何佳靜

摘要：薪酬管理無(wú)疑成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容，它也組成了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度。如今企業(yè)的發(fā)展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映出了員工的價(jià)值。所以說(shuō)，我們就對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人力資源的薪酬管理作出一定的思考。本文主要是針對(duì)企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行研究，分析其意義與現(xiàn)存的問(wèn)題，從而提出相對(duì)應(yīng)的有效措施去加強(qiáng)薪酬管理。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；問(wèn)題分析；有效對(duì)策

企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容就是薪酬管理，同時(shí)也是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，薪酬直接決定企業(yè)的發(fā)展和效益；對(duì)員工來(lái)講，薪酬直接可以反映其存在的價(jià)值。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源薪酬管理的問(wèn)題越發(fā)明顯，造成人員流失、企業(yè)人力資源成本增大，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以本文主要是分析這些問(wèn)題，從而提出對(duì)應(yīng)的策略去加強(qiáng)管理。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要意義

首先在企業(yè)中，薪酬管理作為印象物質(zhì)上的給予政策能夠快速的提高員工的工作熱情以及積極性，本身員工在工作中所付出的也需要得到一些應(yīng)有的補(bǔ)償，也只有通過(guò)這些補(bǔ)償才能激發(fā)他們更多的熱情去為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。所以在企業(yè)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是在人才的競(jìng)爭(zhēng)力方面的快速加強(qiáng)，通過(guò)薪酬管理的科學(xué)合理，去不斷地彌補(bǔ)他們各方面的消耗，才能不斷地提高他們的工作積極性，而且通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源薪酬管理能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，薪酬是決定他們潛力的發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展，員工的素質(zhì)和綜合水平以及忠誠(chéng)度凝聚力的提高的主要因素之一，加強(qiáng)員工各方面能力的提升，才能不斷地提高他們的創(chuàng)新能力和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多新的活力。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）平均主義的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

平均主義的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在很多的企業(yè)會(huì)將薪酬管理的制定平衡在一個(gè)市場(chǎng)薪酬的合理范圍之內(nèi)，不會(huì)有任何人超越這個(gè)范圍，沒(méi)有過(guò)高的收入也就帶動(dòng)不了其他低薪的員工去創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)來(lái)提高自身的薪酬，對(duì)于很多企業(yè)，薪酬這塊也算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本預(yù)算考慮中，為了能夠過(guò)多的降低成本，企業(yè)會(huì)把員工的薪酬控制在一定范圍之內(nèi)，所以就造成了平均主義的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)自然會(huì)對(duì)員工的工作熱情造成影響。

（二）薪酬管理缺乏科學(xué)合理的戰(zhàn)略思考

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本的相對(duì)地位處于不斷的變化之中，一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認(rèn)為利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前重要的發(fā)展目標(biāo)，因而會(huì)從成本控制的角度考慮薪酬安排。

但是極少能意識(shí)到薪酬是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀念。也是因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)管理者忽視了薪酬管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，因此無(wú)法快速的提高員工的工作效率，不能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的局面出現(xiàn)，也就無(wú)法快速改變管理者的觀念，無(wú)法提高企業(yè)的效益最大化。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的有效對(duì)策

（一）制定公平的績(jī)效考核制度

為了能夠制定更為合理的績(jī)效考核制度，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的跟部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行溝通與交流，在考察實(shí)際的市場(chǎng)情況，從而制定出更為公平的績(jī)效制度，一定要明確績(jī)效考核制度的制定初衷是為了能夠快速的提高員工的工作熱情，所以在過(guò)程中需要重視公平性和公正性以及合理性，員工能夠超額完成績(jī)效考核會(huì)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，才能不斷地激發(fā)他們工作的潛力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。

（二）制定合理的薪酬策略和原則

對(duì)于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，如何制定出合理的薪酬策略原則需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想意志，在此基礎(chǔ)上衡量每個(gè)員工的工作能力，合理的制定出應(yīng)有的薪酬策略，也只有通過(guò)這種方式才能更好地幫助員工進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)發(fā)人力資源，協(xié)助員工提高工作效率，刺激他們工作潛力的迸發(fā)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)制度結(jié)構(gòu)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高無(wú)非是人才競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，在現(xiàn)階段下，團(tuán)隊(duì)的和諧健康發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，只有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)打天下的局面，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，因此在加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理方面，需要實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬管理，這對(duì)于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人管理者來(lái)說(shuō)，額外的獎(jiǎng)金制度能夠快速的培養(yǎng)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，也能夠激勵(lì)他們做好做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，快速的提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力，從而不斷地完善團(tuán)隊(duì)制度結(jié)構(gòu)。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，時(shí)不時(shí)會(huì)有新血液的出現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，將一些新的想法融入到團(tuán)隊(duì)的管理中，尊重每一個(gè)員工的想法與建議，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，快速的提升團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

四、結(jié)術(shù)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的薪酬管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的手段之一，在新時(shí)期下，管理部門(mén)應(yīng)該重視其重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好薪酬管理的創(chuàng)新與改革，快速的提高員工的工作熱情，才能不斷地激發(fā)他們的工作潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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