程丹

摘要：煤礦企業(yè)工會工作的開展，使得職工的切身利益得到有效保障，企業(yè)凝聚力提升，繼而使得各項生產(chǎn)策略能夠的得到有效執(zhí)行，對于煤礦行業(yè)的和諧發(fā)展具有積極作用。隨著社會的發(fā)展，煤礦的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織框架、甚至工作內(nèi)容都發(fā)生了一定的改變，這種工作環(huán)境的變化，使得工會組織的地位職能也發(fā)生了響應(yīng)的變化，職工對于工會工作的需求也隨之而改變。在工會工作重視度與開展力度不足的情況下，要想發(fā)揮工會工作的價值，就必須對現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提高工會工作管理意識，明確工會組織的職能地位，以職工為中心開展這項工作。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會工作方法；改革與創(chuàng)新

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，它代表的是企業(yè)職工的合法權(quán)益，也是員工切身利益的維護(hù)者，對于一個企業(yè)來說，工會工作的開展對于提升企業(yè)管理水平，保持企業(yè)與職工的血肉聯(lián)系具有積極意義。我國的煤礦資源大多深埋地底，需要通過井工開采的方式獲得，開采風(fēng)險較高，瓦斯爆炸事故、塵肺病的發(fā)生，會威脅到職工的生命健康，對于工會組織的需求較大，自身權(quán)益才能夠得到有效的保障。2006年7月發(fā)布的《企業(yè)工會工作條例（試行）》文件中，明確規(guī)定了工會全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針以及“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，而這也是煤礦企業(yè)工會工作開展的準(zhǔn)則[1]。

一、煤礦企業(yè)工會工作開展現(xiàn)狀

煤礦產(chǎn)業(yè)在我國屬于相對穩(wěn)定的一個行業(yè)，市場競爭力比較小，這也就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在近些年來的發(fā)展速度比較緩慢，在各個環(huán)節(jié)的管理中都存在不少弊病，制約了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，而且在過去的幾十年煤礦企業(yè)屬于計劃經(jīng)濟(jì)體制。隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)的管理模式發(fā)生了一定的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、職工結(jié)構(gòu)甚至利益關(guān)系都變得更為復(fù)雜，煤礦企業(yè)工會工作開展的難度比較大，工會組織的職能地位發(fā)生了一定的改變。在這種情況下，煤礦工會的服務(wù)對象、工作方式以及管理范圍都發(fā)生了一定的變化，因此工會組織方式和管理模式必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

就目前來說，煤礦企業(yè)對于工會工作的重視度是不足的，其工作形式的變化與工作難度的增加，使得工會工作的存在感逐漸被削弱，主要原因就是因為工會工作開展不到位，沒有發(fā)揮原有的價值，在企業(yè)決策參與參與度和職工權(quán)益的維護(hù)度上，都無法達(dá)到現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。整體上來說，管理者對于工會組織并沒有給予過多的重視，而職工群眾由于工會組織流于形式化，對于個人權(quán)益的爭取與維護(hù)也沒有過多的重視，在切身利益受到損害不會求助于工會組織，尋求保護(hù)，這些都是工會工作方式變革與創(chuàng)新面臨的問題[2]。

二、煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新策略

（一）提高工會工作管理意識

煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該提高對于工會組織的認(rèn)知，意識到工會工作的開展對于企業(yè)的和職工的雙重提升性，提高對于這一工作的重視，積極主動地隨著煤礦企業(yè)管理模式和組織構(gòu)架的變化，探索工會工作的新型開展方式，滿足職工維權(quán)的需求，適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的發(fā)展，對于工會組織而言是一個巨大的挑戰(zhàn)，工會組織的工作機(jī)制應(yīng)該跟隨煤礦企業(yè)管理模式的變化而變革，對現(xiàn)階段工作的開展進(jìn)行思考，找準(zhǔn)工會組織的定位，提高組織的服務(wù)意識，走進(jìn)職工的生活，關(guān)心心職工群眾生產(chǎn)生活，了解他們的工作與生活，掌握其需求，幫助職工群眾解決實際問題，促進(jìn)企業(yè)與職工的團(tuán)結(jié)融合。對于工會組織人員來說，也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的知識，不斷學(xué)習(xí)政府發(fā)布的工會工作指導(dǎo)文件，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)實情，制定可行的工作方案。

（二）明確工會組織的職能地位

《企業(yè)工會工作條例（試行）》中明確規(guī)定：“企業(yè)工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]?！币虼嗣旱V企業(yè)工會工作開展的目的，就是為職工群眾服務(wù)，工會組織應(yīng)該找準(zhǔn)自身角色定位，明確其職能地位，并在實際工作過程中，結(jié)合企業(yè)管理開展工會工作，落實工會管理職能，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，工會組織的職能在不斷變化，不斷提升自己的服務(wù)意識，提高管理水平，主動與職工群眾練習(xí)，走進(jìn)職工的生活，了解其需求，在工作開展過程中，聯(lián)系企業(yè)管理者，參與到?jīng)Q定職工權(quán)益的實踐決策中去，發(fā)揮職工的代表作用，充分企業(yè)職工的主人公意識，發(fā)揮企業(yè)管理的民族監(jiān)督能力，確保企業(yè)決策的合理性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)工會工作模式

工會組織是煤礦企業(yè)職工發(fā)揮主人公權(quán)益，參與到公司決策的載體，也是維護(hù)自身權(quán)益的保護(hù)傘。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，所作出的決策多以經(jīng)營效益為中心，在很多時候不會考慮到職工的權(quán)益，但是由于煤礦作業(yè)環(huán)境較為艱苦，在沒有完善的安全保護(hù)措施及管理制度的基礎(chǔ)上，職工的安全得不到保障，這就需要工會組織能夠勇敢地站出來，保護(hù)工人階級的利益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)“一通三防”安全生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，為職工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的煤礦開采環(huán)境。工會組織不僅僅是職工權(quán)益的維護(hù)者，也是煤礦企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵，因為這一組織承擔(dān)著企業(yè)與職工聯(lián)系樞紐的職責(zé)，在工作時要同時站在職工與企業(yè)兩個角度上，共同思考問題，緩解企業(yè)與職工之間的矛盾，在尊重雙方利益的前提下，對事件作出合理解決。

三、結(jié)語

隨著煤礦生產(chǎn)實情的變化，煤礦企業(yè)管理制度逐步建立健全，而在這一過程中，加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)，提高職工的思想素質(zhì)，切實保障員工的利益，能夠有效提升企業(yè)凝聚力，使公司各項決策執(zhí)行落實下去，確保職工在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能夠嚴(yán)格按照既定的工作流程以及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，使各個環(huán)節(jié)的工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[4]?？梢哉f，煤礦企業(yè)要想長期穩(wěn)定地向前發(fā)展，就必須重視職工價值的恢發(fā)揮，進(jìn)行工會工作的改革與創(chuàng)新，以完善的制度、科學(xué)的管理方式，來團(tuán)結(jié)和發(fā)動職工從事生產(chǎn)活動，熱忱為職工群眾服務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王淑霞.淺談煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，01：22.

[2]李臻，王政，盧國棟，吳曉瑞，劉光慶.關(guān)于工會改革發(fā)展的研究[J].山東工會論壇，2015，01：1-8.

[3]姚啟.淺談煤礦企業(yè)工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展趨勢與對策[J].才智，2015，17：341.

[4]張濤.著眼新形勢瞄準(zhǔn)新問題著力抓好煤礦企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2015，08：219.endprint