劉永剛

【摘要】本文主要在結合當前節(jié)約型高校校園構建背景下，針對當前節(jié)約型高校后勤管理體制構建面臨的挑戰(zhàn)，提出了一系列針對性的完善策略，希望可以為相關的理論和實踐提供一定的借鑒意義。

【關鍵詞】節(jié)約型；高校后勤；后勤管理；管理體制；問題；對策

【中圖分類號】G647.4

一、引言

目前，我國對建設節(jié)約型社會的呼聲越來越高，而高校作為能源消耗比較大的單位，需要從自身做起為節(jié)約型社會的創(chuàng)建貢獻力量。而對于高校來說，構建完善的節(jié)約型高校后勤管理體制具有非常重要的現(xiàn)實意義。高校后勤部門是保證高校教學秩序穩(wěn)定的基本輔助單位，在高校的日常運轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要作用，高校后勤部門包含的服務類別眾多，有著較大的節(jié)能潛力，因此，本文從如何構建完善的節(jié)約型高校后勤管理體制入手，對其中制約節(jié)約型高校后勤管理體制構建的有關因素進行了深入的探析。

二、節(jié)約型高校校園的構建概述

節(jié)約型高校校園的構建是未來高校校園發(fā)展的一大趨勢，在構建高校校園時，一是在設計上需要有全局的概念，避免出現(xiàn)重復建設的現(xiàn)象，在功能上要全面，設計上要合理；二是在實施上，要體現(xiàn)出全員節(jié)約的理念，以后勤管理為例，可以在基建、設備、維修以及水電等各方面體現(xiàn)出節(jié)約的理念；三是在管理上，要體現(xiàn)出精益化、科學化以及效益化的思想，以提升管理的水平，而且要將監(jiān)督與檢查結合起來，對效果進行準確把握；四是要在發(fā)展上實現(xiàn)從“消耗型”向著“養(yǎng)生息型”轉(zhuǎn)變的過程，有效處理效益與發(fā)展速度的關系，以保證校園的穩(wěn)步發(fā)展?？傊?，在本文探討的高校后勤管理體制的節(jié)約型構建中，也要以上文中四點的基本原則為出發(fā)點，從而構造出節(jié)約型的高校校園做出貢獻。

三、當前節(jié)約型高校后勤管理體制構建面臨的挑戰(zhàn)

（1）高校教職工節(jié)能觀念認識不夠

有一些高校師生、員工對節(jié)能的觀念認識不足，他們將水電供應保障理所當然地認為應該由學校包辦，辦得起學校就用得起水電，對于發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象視而不見，甚至自身就是浪費現(xiàn)象的主體。正是由于他們對節(jié)能意識的認識不到位，以及對浪費現(xiàn)象的視而不見，使得節(jié)約型高校后勤管理體制的構建存在著一定的挑戰(zhàn)。

（2）后勤社會化管理運作的不規(guī)范

當前，高校后勤管理實行社會化管理運作成為一個主要的發(fā)展趨勢，雖然實行社會后的后勤管理也被稱之為企業(yè)，但是和其他的企業(yè)相比，卻存在著缺乏產(chǎn)權約束等突出問題，換句話說，仍然可以看成高校的行政職能部門。在市場經(jīng)濟體制下，能源、資源也是一種商品，有其商品價值規(guī)律，應當像其他商品一樣，按照其自身特點來進行管理，有償使用。而正是由于高校部門缺乏市場機制，也導致了師生節(jié)約意識不強的現(xiàn)象。

（3）后勤工作環(huán)節(jié)帶來的損耗浪費

在高校的后勤工作環(huán)節(jié)中，也容易造成浪費現(xiàn)象的發(fā)生，比如，很多高校的校園內(nèi)還存 在一些年代較老的建筑，由于年久失修、線路老化、水電管網(wǎng)等基礎設施陳舊，損耗浪費嚴重。再者，有一些樓道的燈使用的是普通的白熾燈，而且還存在著供水管道銹蝕帶來的滴漏現(xiàn)象等。而且，在日常辦公中的耗材也不容忽視。

四、完善節(jié)約型高校后勤管理體制的有效措施

（1）引入市場經(jīng)濟機制，健全后勤節(jié)約型體制

在高校后勤管理體制中引入市場經(jīng)濟體制，對于建立和健全高校后勤節(jié)約型體制具有非常重要的意義。首先，高校后勤管理中需要引入市場經(jīng)濟體制，有效改變過去那種用多用少一樣的錯誤認識，比如，可以對學生宿舍實行定時供電機制，將用電標準明確，超標需求付費等等。同時，高校后勤還需要制定出明確的節(jié)約目標以及節(jié)約措施，通過實施科學的考評機制，將節(jié)約的實際效果和資源的節(jié)約責任納入到考評體系中，從而有效減少浪費現(xiàn)象。同時對各項管理制度進行完善，從政策導向上激勵廣大員工積極參與節(jié)約資源、能源，鼓勵廣大后勤員工為建設節(jié)約型校園做貢獻。

（2）設置后勤節(jié)能機構，提升資源利用的效率

為了提升高校后勤管理的節(jié)能效果，需要在高校加強重視節(jié)能工作的基礎上，成立由專門領導分管的節(jié)能專門性機構，通過該機構可以實現(xiàn)對后勤資源的統(tǒng)一規(guī)劃、配置、管理和協(xié)調(diào)，從而為創(chuàng)建節(jié)約型高校校園做出貢獻。同時，還要采取措施提高后勤人力資源的綜合利用率，高校后勤人員聘用、薪酬分配以參照企業(yè)化模式的運作方式，提升后勤工作人員的工作積極性，以深化人事分配制度的改革，從而為提升后勤資源使用效率提供保障基礎。

（3）精細化后勤服務，積極引入新型節(jié)能技術

若要取得良好的節(jié)能效果，高校在后勤管理中就務必要將服務精細化，比如，在高校的水電使用方面，可以投入一定的資金，對不合理的線路和設施進行整改，翻新老舊設備，從細微之中加強管理。而且高校同時也是高新技術研究的前沿陣地，筆者認為，在后勤管理工作中也可以充分使用這一優(yōu)勢，以促進節(jié)約型校園的構建。以變頻調(diào)控技術為例，可以在高校校園的某些照明系統(tǒng)和電器設備之中使用，以達到節(jié)能的目的。

（4）樹立正確節(jié)能觀念，提升教職工節(jié)能意識

在完善節(jié)約型高校后勤管理體制之中，提升教職工節(jié)能意識，樹立正確的節(jié)能觀念非常重要。高校需要在教職工中開展節(jié)約宣傳活動，可以采用培訓、交流等多種形式，提升教職工的節(jié)約參與意識。同時，高校還可以聯(lián)合學生會、工會，利用電臺、校園網(wǎng)、宣傳欄以及校報等媒介，開展相關的節(jié)約主題活動，讓他們認識到當前能源緊張的嚴峻形式，強化自身的節(jié)能意識，自覺規(guī)范自身的行為和習慣。

五、結束語

綜上所述，在節(jié)約型高校校園的創(chuàng)建過程中，相關部門需要針對后勤資源的主要屬性，科學合理地運用有效的管理模式，對資源進行優(yōu)化配置，提升教職工的節(jié)能意識，從而推動節(jié)能型高校校園的建設進程。

參考文獻：

[1]張立峰，劉必千，陳貴翠. 節(jié)約型高校后勤信息化管理模式研究[J]. 輕紡工業(yè)與技術，2015，01：46-47.

[2]何瑜. 節(jié)約型高校后勤管理的數(shù)字化途徑[J]. 科教導刊（下旬），2015，02：19-21.

[3]孫峰. 節(jié)約型校園創(chuàng)建中的高校后勤管理探索[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，04：220-221.

[4]胡畔，劉慶. 節(jié)約型校園視域下的高校后勤管理方法探討[J]. 統(tǒng)計與管理，2014，05：114-115.

[5]蘇躍光. 率先垂范，高校后勤部門厲行節(jié)約措施研究[J]. 時代教育，2014，11：279-280.endprint