任瑜

摘要：文章首先論述了以人為本與和諧企業(yè)的關系，繼而分析了對國有企業(yè)“以人為本”的認識，最后提出了堅持國有企業(yè)“以人為本”的途徑。由此可見，企業(yè)職工是推進企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎和保障，企業(yè)發(fā)展必須依靠職工。

關鍵詞：以人為本；和諧企業(yè)；人力資源

構建社會主義和諧企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，構建和諧企業(yè)要堅持以人為本，這不僅是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是我們構建和諧企業(yè)的旗幟和靈魂。我們要科學分析以人為本與和諧企業(yè)的關系，對國有企業(yè)“以人為本”的認識，堅持國有企業(yè)以人為本的途徑。緊貼實際，緊扣時代脈搏，將以人為本思想貫穿到企業(yè)科學發(fā)展中去，努力構建和諧企業(yè)。

一、以人為本與和諧企業(yè)的關系

企業(yè)和諧管理，主要是指企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)、各種要素處于一種相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài)，它是企業(yè)發(fā)展進步的表現(xiàn)，是企業(yè)非對抗性矛盾的良好的對立統(tǒng)一狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的有序性、一致性和協(xié)調(diào)性。

和諧管理是“以人為本”，和諧管理體現(xiàn)人性管理，和諧理念把對人的研究放在很特殊的位置，最優(yōu)化達成組織目標和滿足人的需要。人性化管理必須弘揚人的主體性原則，以人為中心，突出“以人為本”，處理好管理中的“主體”與“客體”的關系，因此，人性化管理要充分尊重員工的個體合理需要，尊重他們的自主管理，使之成為活動的主人，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎之上。

二、對國有企業(yè)以人為本的認識

（一）明確企業(yè)人員素質(zhì)是國有企業(yè)發(fā)展的基本點

傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)，一般是以勞動者個體為基本點的。因此，用人往往求全責備。因而一方面造成人才難得的現(xiàn)象，另一方面卻又因求全責備出現(xiàn)大量人才積壓、人才浪費的現(xiàn)象，因為某一方面較差而造成全盤否定棄之不用的現(xiàn)象也為數(shù)不少。就人力資源開發(fā)而言，勞動力個體是人力資源“基本點”的自然形態(tài)而非本質(zhì)形態(tài)，實質(zhì)上人員素質(zhì)才是人力資源研究的基本點。在這里人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、腦力、心力總和。

新經(jīng)濟下國有企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的首要任務是加大人力資本投資，提高員工素質(zhì)。新經(jīng)濟的顯著特征就是知識經(jīng)濟化，其主要表現(xiàn)為知識因素以多角度、多層次參與并融入經(jīng)濟活動，知識成為經(jīng)濟增長最重要的生產(chǎn)要素。實踐表明，誰先認清了人員素質(zhì)的重要性，并舍得人力資本投資，誰的產(chǎn)品技術含量高、更新?lián)Q代快，誰就能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（二）明確創(chuàng)新是新經(jīng)濟下國有企業(yè)開發(fā)與管理的核心

社會發(fā)展的歷史表明，創(chuàng)新是人類進步的靈魂，是一個國家興盛、民族強大的不竭動力。有研究表明，發(fā)達國家與欠發(fā)達國家的最大差距主要是創(chuàng)新上的差距。如果創(chuàng)新能力上不去，僅靠引進技術，是永遠也擺脫不了落后的面貌，難以進入世界先進國家的行列。一個國家如此，一個企業(yè)亦如此，所以，國有企業(yè)當務之急是要建立一個創(chuàng)新體系，以此來培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

三、堅持國有企業(yè)以人為本的途徑

（一）企業(yè)要依靠員工，建立和完善各項保證制度

企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本力量，要想真正實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來實現(xiàn)。而依靠職工辦企業(yè)，則需要有一個完整的、健全的制度體系來保證。

首先，要堅持和完善職工代表大會制度。要辦好企業(yè)，必須認真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，健全民主管理網(wǎng)絡，同時要建立起職工代表活動日制度退休職工列席同級職代會制度，進一步擴大了民主管理和廠務公開的范圍，保證職工行使民主權利渠道的暢通，使職工的決策權得到保障。其次，要堅持企業(yè)事務公開制度。企業(yè)發(fā)展計劃、大額度資金使用、推薦領導干部、招待費使用、機構改革與分配制度改革等熱點問題向企業(yè)員工公開，使企業(yè)員工的知情權得到保障。

（二）企業(yè)要尊重員工，通過載體讓員工參與管理

尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，搭建讓員工參與企業(yè)管理的平臺。一是要建立管理網(wǎng)絡，暢通管理渠道。通過民主管理網(wǎng)絡將企業(yè)面臨的形勢向企業(yè)員工交底，讓員工討論各項改革方案，審議重大決策，開展合理化建議活動，把企業(yè)員工的參與權落到實處。二是要使民主管理與自我管理有機結(jié)合、相互促進。立足全員，明確標準，強化監(jiān)督，嚴格責任。嚴格實行責任追究，全員參與，使員工明確權利，真正把企業(yè)員工的智慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)。三是要讓企業(yè)員工參與監(jiān)督。小到員工的獎金發(fā)放、費用指標、成本指標分解，大到物資設備采購的價格公開聽證和招標，都要有企業(yè)員工代表參與全程的監(jiān)督，從而將集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化。

（三）企業(yè)要搭建有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值的平臺

企業(yè)堅持內(nèi)涵式發(fā)展，注重人力資源的開發(fā)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)、文化水平和崗位技能，使員工積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工個人的生存發(fā)展需要。要大力開發(fā)人才資源，走人才強企之路，激發(fā)員工的聰明才智，實現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的相互促進。

總之，企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，打造和諧企業(yè)貫穿于企業(yè)各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，引導員工積極參與企業(yè)文化建設，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展、共同進步。

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