郝魯芳

摘要：伴隨著社會對人才的要求越來越高，培養(yǎng)出優(yōu)質的人才成了事業(yè)單位人力資源部門的重要任務。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)不僅能夠為單位的發(fā)展奠定良好的基礎，也能有效地促進社會的發(fā)展與進步。但據(jù)調查，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展，還存在各種各樣的問題，急需解決。因此，事業(yè)單位只有改革相應的管理政策，才能夠保證人才培養(yǎng)的高效性，才能促進國家的長久發(fā)展。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；人力資源管理

一、行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，行政事業(yè)單位人力資源管理水平已經(jīng)體現(xiàn)出了較低的效應，行政事業(yè)單位表現(xiàn)出來的業(yè)務水平并不理想，主要的現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾點：

（一）行政事業(yè)單位的人才選拔機制不合理

在除了某些專業(yè)性較強的行政事業(yè)單位外，大部分單位的員工普遍學歷低下，更不用說對自己所處的職位進行正規(guī)的學習和訓練。在某項調查中發(fā)現(xiàn)某城市的工商部門中，有學習工商管理專業(yè)的大專以上文憑的職員不到百分之五，而社會上許多正規(guī)大學畢業(yè)的工商管理的畢業(yè)生卻很難進入工商系統(tǒng)工作，原因是進這樣的部門必須有很硬的社會關系，即使專業(yè)素養(yǎng)再高，也無緣這樣的國家部門。所以這樣的人才選拔就極大地影響了整體單位的專業(yè)素質水平。

（二）行政事業(yè)單位的人才開發(fā)培養(yǎng)機制不合理

除了人才選拔機制不合理外，人才開發(fā)培養(yǎng)也是不合理的。當新進職員進入行政事業(yè)單位時，單位安排的職前崗位訓練，大多與職工的個人需求、抱負與企業(yè)目標不協(xié)調，不能真正做到能學到單位職工需要的知識。例如，一些行政事業(yè)單位的培訓計劃一般是外出培訓，隨帶旅游。在職工完全放松的情況下，對自身的業(yè)務培訓反而更加放不到心上，難以達到單位的預期目標。所以，與人才開發(fā)培養(yǎng)機制的初衷相違背。

（三）行政事業(yè)單位的激勵機制不合理

在某些行政事業(yè)單位中，沒有淘汰機制，一旦專業(yè)素養(yǎng)與道德素質差的人員進入這樣的部門，終身任用，沒有后顧之憂。長期以往，必然導致整個部門的職工素質不高，進而整體的工作質量不高。同時，對于基層職工，上級一視同仁，大家領著同樣一份工資，薪酬確定的等級不明顯，沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，不存在激勵機制，對員工的激勵作用就更談不上了。沒有競爭，哪來的進步呢。

二、行政事業(yè)單位人力資源改革的措施

（一）樹立“以職工為本”的管理理念

隨著科學技術的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位也需要加快進步的腳步來適應這個先進的社會，而為了更快的發(fā)展，行政事業(yè)單位必須樹立“以職工為本”的管理理念。職工的優(yōu)秀與否直接影響著行政事業(yè)單位的運行與發(fā)展。在競爭日益激烈的今天，行政事業(yè)單位要想獲得長足的發(fā)展，提高自身競爭力，除了必要的硬件設施還需要人力資源部門能夠合理的配置人才，讓每個員工都能充分發(fā)揮其能力，并重視對人才的培養(yǎng)，從而才能促進單位的發(fā)展。

（二）進一步完善績效考評制度

行政事業(yè)單位人力資源開發(fā)和管理的關鍵性環(huán)節(jié)就是績效考評，績效考評對于轉變行政事業(yè)單位職工的觀念，提升行政事業(yè)單位適應環(huán)境的能力，更好地履行職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。行政事業(yè)單位人力資源的組成部分是非常復雜的，不能用統(tǒng)一的評估指標或尺度來評價，必須做到分類評估，建立不同的評估指標體系，通過運用科學的考核方法，來合理評價不同類別的職工，另外，也必須高度重視績效評估與反饋，促進交流與溝通。緊密聯(lián)系評估結果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)，應該將職工的績效與他們的提拔、個人發(fā)展、任職、獎懲、培訓、組織發(fā)展等緊密聯(lián)系起來，嚴格落實好績效考核工作。

（三）建立科學、有效的薪酬分配體系和晉升機制

一個事業(yè)單位的發(fā)展是離不開員工的合理待遇的，員工只有對自己的薪資和職位滿意了，才能為單位貢獻更大的力量。因此只有具備科學、有效的薪酬分配體系和晉升機制，員工才能踏實、忠誠地為自己的單位服務，才能促進單位的發(fā)展。針對合理薪酬分配體系和晉升機制的制定，需要注意的是，單位要從員工的綜合表現(xiàn)出發(fā)，不要單單考核業(yè)績，也要重視其工作態(tài)度及其對周邊人員帶來的影響等等，對優(yōu)秀的員工要有合理的物質和精神獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工也要有相應的處罰措施，讓單位的員工意識到干好和干壞的區(qū)別，從而提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的潛力，這非常有利于單位的良性發(fā)展。

（四）形成一個科學有效的人力資源培訓體系

行政事業(yè)單位人力資源管理部門必須將對職工的教育培訓工作作為一件非常重要的任務來嚴格執(zhí)行。對培訓應該做出全面的計劃和系統(tǒng)的安排，要有明確的培訓目標和教育方法，并建立科學、合理的培訓激勵機制。行政事業(yè)單位人力資源管理部門一方面應該高度重視管理職工的開發(fā)工作，促進中高層管理職工的管理技能的大幅度提高，另一方面，也應該加大對普通成員的繼續(xù)教育和培訓力度，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質，從而為行政事業(yè)單位以及國家做出更大的貢獻。

三、結束語

人力資源的有效管理為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供了推動力，因此，必須加強行政事業(yè)單位的人力資源管理工作。本文研究分析了行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和改進措施，希望對行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠提供一定的參考價值。

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