【摘 要】對于企業(yè)的供應鏈形式,主要是由多條物流和信息流交匯所進行的形式,確保更多優(yōu)秀產(chǎn)品能夠在高效率、低成本的形式下流通到相應的地點,該系統(tǒng)屬于非常復雜的系統(tǒng)形式。在供應鏈中的企業(yè)是相互依賴、相互影響的,如果在其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,那么將會影響到整個供應鏈,尤其是在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目中,如果出現(xiàn)供應鏈風險問題,將會對供應鏈中所有的企業(yè)帶來嚴重的風險問題,所以必須要重視企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目中供應鏈管理工作的有效開展,避免供應鏈風險問題對企業(yè)帶來影響,提升供應鏈風險管理水平,為企業(yè)在供應鏈中穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)供應鏈;風險管理要點;問題探究
對于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作是通過供應商和制造商共同進行的,能夠有效的降低開發(fā)成本和風險問題,在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中會涉及到很多的供應商,這就使得供應鏈變得非常的復雜化,并且在供應鏈中無論是在組織溝通還是技術(shù)成熟度等方面出現(xiàn)改變,就會對新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否帶來一定影響,所以在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中,應該明確供應鏈風險管理工作的要點和相應問題,從而更好的為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供良好的供應鏈環(huán)境,并促進企業(yè)長遠發(fā)展。
一、企業(yè)供應鏈風險管理的特點分析
對于供應鏈管理工作主要就是圍繞企業(yè)為核心環(huán)節(jié),供應鏈管理工作主要就是對企業(yè)信息流、物流、資金流等進行有效的控制與管理,并且從初期的原料采購開始,成為最終產(chǎn)品并銷售到相應網(wǎng)點,最后到達消費者手上,這一環(huán)節(jié)會涉及到供應商、制造商、分銷商以及零售商等環(huán)節(jié),通過將這些部分進行連接,從而形成完善的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。這一模式不僅僅屬于一條聯(lián)接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈和資金鏈,更是一條重要的增值鏈。
企業(yè)供應鏈風險,與其他一般企業(yè)中出現(xiàn)的風險問題有所不同,其特點有以下幾點:
1.具有互動博弈與合作性特點
在供應鏈當中其中所有企業(yè),都是一個在市場上獨立主體形態(tài),都具有自身相應的利益取向,企業(yè)間如果存在信息不完全或是不對稱,以及缺乏良好的監(jiān)督機制等,會因為爭奪系統(tǒng)資源,獲取自身最大利益將會出現(xiàn)激烈博弈現(xiàn)象。
2.牛鞭效應特點
在供應鏈當中不同節(jié)點的企業(yè)間信息是比較封閉化的,這使得鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會從下游逐漸向上游蔓延并被放大。
3.傳遞性特點
供應鏈是從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)在到流通的全過程,是通過不同的企業(yè)進行合作所形成的,那么風險因素將會出現(xiàn)在供應鏈流程中不同企業(yè)間的傳遞以及累積中所形成,將會對整個供應鏈風險管理水平帶來影響。
在供應鏈風險管理中主要就是識別潛在的風險問題,并選擇合理的解決策略對相應風險問題進行防范和控制,合理的運用供應鏈成員間協(xié)作,對供應鏈中風險和外部風險進行識別和管理,從而降低整體供應鏈的脆弱性,有效確保供應鏈中相應工作的有效開展。所謂的供應鏈風險管理主要就是堅持以較低的成本,對風險問題進行分析,并選擇合理的風險處理技術(shù),從而保證供應鏈運作的安全性。
二、在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中供應鏈管理要素分析
在新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈中,其具有特有的特征,其特征包括具有有限的投資資金,其市場條件是不斷變化且不確定的,并且還具有一定的高產(chǎn)品失敗風險等。所以在新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈中,必須要關(guān)注和重視這幾點,從而避免相應風險的創(chuàng)新,為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能夠在供應鏈環(huán)境中更好發(fā)展,也為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理工作當中,會涉及到供應商集成的相應問題。
1.供應商應該重視時機及程度,尤其是在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目中,供應商要關(guān)注供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)團隊具體情況;自身與相應供應商間的直接溝通與交流;建立完善的教育體系和培訓計劃;應重視設(shè)計、制造和技術(shù)及客戶信息的良好共享等。
2.合理明確共有的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。在新產(chǎn)品開發(fā)中不僅要明確供應商的涉及程度,也要參與到戰(zhàn)略計劃當中去,從而更好的提升新產(chǎn)品開發(fā)的動力,這樣使得新產(chǎn)品開發(fā)全過程在關(guān)鍵供應商中獲取相應支持。
3.應該重視對供應鏈中供應商的管理。對于新產(chǎn)品開發(fā)中的不同階段實現(xiàn)信息共享和良好溝通;應該重視在新產(chǎn)品開發(fā)的各個階段中關(guān)鍵供應商參與過程;應合理的參與到戰(zhàn)略的規(guī)劃當中去;通過這樣的形式保障企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮供應鏈管理工作的優(yōu)勢,為促進企業(yè)發(fā)展提供有利條件。
三、在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中供應鏈風險分析
1.存在研發(fā)風險問題
這一風險主要就是供應商在參與新產(chǎn)品開發(fā)中會產(chǎn)生的分析問題,其中還包括項目的確立以及開發(fā)過程等。如果在這樣階段出現(xiàn)合作不當或是技術(shù)與材料出現(xiàn)問題,那么將會造成嚴重的損失。其中就包括供應商與制造商的設(shè)計標準、設(shè)計進度存在不同,供應商的技術(shù)能力有待提升等問題。因此企業(yè)在開展新產(chǎn)品開發(fā)中,其整體過程要建立在供應商與制造商的有效合作中,并建立合理的合作機制以及統(tǒng)一標準,進而保障研發(fā)工作的良好開展。
2.具有生產(chǎn)風險
該風險主要是在生產(chǎn)與生產(chǎn)階段中所形成的,無法在規(guī)定時間內(nèi)產(chǎn)出出合格的產(chǎn)品將會導致生產(chǎn)風險的出現(xiàn)。并且也會由于生產(chǎn)設(shè)備存在不完善的現(xiàn)象,無法有效的滿足于新技術(shù)以及新材料的生產(chǎn)需求。而在這一階段制造商要良好的處理與供應商生產(chǎn)和計劃等方面的銜接,并及時的改善生產(chǎn)設(shè)備,并監(jiān)督和激勵制造商開展合理的工作內(nèi)容,確保企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作的有效開展。
3.存在物流風險
該風險是在新產(chǎn)品開發(fā)中,因物流倉儲與配送方等需求存在復雜性,會影響到供應鏈的堅固性。并且也因為物流包裝、儲存以及配送等工作出現(xiàn)延遲等問題,也會給制造商生產(chǎn)工作帶來一定影響。
4.有一定的信息風險
其風險問題的形成,是由于信息的可視化程度欠缺一定的高度,使得供應商與制造商在庫存、商品設(shè)計方案等問題無法及時有效的實現(xiàn)信息共享,進而對參數(shù)材料浪費現(xiàn)象或是延遲整個生產(chǎn)計劃等問題。endprint
5.具有組織風險
該風險的形成是在供應商組織內(nèi)與制造商組織內(nèi)存在一定的風險問題,其中就包括缺乏在供應鏈上的新產(chǎn)品開發(fā)風險控制經(jīng)驗團隊的支持,供應商或制造商組織欠缺完善的、充足的技術(shù)培訓和技術(shù)經(jīng)驗人員,欠缺合理的組織結(jié)構(gòu)以及組織文化等,而這些問題將會對項目管理帶來一定的影響和隱患等。
四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中防范供應鏈風險問題的主要策略
企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展以及培養(yǎng)自身競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要部分,很多的企業(yè)也逐漸意識到在競爭激烈、產(chǎn)品生命周期短暫的市場氛圍下,企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是非常重要的,并且要有充足的材料、人員以及資金和時間等的支持,而由單一企業(yè)來完成這一工作難度和風險是非常大的,且可能性也是非常小的。而企業(yè)新產(chǎn)品合作開發(fā)是一項必然工作,所以在新產(chǎn)品開發(fā)中供應鏈的形成與管理成為當前企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作中最重要的形式。并且對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了非常有利的條件,對企業(yè)獲取長期利益也有著極大的幫助。
1.應關(guān)注與新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的同時也要重視非技術(shù)因素
在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈管理中,應對技術(shù)指標進行明確,并且要明確實現(xiàn)相應指標應有的條件,這樣能夠促進新產(chǎn)品實現(xiàn)的上、下游供應商能力的提升,降低供應鏈風險問題,從而確保在當前社會環(huán)境下新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2.建立高質(zhì)量的新產(chǎn)品開發(fā)流程
對于一種常規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)過程對于新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈企業(yè)來說其績效是無用的,應該要重視過程質(zhì)量和性質(zhì),從而保證實踐活動達到相應標準和要求,保障開發(fā)工程的高質(zhì)量、高效率,提升整體開發(fā)技術(shù)水平,保障其在供應鏈中良好發(fā)展,
3.明確新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理工作的重要性,降低供應鏈風險問題的出現(xiàn)
對于新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理工作并不是單一的戰(zhàn)術(shù)管理工作,是涉及所有企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作。并且必須在實際工作當中明確企業(yè)供應鏈風險管理工作的重要性,并結(jié)合相應問題制定有效的解決策略,從而更好的解決在供應鏈中的風險問題,促進企業(yè)在供應鏈中穩(wěn)定發(fā)展。
4.提升企業(yè)間的溝通和信任
這一環(huán)節(jié)是合作的重要前提,所以在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈風險管理工作當中,必須要提升企業(yè)間的信任與溝通,建立良好的溝通體制,從而確保合作的順利開展,并保障新產(chǎn)品開發(fā)工作的有效進行,為增強企業(yè)供應鏈風險管理水平奠定有利基礎(chǔ)。
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作者簡介:
趙曉保(1977—),女,北京石景山,民族:漢,學歷:本科,崗位:制造企業(yè)供應鏈人員。endprint