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        煤業(yè)集團員工安全培訓方案設計研究

        2017-10-13 23:17:20白露張秋秋
        中國經貿 2017年17期
        關鍵詞:安全培訓員工

        白露+張秋秋

        【摘 要】安全事故在煤礦行業(yè)中屢屢發(fā)生,所以越來越多的煤礦集團開始重視安全生產,系統(tǒng)性和復雜性是煤礦安全安生產管理的特點,這就使煤礦安全管理的難度大大增加。當前煤業(yè)集團員工在進行安全培訓工作的過程中存在著一些問題,對培訓工作的開展造成了不利影響,所以本文對煤業(yè)集團員工安全培訓方案設計進行了具體的研究。

        【關鍵詞】煤業(yè)集團;員工;安全培訓

        一、前言

        安全生產對煤炭企業(yè)員工的生命安全以及企業(yè)的生存發(fā)展和經濟效益都具有決定性的作用。但是當前在煤礦企業(yè)中還不斷的發(fā)生安全事故,造成這種現(xiàn)象的主要原因就是煤炭企業(yè)沒有到位的安全培訓工作,所以當前煤炭企業(yè)最主要的任務就是對員工進行安全培訓,使其安全意識不斷提高。因此具體研究煤業(yè)集團員工安全培訓方案設計具有重要的現(xiàn)實意義。

        二、煤業(yè)集團員工安全培訓中的現(xiàn)狀

        1.培訓內容和形式不符合實際生產的要求

        當前許多煤業(yè)集團在員工安全培訓的工作中,仍然使用單一的形式和傳統(tǒng)的內容,其主要的培訓方式是書面形式,而且培訓的內容一般都是關于煤炭安全法律和安全知識技能等方面,從而無法滿足現(xiàn)場操作的需求,而且員工對這種培訓沒有較高的積極性和興趣,從而無法將其作用發(fā)揮出來。

        2.沒有充分的使用現(xiàn)代化培訓手段

        雖然當前各行各業(yè)都普遍的使用多媒體技術,但是由于勞動密集型是煤礦企業(yè)的性質,員工的科技含量比較低,所以在培訓過程中仍然使用傳統(tǒng)的方式,而且相應的考核體系也沒有建立起來。另外培訓評估機制不夠健全,相應的培訓部對培訓成果沒有足夠的檢驗力度,這些都對員工的安全培訓工作造成了不利影響。

        3.員工沒有較高的素質

        當前,大多數(shù)的農民是我國煤業(yè)集團主要的員工,這些農民員工基本上沒有接受過正規(guī)的安全培訓,而且其綜合素質也不高,同時其也很少了解煤礦的安全生產知識,所以他們在實際的工作過程中沒有充分的意識到安全生產的重要性,從而導致安全事故頻發(fā)。

        三、煤業(yè)集團提升員工安全培訓質量的對策

        1.對培訓機制進行創(chuàng)新

        要將“631”安全培訓模式根據煤業(yè)集團具體安全教育培訓的機制進行不斷深化,其主要目的就是使員工安全培訓的針對性和實效性更強,主要可以從以下幾個方面進行:(1)將個人、班組、區(qū)隊等六個培訓學習平臺積極的建立;(2)對“五個一”的學習機制積極的推行;(3)對“三考”機制積極的建立,其中區(qū)隊周考、月度機考和現(xiàn)場抽考是三考機制的主要內容;(4)在設計培訓流程的過程中,對分析、設計、實施和評估等都積極的開展,同時對員工安全培訓的流程不斷的優(yōu)化;(5)在培訓安全技術方面,積極設計安全技能培訓流程,對實訓基地和現(xiàn)場充分的利用,將各機械扒裝、識別危險源以及自救等各個技能培訓流程工作不斷強化,從而可以真正統(tǒng)一理論知識與實際操作,進而將員工的安全意識不斷加強。

        2.對員工的激勵機制要強化

        煤業(yè)集團在員工的安全培訓工作中,要對員工的物質和精神方面同樣重視,對員工進行激勵的有效方法之一就是進行安全培訓。在對員工的安全意識和專業(yè)技能、知識進行培訓的同時,要適當?shù)呐囵B(yǎng)員工的道德素質和政治素質,從而使員工的知識、思想和技能能夠滿足社會發(fā)展的實際需求。從員工自身方面來說,其要對安全培訓工作積極的參與,要珍惜每次培訓的機會。另外,要將獎罰機制、考試機制等相關制度提供給參加安全培訓的員工,同時這些機制對員工的工資待遇和晉升機會等都有一定程度的影響。要獎勵培訓中表現(xiàn)好和具有優(yōu)秀成績的員工,同時可以將更多的培訓機會提供給有潛力的員工,將員工的潛能充分的挖掘出來,使其安全意識不斷加強,只有這樣才能將員工的工作積極性充分的調動起來,從而使企業(yè)的生產效率不斷提高,而且使安全事故的發(fā)生幾率也可以大大減少。

        3.對員工心理素質的培訓力度要加強

        由于煤業(yè)集團的員工具有很低的文化水平,這對企業(yè)的發(fā)展都會造成不利影響,造成這種現(xiàn)象的主要原因就是這些員工具有很低的接受能力和理解能力,而且其文化素養(yǎng)與企業(yè)的安全生產是不一致的,所以首先要培訓他們的心理素質,其主要目的就是將意外事故的發(fā)生幾率降低。

        具有較強心理素質的人,一般會在危險的環(huán)境中將自己的斗志激發(fā)出來,使自己的信心不斷增強,這樣就可以充分的發(fā)揮出自身素質的作用,將危險狀況處理好,為安全生產提供保障。煤業(yè)集團員工的安全態(tài)度和心理都是通過自覺學習而形成的,通過對心理學充分的利用,可以培訓員工的安全心理,使其安全心理的定勢得以形成,將安全心理的容量不斷的提高。這樣即使在危險的環(huán)境中,員工也可以對其進行很好的處理,從而使安全生產的目標得以實現(xiàn)。要有計劃、有程序的培訓員工的心理素質,通過培訓,可以讓員工在生產過程中用自己的心理活動來指導,從而使其安全意識不斷提高,進而使安全生產的目標得以實現(xiàn)。

        四、結論

        由此可見,當前煤業(yè)集團最主要的任務就是將員工安全培訓工作的力度不斷加強,將員工的安全意識不斷提高,這樣才能夠使企業(yè)的經濟效益不斷增加,同時會使安全事故的發(fā)生幾率大大減少。煤業(yè)集團在員工安全培訓的工作中要對培訓機制進行創(chuàng)新、對員工心理素質的培訓力度要加強以及對員工的激勵機制要強化,這樣才能促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]秦思.FK煤業(yè)集團員工安全培訓方案設計研究[D].沈陽大學,2017(03).

        [2]溫麗蘋.D集團股份有限公司員工培訓方案設計[D].大連理工大學,2008(06).

        [3]薛旭.基于雙向需求的企業(yè)集團新員工崗前培訓方案設計[D].浙江師范大學,2014(09).

        [4]王智博.T集團電器公司員工培訓方案設計[D].中國海洋大學,2014(12).endprint

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