姜月美

【摘要】推進現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革，關鍵在于強企業(yè)薪酬福利管理，企業(yè)薪酬福利管理可以幫助企業(yè)提高員工的積極性也會打擊企業(yè)員工的積極性這是一把雙刃劍，所以企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展特色，與企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，設置合理的薪酬福利管理制度。幫助企業(yè)提高員工積極性，使企業(yè)的效率有效的提高，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率的同時，增加企業(yè)在市場的競爭能力。本文就薪酬福利管理制度的作用、薪酬福利管理存在問題及原因，薪酬福利管理的對策等幾個方面進行分析，強化薪酬福利管理在人事制度的作用。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 薪酬福利 管理對策

一、前言

薪酬福利管理是現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中一項重要管理制度，也是企業(yè)員工最為關心、最貼合員工切身利益的人事管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強化人事制度管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的奠基石，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的薪酬福利管理制度，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，強化企業(yè)薪福利酬管理在人事制度管理中有要的意義。當前，在現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理中，應打破平均分配模式，通過宏觀調(diào)控和構建合理的工資薪酬管理體系，強化現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利管理，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、薪酬福利管理在人事制度中的作用

薪酬福利管理的主要作用是管理企業(yè)員工的薪酬和福利發(fā)放，而建立企業(yè)薪酬制度和標準，需要企業(yè)根據(jù)所在行業(yè)特性與市場環(huán)境，合理的安排各部門各崗位員工的工資標準、薪酬組成、薪酬發(fā)放時間、薪酬考核標準等。根據(jù)不同的崗位需要，實行不同的薪酬福利管理制度，按照崗位的不同而給與不同的薪酬與福利，目的在于幫助企業(yè)合理的分配人力資源成本，減少不必要的開支。并通過薪酬福利管理提高員工的積極性，增加企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力，使企業(yè)可以高效的發(fā)展，完成設定的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，薪酬福利管理制度的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）調(diào)動員工工作積極性

薪酬福利管理也可以提高員工的工作積極性。薪酬福利是公司針對員工的勞動所支付的物質(zhì)回報，其直接影響著員工的生活質(zhì)量，與員工自身的利益息息相關?？茖W合理的根據(jù)員工的工作內(nèi)容和表現(xiàn)對員工進行薪酬福利支配不僅能夠保障員工生活的穩(wěn)定性，也可以使員工的辛勤工作得到回報，這些都對員工工作積極性的提升具有重要的意義。但企業(yè)在進行人事管理時任人唯親，員工薪酬福利與員工的工作性質(zhì)和工作量不成正比就會導致員工工作積極性下降，嚴重影響工作效率，并最終導致企業(yè)生產(chǎn)受到影響。

（二）薪酬差異促進企業(yè)人力資源的合理配置

一個企業(yè)是由不同的部門，以及不同的工作崗位所構成的，其各自的工作內(nèi)容和勞動強度都有所不同。想要薪酬高，就要從事勞動力強度高或者技術性強的工作，想要工作輕松愜意就要選擇文職類的工作，這樣就保障了員工的基本需求，從而消除了員工因為薪酬問題而帶來的心理負擔，最終在保障企業(yè)正常運轉的情況下促進了人力資源的合理配置。

（三）影響企業(yè)運營投入

薪酬福利在企業(yè)的運營成本中占據(jù)著很大的比重，企業(yè)為了提升其自身的市場競爭力以及產(chǎn)品研發(fā)或者銷售的能力就會依托高薪酬待遇來吸引人才，這就會無形中提高企業(yè)運營投入。同時，企業(yè)所招攬的人才也能夠在自己的崗位上發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度和產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，這也間接的提升了企業(yè)的收益和利潤，促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、我國企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因

（一）我國企業(yè)薪酬管理存在的問題

我國加入WTO以后，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國企業(yè)所面臨的競爭力越來越大，企業(yè)對于人才特別是高端人才的需求量與日俱增。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和我國對于多領域貿(mào)易的逐漸放開，我國企業(yè)已經(jīng)面臨著無人才可用的局面，這必將導致我國企業(yè)在國際舞臺中失利，并間接導致我國企業(yè)出現(xiàn)收益下滑甚至產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象。

（二）我國薪酬管理問題出現(xiàn)的原因

1.企業(yè)缺乏對于薪酬的有效管理。對于國企而言，其各崗位工薪酬待遇的決定權仍保留在政府的手中，政府通過對企業(yè)的工資進行核實后進行發(fā)放，在這個過程中為了盡可能的實現(xiàn)社會公平，就會導致工人薪酬待遇與自己的勞動付出不成正比。對于私企而言，工資的發(fā)放主要由企業(yè)的效益而定，無法保證工資薪酬按勞分配，這些都容易導致工人工資待遇與其實際工作量不符。

2.薪酬分配時平均分配思想嚴重。由于我國企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)還將平均分配作為薪酬分配的一個標準，這對于按勞分配而言具有很大的沖擊，使得工人工資的公平性有所欠缺，進而引發(fā)矛盾。工資平均分配不利于調(diào)動工人的積極性，甚至會引發(fā)工人的不滿情緒，并最終導致工人生產(chǎn)效率下降，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對于工人的薪酬待遇問題，只有以按勞分配為主，才能夠緩解工人的不滿情緒，進而提高生產(chǎn)效率和工人的責任感，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本。

3.工資薪酬管理體系不健全，結構方面缺乏合理性。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，工資薪酬的分配主要由基本工資和業(yè)績來決定的，所以業(yè)績考核對于工人的工資薪酬來講至關重要。因此，公司需要制定有效的業(yè)績考核標準和制度，每月公司組織專人對員工的業(yè)績按照標準進行評比和核算，這就可以在一定程度上避免因為平均注意或者其它人為因素而導致的企業(yè)薪酬待遇問題的出現(xiàn)，從而能夠在一定程度上提高企業(yè)人事部門的工作效率。

四、企業(yè)加強薪酬管理的對策

（一）通過宏觀調(diào)控改善企業(yè)的外部環(huán)境

由于我國企業(yè)薪酬發(fā)放中所存在的問題中存在歷史遺留問題，所以如果僅依靠企業(yè)自身來解決，其效果微乎其微，必須要通過政府部門的宏觀調(diào)控來提供幫助。這主要時由于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要國家各項經(jīng)濟政策的支持，因此，企業(yè)在運營過程中需要在遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下，將公司的運營模式和薪酬福利評判標準有效與政府的政策結合起來，從而確保公司在市場競爭中不會因為薪酬福利管理問題而出現(xiàn)工人生產(chǎn)效率下降，企業(yè)運營成本提升等狀況的出現(xiàn)。

（二）通過薪酬結構的改善來提高企業(yè)工資薪酬體系的公平性與競爭力

企業(yè)員工薪酬福利發(fā)放是否合理以及公平是當前企業(yè)人事管理部門所需解決的首要問題，從公平性來說，人事部門在進行員工績效評判和校核的過程中，應該按照政府薪酬發(fā)放的基本標準并按勞分配為主對企業(yè)員工進行薪酬福利的發(fā)放，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，來制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的薪酬待遇發(fā)放標準。同時，企業(yè)薪酬福利待遇發(fā)表標準還應該以吸納人才和挽留人才為主，只有這樣才能夠確保企業(yè)在市場競爭中的有力地位。

五、結語

綜上所述，傳統(tǒng)的平均主義和按工齡進行員工工資核算模式已經(jīng)不適應當前企業(yè)發(fā)展的需求。在當前企業(yè)競爭激烈，人才短缺的情況下，制定按勞分配為主，以公司實際情況來對公司薪酬福利待遇為輔的薪酬福利待遇發(fā)放模式，是目前企業(yè)經(jīng)營所需也是防止人才流失的主要途徑。

參考文獻

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