(guān)管理人員及其員工形成企業(yè)持有的應(yīng)對市場競爭的管理思維起到了積極的作用，同時也緊跟時代的步伐；對企業(yè)文化進行建設(shè)的時候應(yīng)當完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)管理質(zhì)量加以提升有著重要的意義；進一步提高企業(yè)文化建設(shè)水平最根本的內(nèi)容在于如何提高企業(yè)的凝聚力，促使員工發(fā)揮出自身的價值，從而提升企業(yè)的核心價值。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析

當前，從國有企業(yè)文化建設(shè)方面來看獲得了諸多的成績。我國一些企業(yè)會將企業(yè)文化滲透到具體實踐中，而就大型企業(yè)而言，主要是把企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的目標，將其當作企業(yè)核心內(nèi)容的關(guān)鍵所在。不僅僅如此，還有少數(shù)國有企業(yè)在大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的時候，會建立相應(yīng)的文化載體，并依據(jù)各種類型的載體建設(shè)完善相關(guān)制度，從而創(chuàng)造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)的凝聚力，對進一步促進國有企業(yè)的發(fā)展，充分的發(fā)揮出企業(yè)自身價值創(chuàng)造了有利條件。

顯而易見的是，國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候依然存在某些缺陷。一些國有企業(yè)往往傾向于表象、形式等方面的建設(shè)，而與真正意義上的文化背道而馳，嚴重的還有某些企業(yè)僅僅將文化建設(shè)當作提高員工思想的目標進行建設(shè)，沒有對文化建設(shè)的長久發(fā)展引起重視；更有一些比較突出的問題是一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒有對自身管理實踐引起重視，無法促使管理實踐有機的和文化建設(shè)結(jié)合起來等情況。

四、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的對策思考

（一）企業(yè)家是推行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

主要的問題在于在我國國企在招聘人才的時候沒有設(shè)置過高的門檻，還有一些管理層人員沒有較強的管理意識，也沒有對文化管理工作有著較強的認可度等情況。這些問題可以看出，企業(yè)家是促進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，倘若企業(yè)家不主動推廣亦或是不認同企業(yè)文化的重要性，那么建設(shè)企業(yè)文化更是天方夜譚了?？梢?，一個具備長遠目光的企業(yè)家是多么的重要，同時也是確保企業(yè)文化順利建設(shè)的關(guān)鍵所在。

（二）加強企業(yè)制度建設(shè)是建設(shè)企業(yè)文化的保障

總的來說，企業(yè)文化應(yīng)當建立完善的企業(yè)機制作為依靠，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化深厚必定存在著新型的制度在實施。為了進一步推動企業(yè)文化能夠緊跟時代的潮流，滿足當前市場體制的改革，企業(yè)制度需要不斷的優(yōu)化，并始終遵循創(chuàng)新的理念。我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當依據(jù)企業(yè)文化精神，建立相應(yīng)的制度，通過制度規(guī)范管理人員及其員工的行為，從而促使企業(yè)文化得到良好的發(fā)展。

（三）把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考

通常情況下，一些學(xué)者普遍認為國有企業(yè)在對文化進行建設(shè)的過程中，一定要緊緊圍繞這企業(yè)發(fā)展目標，和企業(yè)具體的發(fā)展狀況有機的結(jié)合起來，采取恰當?shù)氖侄未蛟斐龇献陨淼钠髽I(yè)文化，這個舉措是關(guān)鍵所在。然而企業(yè)文化在進行建設(shè)的過程中自身也成為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要因素。不僅僅如此，企業(yè)在對文化建設(shè)管理環(huán)節(jié)及其企業(yè)打造環(huán)節(jié)中都作為推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵點。所以，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)意義是落實發(fā)展戰(zhàn)略思考的核心所在。

（四）堅持以改革創(chuàng)新精神來促進企業(yè)文化建設(shè)

盡可能建立一支高品質(zhì)的隊伍，把企業(yè)文化有效的滲透到員工的各個方面。而員工作為執(zhí)行者，同時也作為受益者。所以，倘若想要提高國有企業(yè)文化的建設(shè)水平，那么就應(yīng)當建立一支高品質(zhì)的隊伍，通常分為以下幾個部分：第一部分是干部隊伍建設(shè)；第二部分是黨員隊伍建設(shè)；第三部分是員工隊伍建設(shè)，無論對于哪個部分都要引起必要的重視，這樣做的目的是為了通過各個層次中具備的員工技能、文化素養(yǎng)等，進一步提高企業(yè)和員工之間的綜合能力，從而順應(yīng)時代的發(fā)展，最大程度促使其企業(yè)建立良好的團隊精神，營造出舒適的氣氛。與此同時，需要構(gòu)建科學(xué)的學(xué)習(xí)型組織，并建立一支新型的團隊，有效落實“人才強企”的戰(zhàn)略部署，進一步提高職工的文化素養(yǎng)，積極鼓勵員工掌握扎實的技能及其創(chuàng)新精神，繼而促使員工及其企業(yè)之間可以實現(xiàn)共同發(fā)展的目的，從而體現(xiàn)出建設(shè)隊伍的重要性。

五、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以清楚的看到：為了緊跟時代的潮流，樹立正確的人生觀及其價值觀，營造出嚴謹?shù)淖黠L，就要求國有企業(yè)應(yīng)當把企業(yè)文化建設(shè)有效融入到企業(yè)管理的各個方面，進而最大程度推動企業(yè)建設(shè)能夠充分的滲透到員工思想亦或是行為中，把企業(yè)文化充分的呈現(xiàn)在員工任務(wù)里，真正意義上促使企業(yè)文化能夠和企業(yè)管理及其發(fā)展實現(xiàn)統(tǒng)一的目的，進而推動國有企業(yè)緊跟時代的步伐，提高企業(yè)的核心精神，為我國國有企業(yè)的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

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（作者單位：神華榆林能源化工有限公司）