李濤

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其生產和經(jīng)濟效益更是為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展作出了不可替代的貢獻。但是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，改革的進程也在不斷地推進。要想實現(xiàn)其自身的穩(wěn)健發(fā)展，就應當在強化企業(yè)內部管理、優(yōu)化經(jīng)營機制的同時，不斷加強企業(yè)的文化建設，增強企業(yè)的軟實力。分析加強國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)實必要性，結合國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，探究國有企業(yè)文化建設的對策建議尤為必要。

關鍵詞：國有企業(yè)；文化建設；現(xiàn)狀；策略

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的一套觀念、信念、價值觀和行為準則，以及由此導致的行為模式。當代管理學家認為，企業(yè)的最高境界是文化管理。國有企業(yè)文化是我國企業(yè)文化的奇葩，國有企業(yè)在不斷深化企業(yè)改革和做大做強的進程中，持續(xù)凝煉富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高了企業(yè)管理水平，增強了核心競爭力，促進了企業(yè)的改革發(fā)展和諧穩(wěn)定。

一、加強國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)實必要性分析

（一）加強國有企業(yè)文化建設積極應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)

我國加入世貿組織以來，世界五百強已有三百多家進入中國，無論從資本市場到產品市場，還是從技術市場到服務市場，從國際市場到國內市場，我國企業(yè)與大型跨國公司的競爭已在所難免。因此，加快國有企業(yè)文化建設與創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化功能，提高國有企業(yè)自身的市場競爭力已是時代的必然要求。

（二）加強國有企業(yè)文化建設積極應對知識經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實

知識經(jīng)濟和企業(yè)文化管理創(chuàng)新相輔相成。加強企業(yè)文化建設，不斷推動企業(yè)運用新的知識實現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設的深入會不斷創(chuàng)造新知識，推動知識經(jīng)濟的進步。在這個互動過程中，企業(yè)文化建設既要順應時代要求，體現(xiàn)知識經(jīng)濟時代特色，又要結合企業(yè)實際創(chuàng)造特色，以企業(yè)的發(fā)展推動社會進步。

（三）加強國有企業(yè)文化建設積極提高企業(yè)的競爭力

加強國有企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)領導者和職工解放思想，適應市場經(jīng)濟要求；通過企業(yè)文化建設對于優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高企業(yè)管理水平也有積極的推動作用；加強企業(yè)文化建設最根本的目的在于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，強化企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力。

二、國有企業(yè)文化建設的要點

（一）注重與實際的緊密聯(lián)系

國有企業(yè)文化建設必須抓住建設要點，才能確保其建設過程的準確與高效，為企業(yè)自身實力的增強提供前提保障。最為關鍵和首要的一點即確保與實際的緊密聯(lián)系，一切建設任務和建設目標均從實際出發(fā)。首先，應當以當?shù)氐膶嵡楹褪袌龅默F(xiàn)狀為依托，注重與實際環(huán)境的兼容性。一方面認識到當?shù)氐恼邨l件和經(jīng)濟條件，另一方面認識到當?shù)匚磥戆l(fā)展趨勢。其次，應當以企業(yè)自身的實際情況為基礎，綜合企業(yè)當前的發(fā)展情況，包括企業(yè)經(jīng)營實力、員工素質情況和制度建設情況、文化建設情況等，進而制定相應的企業(yè)文化建設規(guī)劃。

（二）與員工共同進步和成長

企業(yè)員工作為國有企業(yè)發(fā)展的基礎力量，其對于國有企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義。加強國有企業(yè)的文化建設，既是為了促進企業(yè)自身發(fā)展，也是為了優(yōu)化員工的工作氛圍，實現(xiàn)員工和企業(yè)的同步進步與成長。為此，在進行企業(yè)文化建設時，應當以員工為建設服務對象，也將其作為建設的重要組成。在保障員工合法利益的同時，提升員工福利，進而通過多種文化建設途徑，如職代會和文化建設活動等，在聽取員工意見的同時穩(wěn)步開展企業(yè)文化建設工作。企業(yè)利益與員工利益同步增長，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的長足健康發(fā)展。

三、加強國有企業(yè)文化建設的對策思考

（一）建立完善的企業(yè)文化建設機制

為有效加強國有企業(yè)文化建設，應首先建立健全企業(yè)文化建設機制，為企業(yè)文化建設落實提供組織系統(tǒng)保障。企業(yè)文化建設機制應當包含三個方面，即考核機制、激勵機制和監(jiān)督機制。首先，對于考核機制而言，即應當為企業(yè)文化建設工作確定工作實效考核和工作表現(xiàn)考核等相應的規(guī)范和標準，以有效保證企業(yè)文化建設工作能夠落到實處，并通過考核結果來判定建設成效；其次，激勵機制，即基于考核機制的考核結果，針對建設工作當中表現(xiàn)突出、貢獻巨大的人員給予物質和精神獎勵，并通過相應的激勵手段，提升相關人員的工作積極性；此外，監(jiān)督機制，即對具體建設工作進行監(jiān)督和管理，確保工作落到實處、發(fā)揮實效。

（二）提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考

部分學者認為企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實際情況相結合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化，這一點十分重要。但是企業(yè)文化建設本身就是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵所在。實際上，企業(yè)文化管理過程和企業(yè)文化打造過程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的過程。因此，企業(yè)文化建設本身就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考。

（三）把握企業(yè)文化建設的主線

在完成企業(yè)文化建設機制的建構和優(yōu)化后，在具體的建設當中，應當抓住建設的主線，并通過重點和關鍵問題的落實，帶動整體建設工作的優(yōu)化和提升。首先，以制度建設為出發(fā)點，明確制度建設對于整體企業(yè)文化建設的重要作用，為企業(yè)文化建設提供規(guī)范約束和制度保障。制度建設除基本的管理制度建設外，還應包括財務、考核、目標和人事等各方面的制度建設，實現(xiàn)企業(yè)文化在制度文化建設上的全面性和系統(tǒng)性，緊扣制度執(zhí)行；其次，以全員參與為著力點，發(fā)揮全體員工的力量，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的全面覆蓋，并緊扣示范引領，發(fā)揮先進和優(yōu)秀的示范作用；此外，以正面教育為落腳點，緊扣典型宣教，提升企業(yè)正面文化和積極文化的影響力。

（四）保持企業(yè)文化建設的持續(xù)動力

國有企業(yè)文化建設并不是一朝一夕的工作，不能一蹴而就，也不能即刻開展就能取得長效作用。為此，應當充分認識到企業(yè)文化建設的長足目標，常抓不懈，實現(xiàn)企業(yè)文化建設工作的長效性。首先，應當注重對企業(yè)文化建設的輿論引導，讓企業(yè)文化建設相關部門能夠在自身正確認識的基礎上，為全體員工提供思想引導和輿論引導，確保企業(yè)全體在企業(yè)文化建設長足開展的思想認同；其次，強化監(jiān)督管理工作，企業(yè)通過專職專人對企業(yè)文化建設工作的開展進行全程監(jiān)管，確保具體工作的落實，并保證工作的實效性和積極作用；此外，做好正面完善工作，對于建設過程中出現(xiàn)的缺陷和遺漏進行優(yōu)化和完善，打造出具有核心價值和長期實效的企業(yè)文化。

四、結語

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。