【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型及市場的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值日益的凸顯，而財務管理作為企業(yè)管理中重要的組成環(huán)節(jié)，其目標成為公司管理人員為之努力的方向。本文從企業(yè)文化與財務管理目標的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對企業(yè)文化與財務管理的關(guān)聯(lián)性進行探討，并且采用統(tǒng)計方法對中國上市公司的數(shù)據(jù)進行了實證分析，以此來驗證強勢的企業(yè)文化能夠?qū)ω攧展芾砟繕水a(chǎn)生一定的積極影響，這對于企業(yè)優(yōu)化財務管理活動和踐行企業(yè)文化有著十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】財務管理目標 企業(yè)文化 積極影響 實證分析 線性回歸

一、相關(guān)概念界定

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種如同政治、經(jīng)濟客觀存在的特定文化，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理者的管理理念，并且通過企業(yè)的行為機制，最終化為企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化的建立，貫徹于企業(yè)各個部門的日常管理運營中，主要反映在企業(yè)的用人理念、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的發(fā)展精神等方面，企業(yè)文化是每個企業(yè)特有的一種管理氛圍，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更好實現(xiàn)預設(shè)的管理目標與戰(zhàn)略目標。

（二）企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務管理目標指的是，企業(yè)進行財務活動所需要達到的預期目標，指導者企業(yè)的財務管理活動，同時也決定著財務管理的發(fā)展方向與基本特征，是確保企業(yè)財務管理能夠正常運行的重要前提，為此，財務管理目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標一致，這樣才能通過開展財務管理活動來實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。目前，對于企業(yè)的財務管理目標，先后出現(xiàn)了利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等觀點，雖然其各自的側(cè)重點有所不同，但是這些管理目標都與企業(yè)的財務指標之間存在一定的聯(lián)系。

（三）企業(yè)文化與財務管理目標之間的相關(guān)性

1.目標一致性。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)財務管理目標的共同努力目標，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展的科學戰(zhàn)略。

2.實施范圍和運行過程相似性。企業(yè)文化從產(chǎn)生、實踐、認可的運行過程是層層推進的。而企業(yè)的財務管理目標也從財務管理制度的設(shè)立、各部門的認可與落實執(zhí)行也是逐層逐級進行滲透的。兩者的共同點都是從抽象到具體、從上到下運行。同時兩者的實施范圍都是企業(yè)中的各個部門。

3.評價互補性。企業(yè)文化反映了企業(yè)的管理文化與人文文化，而企業(yè)財務管理目標反映了企業(yè)的經(jīng)營策略與發(fā)展目標，兩者相互補充共同體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展狀況。

二、研究設(shè)計與實證分析

（一）研究假設(shè)

本文重點關(guān)注對企業(yè)文化強度的量度，對于企業(yè)文化的類型及具體內(nèi)容并未作出具體分析。基于以上理論，本文假設(shè)企業(yè)文化的強度與企業(yè)股東財富的變化趨勢是同向的，也就是說，具有強勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財富比具有弱勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財富要大。

（二）變量選取

企業(yè)文化涉及到企業(yè)的各個方面，同時也存在諸多影響因素。為此，結(jié)合已有文獻，本文在進行實證研究時選取的因變量與自變量。

（三）樣本數(shù)據(jù)收集與處理

本文共選取2010年至2016年期間197家上市公司的樣本數(shù)據(jù)，其公司均存在互聯(lián)網(wǎng)主頁，且其相關(guān)數(shù)據(jù)正常披露。由于企業(yè)文化是一個時點數(shù)，無法采用時間序列分析的方法對數(shù)據(jù)進行處理，為此，本文在區(qū)間內(nèi)對各個指標的平均值進行研究與分析。

（四）研究模型構(gòu)建

通過已有文獻分析，本文采用比較常用的資產(chǎn)凈收益模型來進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計實驗驗證。

（五）實證分析

數(shù)據(jù)樣本線性回歸方程的擬合度為68.9%，經(jīng)過調(diào)整后的擬合度為67.9%，方差分析中的F值為68.41，這說明實驗設(shè)計中的回歸方程式顯著。根據(jù)前文假設(shè)，企業(yè)文化的強度與企業(yè)股東財富的變化趨勢是同向的，具有強勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財富比具有弱勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財富要大，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益也相應的要高，數(shù)據(jù)擬合結(jié)果正好說明了文章所提出的假設(shè)是合理的。企業(yè)文化回歸變量的系數(shù)為0.015，也就意味著企業(yè)文化和企業(yè)的凈資產(chǎn)收益之間存在正相關(guān)的關(guān)系。而財務管理目標中的如EVA最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化等其他財務指標，都與股東財富最大化的目標有著密切的關(guān)系，如企業(yè)的利潤最大化，其關(guān)注的目標是企業(yè)的經(jīng)營利潤，與企業(yè)的股票市場價值也都存在一定的關(guān)系，而企業(yè)價值最大化則關(guān)注的是企業(yè)股票的市場價值，也關(guān)系著企業(yè)各個股東的切身利益。為此，文章中通過分析企業(yè)文化與財務管理目標中的股東財務最大化的研究結(jié)論，也同樣適用于財務管理中的其他目標。

三、結(jié)語

本文通過對上市公司數(shù)據(jù)樣本進行實證分析發(fā)現(xiàn)，強勢的企業(yè)文化對于企業(yè)財務管理目標具有一定的正向作用，但由于目前我國的企業(yè)文化建設(shè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時期，企業(yè)文化對財務管理目標的影響程度還需要進一步的進行探索與驗證。企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對于企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都有著不同程度的影響，企業(yè)文化對財務管理目標的影響能夠促進財務管理的健康發(fā)展，并且形成與企業(yè)文化相適應的財務管理機制，進而為企業(yè)的財務管理建設(shè)提供新的路徑。

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作者簡介：周紅（1987-），女，漢族，重慶人，碩士研究生，畢業(yè)院校：西南大學，任職于重慶電子工程職業(yè)學院，研究方向：財務會計，公司理財。