【摘 要】對于企業(yè)的供應鏈形式，主要是由多條物流和信息流交匯所進行的形式，確保更多優(yōu)秀產(chǎn)品能夠在高效率、低成本的形式下流通到相應的地點，該系統(tǒng)屬于非常復雜的系統(tǒng)形式。在供應鏈中的企業(yè)是相互依賴、相互影響的，如果在其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會影響到整個供應鏈，尤其是在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目中，如果出現(xiàn)供應鏈風險問題，將會對供應鏈中所有的企業(yè)帶來嚴重的風險問題，所以必須要重視企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目中供應鏈管理工作的有效開展，避免供應鏈風險問題對企業(yè)帶來影響，提升供應鏈風險管理水平，為企業(yè)在供應鏈中穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)供應鏈；風險管理要點；問題探究

對于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作是通過供應商和制造商共同進行的，能夠有效的降低開發(fā)成本和風險問題，在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中會涉及到很多的供應商，這就使得供應鏈變得非常的復雜化，并且在供應鏈中無論是在組織溝通還是技術(shù)成熟度等方面出現(xiàn)改變，就會對新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否帶來一定影響，所以在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中，應該明確供應鏈風險管理工作的要點和相應問題，從而更好的為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供良好的供應鏈環(huán)境，并促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)供應鏈風險管理的特點分析

對于供應鏈管理工作主要就是圍繞企業(yè)為核心環(huán)節(jié)，供應鏈管理工作主要就是對企業(yè)信息流、物流、資金流等進行有效的控制與管理，并且從初期的原料采購開始，成為最終產(chǎn)品并銷售到相應網(wǎng)點，最后到達消費者手上，這一環(huán)節(jié)會涉及到供應商、制造商、分銷商以及零售商等環(huán)節(jié)，通過將這些部分進行連接，從而形成完善的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。這一模式不僅僅屬于一條聯(lián)接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈和資金鏈，更是一條重要的增值鏈。

企業(yè)供應鏈風險，與其他一般企業(yè)中出現(xiàn)的風險問題有所不同，其特點有以下幾點：

1.具有互動博弈與合作性特點

在供應鏈當中其中所有企業(yè)，都是一個在市場上獨立主體形態(tài)，都具有自身相應的利益取向，企業(yè)間如果存在信息不完全或是不對稱，以及缺乏良好的監(jiān)督機制等，會因為爭奪系統(tǒng)資源，獲取自身最大利益將會出現(xiàn)激烈博弈現(xiàn)象。

2.牛鞭效應特點

在供應鏈當中不同節(jié)點的企業(yè)間信息是比較封閉化的，這使得鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會從下游逐漸向上游蔓延并被放大。

3.傳遞性特點

供應鏈是從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)在到流通的全過程，是通過不同的企業(yè)進行合作所形成的，那么風險因素將會出現(xiàn)在供應鏈流程中不同企業(yè)間的傳遞以及累積中所形成，將會對整個供應鏈風險管理水平帶來影響。

在供應鏈風險管理中主要就是識別潛在的風險問題，并選擇合理的解決策略對相應風險問題進行防范和控制，合理的運用供應鏈成員間協(xié)作，對供應鏈中風險和外部風險進行識別和管理，從而降低整體供應鏈的脆弱性，有效確保供應鏈中相應工作的有效開展。所謂的供應鏈風險管理主要就是堅持以較低的成本，對風險問題進行分析，并選擇合理的風險處理技術(shù)，從而保證供應鏈運作的安全性。

二、在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中供應鏈管理要素分析

在新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈中，其具有特有的特征，其特征包括具有有限的投資資金，其市場條件是不斷變化且不確定的，并且還具有一定的高產(chǎn)品失敗風險等。所以在新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈中，必須要關(guān)注和重視這幾點，從而避免相應風險的創(chuàng)新，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能夠在供應鏈環(huán)境中更好發(fā)展，也為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理工作當中，會涉及到供應商集成的相應問題。

1.供應商應該重視時機及程度，尤其是在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目中，供應商要關(guān)注供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)團隊具體情況；自身與相應供應商間的直接溝通與交流；建立完善的教育體系和培訓計劃；應重視設(shè)計、制造和技術(shù)及客戶信息的良好共享等。

2.合理明確共有的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。在新產(chǎn)品開發(fā)中不僅要明確供應商的涉及程度，也要參與到戰(zhàn)略計劃當中去，從而更好的提升新產(chǎn)品開發(fā)的動力，這樣使得新產(chǎn)品開發(fā)全過程在關(guān)鍵供應商中獲取相應支持。

3.應該重視對供應鏈中供應商的管理。對于新產(chǎn)品開發(fā)中的不同階段實現(xiàn)信息共享和良好溝通；應該重視在新產(chǎn)品開發(fā)的各個階段中關(guān)鍵供應商參與過程；應合理的參與到戰(zhàn)略的規(guī)劃當中去；通過這樣的形式保障企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮供應鏈管理工作的優(yōu)勢，為促進企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

三、在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中供應鏈風險分析

1.存在研發(fā)風險問題

這一風險主要就是供應商在參與新產(chǎn)品開發(fā)中會產(chǎn)生的分析問題，其中還包括項目的確立以及開發(fā)過程等。如果在這樣階段出現(xiàn)合作不當或是技術(shù)與材料出現(xiàn)問題，那么將會造成嚴重的損失。其中就包括供應商與制造商的設(shè)計標準、設(shè)計進度存在不同，供應商的技術(shù)能力有待提升等問題。因此企業(yè)在開展新產(chǎn)品開發(fā)中，其整體過程要建立在供應商與制造商的有效合作中，并建立合理的合作機制以及統(tǒng)一標準，進而保障研發(fā)工作的良好開展。

2.具有生產(chǎn)風險

該風險主要是在生產(chǎn)與生產(chǎn)階段中所形成的，無法在規(guī)定時間內(nèi)產(chǎn)出出合格的產(chǎn)品將會導致生產(chǎn)風險的出現(xiàn)。并且也會由于生產(chǎn)設(shè)備存在不完善的現(xiàn)象，無法有效的滿足于新技術(shù)以及新材料的生產(chǎn)需求。而在這一階段制造商要良好的處理與供應商生產(chǎn)和計劃等方面的銜接，并及時的改善生產(chǎn)設(shè)備，并監(jiān)督和激勵制造商開展合理的工作內(nèi)容，確保企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作的有效開展。

3.存在物流風險

該風險是在新產(chǎn)品開發(fā)中，因物流倉儲與配送方等需求存在復雜性，會影響到供應鏈的堅固性。并且也因為物流包裝、儲存以及配送等工作出現(xiàn)延遲等問題，也會給制造商生產(chǎn)工作帶來一定影響。

4.有一定的信息風險

其風險問題的形成，是由于信息的可視化程度欠缺一定的高度，使得供應商與制造商在庫存、商品設(shè)計方案等問題無法及時有效的實現(xiàn)信息共享，進而對參數(shù)材料浪費現(xiàn)象或是延遲整個生產(chǎn)計劃等問題。endprint

5.具有組織風險

該風險的形成是在供應商組織內(nèi)與制造商組織內(nèi)存在一定的風險問題，其中就包括缺乏在供應鏈上的新產(chǎn)品開發(fā)風險控制經(jīng)驗團隊的支持，供應商或制造商組織欠缺完善的、充足的技術(shù)培訓和技術(shù)經(jīng)驗人員，欠缺合理的組織結(jié)構(gòu)以及組織文化等，而這些問題將會對項目管理帶來一定的影響和隱患等。

四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中防范供應鏈風險問題的主要策略

企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展以及培養(yǎng)自身競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要部分，很多的企業(yè)也逐漸意識到在競爭激烈、產(chǎn)品生命周期短暫的市場氛圍下，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是非常重要的，并且要有充足的材料、人員以及資金和時間等的支持，而由單一企業(yè)來完成這一工作難度和風險是非常大的，且可能性也是非常小的。而企業(yè)新產(chǎn)品合作開發(fā)是一項必然工作，所以在新產(chǎn)品開發(fā)中供應鏈的形成與管理成為當前企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作中最重要的形式。并且對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了非常有利的條件，對企業(yè)獲取長期利益也有著極大的幫助。

1.應關(guān)注與新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的同時也要重視非技術(shù)因素

在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈管理中，應對技術(shù)指標進行明確，并且要明確實現(xiàn)相應指標應有的條件，這樣能夠促進新產(chǎn)品實現(xiàn)的上、下游供應商能力的提升，降低供應鏈風險問題，從而確保在當前社會環(huán)境下新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立高質(zhì)量的新產(chǎn)品開發(fā)流程

對于一種常規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)過程對于新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈企業(yè)來說其績效是無用的，應該要重視過程質(zhì)量和性質(zhì)，從而保證實踐活動達到相應標準和要求，保障開發(fā)工程的高質(zhì)量、高效率，提升整體開發(fā)技術(shù)水平，保障其在供應鏈中良好發(fā)展，

3.明確新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理工作的重要性，降低供應鏈風險問題的出現(xiàn)

對于新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理工作并不是單一的戰(zhàn)術(shù)管理工作，是涉及所有企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作。并且必須在實際工作當中明確企業(yè)供應鏈風險管理工作的重要性，并結(jié)合相應問題制定有效的解決策略，從而更好的解決在供應鏈中的風險問題，促進企業(yè)在供應鏈中穩(wěn)定發(fā)展。

4.提升企業(yè)間的溝通和信任

這一環(huán)節(jié)是合作的重要前提，所以在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈風險管理工作當中，必須要提升企業(yè)間的信任與溝通，建立良好的溝通體制，從而確保合作的順利開展，并保障新產(chǎn)品開發(fā)工作的有效進行，為增強企業(yè)供應鏈風險管理水平奠定有利基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張楠，趙沛. 供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)情境下的供應鏈風險研究——基于波音787供應鏈案例[J]. 經(jīng)營與管理，2017，（02）：143-145.

[2]單佳蘭. 汽車行業(yè)的供應鏈風險管理問題研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（07）：116-118.

[3]張婧. 供應鏈管理風險因素分析[J]. 經(jīng)濟研究導刊，2010，（34）：216-217.

作者簡介：

趙曉保（1977—），女，北京石景山，民族：漢，學歷：本科，崗位：制造企業(yè)供應鏈人員。endprint