孫繼紅

摘要：本文在研究中以精細(xì)化管理為核心，明確精細(xì)化管理的價值和作用，探究強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)容精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化管理；關(guān)鍵要點；途徑

精細(xì)化管理作為一種有效的管理方式，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平的提升具有非常重要的作用和意義。從本質(zhì)而言，精細(xì)化管理是粗放式管理的相對面，依托于精細(xì)化原則，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控管理模式，其中主要涉及到風(fēng)險控制、內(nèi)部設(shè)計以及管理規(guī)劃等工作內(nèi)容，在實際應(yīng)用中具有顯著的管理效果，進(jìn)而被應(yīng)用到各個管理領(lǐng)域中，成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的主流。對此，本文探究強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、精細(xì)化管理核心

（一）管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理最早作為一種管理理念，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理活動中進(jìn)行精細(xì)化社會分工，并在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級和創(chuàng)新，最大限度的降低管理成本，進(jìn)而提高管理效率。從這一角度上，科學(xué)管理分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化等三個層次，由淺入深，而精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任的落實和分工，以實現(xiàn)管理責(zé)任的明確性和具體性。對此，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理活動中，精細(xì)化管理作為一種戰(zhàn)略性的責(zé)任細(xì)化工作，可以將企業(yè)管理戰(zhàn)略貫徹到各個財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮其管理作用，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）管理價值

結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)涵，明確精細(xì)化管理屬于對內(nèi)控戰(zhàn)略和管理目標(biāo)分解、細(xì)化、落實的過程，可以讓企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)落實到各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，以此提高企業(yè)財務(wù)管理人員的執(zhí)行能力。在企業(yè)明確精細(xì)化管理方向后，結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)有情況，以精細(xì)為管理思路，明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的問題或者是薄弱環(huán)節(jié)，分階段開展管理工作，每一階段的管理工作視為獨立運轉(zhuǎn)的體系，發(fā)揮出聯(lián)動效應(yīng)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的整合，達(dá)到管理效果。在此過程中，管理人員要將規(guī)范性管理和創(chuàng)新性管理有效的結(jié)合在一起，先規(guī)范后精細(xì)，構(gòu)建個性化管理模型，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的科學(xué)管理。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

（一）精細(xì)化操作

為了提高財務(wù)內(nèi)控水平，精細(xì)化操作是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，要求企業(yè)各個財務(wù)活性或者是財務(wù)行為的規(guī)范性與要求化，財務(wù)管理人員嚴(yán)格遵循企業(yè)相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，落實精細(xì)化管理中規(guī)范性原則，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)管理工作提供更多的可能性。

（二）精細(xì)化控制

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中，精細(xì)化管理賦予企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理運行一定的流程性，在財務(wù)內(nèi)控之前結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控計劃，并進(jìn)行計劃審核，明確財務(wù)內(nèi)控計劃可行性之后，開展計劃執(zhí)行與回顧，以達(dá)到財務(wù)內(nèi)控的最終效果。在這一過程中，精細(xì)化管理的引入降低企業(yè)財務(wù)內(nèi)控運作的失誤率，防止管理漏洞的出現(xiàn)，進(jìn)而提高管理水平和管理效率。

（三）精細(xì)化核算

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中，管理人員要明確目前財務(wù)內(nèi)控的條件和實施手段，凡是與財務(wù)相關(guān)的一切經(jīng)營活動都要進(jìn)行記錄與核算，管理人員可以對這些財務(wù)信息進(jìn)行核算，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題和缺失，采取有效的解決方案，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）精細(xì)化分析

精細(xì)化分析作為精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段，進(jìn)而為精細(xì)化規(guī)劃提供有力的信息依據(jù)。在實際應(yīng)用的過程中，管理人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，收集財務(wù)內(nèi)控信息數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題，并利用多個角度和層次考慮財務(wù)內(nèi)控問題，追蹤問題產(chǎn)生的原因，為企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定提供研究依據(jù)。

（五）精細(xì)化規(guī)劃

從財務(wù)學(xué)理論上看，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化規(guī)劃主要涉及到以下兩方面內(nèi)容，一是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理者結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，著眼于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)有管理情況，制定財務(wù)內(nèi)控中遠(yuǎn)期管理目標(biāo)，包括管理模式、效果預(yù)期、企業(yè)規(guī)模業(yè)態(tài)以及利潤權(quán)益等內(nèi)容；二是管理者結(jié)合中遠(yuǎn)期目標(biāo)制定財務(wù)內(nèi)控實施計劃，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中的目標(biāo)和計劃具備一定的可操作性、合理性和可檢驗性。

三、強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點

（一）強(qiáng)化成本控制，提高內(nèi)控效率

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的過程中，為了發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用和價值，管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，依托于分類管理，以歸口管控為內(nèi)控保障，促進(jìn)資金優(yōu)化和整合，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營管理成本，構(gòu)建完善的經(jīng)營管理成本管控機(jī)制，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)范性，為精細(xì)化管理戰(zhàn)略的落實創(chuàng)造有利的實施條件。對此，企業(yè)要重視成本文化的宣傳教育工作，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)所有內(nèi)部員工參與到成本控制活動中，樹立成本節(jié)約意識，營造良好的成本控制氛圍，進(jìn)而達(dá)到成本控制的最佳效果，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。同時，相關(guān)管理人員堅持抓大不放小控制原則，落實開源節(jié)流策略，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)主體價值的最大化實現(xiàn)。除此之外，分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的無效工作和增值工作，優(yōu)化資產(chǎn)配置，不斷挖掘閑置資產(chǎn)價值，重視智能化研發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)資源信息的共享，進(jìn)而提高資金效益。

（二）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，保證內(nèi)控效果

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)內(nèi)控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的前提條件。相關(guān)管理人員要將財務(wù)預(yù)算工作規(guī)范化和精準(zhǔn)化，核查各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合財務(wù)管理情況和財務(wù)風(fēng)險，編制財務(wù)預(yù)算方案，提高財務(wù)預(yù)算的合理性與高效性；根據(jù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算目標(biāo)，遵循企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)則的前提下，構(gòu)建預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理活動的順利開展，提高管理水平和管理效率，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果。除此之外，要加大企業(yè)各項費用的管控力度，要求相關(guān)管理人員具備極高的管理意識與責(zé)任意識，自覺承擔(dān)內(nèi)控義務(wù)和內(nèi)控職責(zé)，做好協(xié)調(diào)工作和交流工作，進(jìn)而提高資金管控水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的最終目的。

（三）落實內(nèi)控責(zé)任，提高收益效率

為了落實精細(xì)化管理戰(zhàn)略，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的過程中，管理人員制定內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)控規(guī)劃，劃分內(nèi)控任務(wù)，將內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實到每一個財務(wù)管理人員的身上，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的規(guī)范性和層次性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的最終目的。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)合理規(guī)劃與部署內(nèi)控任務(wù)，使得各個管理人員可以落實這些內(nèi)控任務(wù)，禁止出現(xiàn)任何管理責(zé)任問題，以責(zé)任為核心，構(gòu)建層次性和階段性管理體系，提高企業(yè)收益效率，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的最終目的。另外，企業(yè)要對財務(wù)內(nèi)控人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，豐富內(nèi)控知識體系，優(yōu)化內(nèi)控管理體系，使得工作人員深入了解精細(xì)化管理的深意，樹立精細(xì)化管理意識，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。

四、結(jié)束語

本文通過對強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的研究，從成本控制、財務(wù)預(yù)算以及內(nèi)控責(zé)任等方面入手，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)體系，提高管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：貴州博匯聯(lián)潤鋁業(yè)有限公司）endprint