李子核

摘要：中國作為世界上人口相對(duì)密度較大的國家，一直在用有限的資源供養(yǎng)全世界四分之一的人口。作為人口大國，不可避免的是水、電、氣等資源的消耗。隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革開放，電力企業(yè)在民生中顯得更加重要。如何適應(yīng)市場變化成為電力企業(yè)生存的關(guān)鍵。如果想更好的發(fā)展就必須重視精神文明建設(shè)。企業(yè)之所以能長足的發(fā)展，不僅僅是對(duì)資金、能源、業(yè)務(wù)能力的比拼，更是對(duì)精神文明建設(shè)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。因此該文就精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)的重要意義做了全面的剖析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精神文明建設(shè)；意義

最近幾年，中國改革開放得以快速高效的發(fā)展，與中國相繼崛起的大型公共設(shè)施不無關(guān)系。在人們享受快捷便利的公共設(shè)施的同時(shí)，對(duì)于電力的需求與日俱增。電力企業(yè)在我國行業(yè)中數(shù)量少，責(zé)任重，但是承載著各行各業(yè)的需求，是非常重要而且特殊的行業(yè)?？墒蔷蛧夷壳暗碾娏ζ髽I(yè)來看，如何更好更快的延續(xù)性發(fā)展成為了首要的任務(wù)。因此，加強(qiáng)精神文明建設(shè)顯得猶為重要。只有使企業(yè)本身形成先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)文化和凝聚力，才能打造堅(jiān)實(shí)的電力企業(yè)，才能使企業(yè)得到長足發(fā)展。

一、提高電力企業(yè)精神文明有助于消除分歧，統(tǒng)一思想

加強(qiáng)電力企業(yè)組織建設(shè)，能夠有效的幫助企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)。這需要結(jié)合電力系統(tǒng)的行業(yè)特性，根據(jù)電力部門工作和人事的關(guān)系，健全完善黨組織，發(fā)展吸納新黨員。這樣才能擁有思想要求進(jìn)步的員工，為精神文明建設(shè)的開展和推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為社會(huì)主義國家，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為核心，以習(xí)近平主席的理念為指導(dǎo)[1]，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信的電力企業(yè)員工，其目的在于全面提高企業(yè)的思想道德水平。打造無堅(jiān)不摧的社會(huì)主義優(yōu)秀電力團(tuán)隊(duì)。讓電力系統(tǒng)的各基層單位多多涌現(xiàn)思想步調(diào)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)熟練精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)尖子，為我國電力事業(yè)作出巨大的發(fā)展。從而消滅“小心思，小算盤”的多種不利于工作開展的消極思想。將員工的多元化思想放到如何搞好電力事業(yè)，如何貢獻(xiàn)自己的一己之力上。

二、提高電力企業(yè)精神文明有助于促進(jìn)改革實(shí)行，提高管理水平

企業(yè)的建設(shè)需要硬件和軟件，硬件是需要大量資金投入的[2]，以物質(zhì)形成工作和文化的氛圍；軟件是對(duì)企業(yè)中人員的教育和培訓(xùn)，資金投入相對(duì)較少。在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)精神文明教育口頭化，沒有系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)方案，也不能將軟件和硬件進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。這樣的精神文明建設(shè)不切實(shí)際，也起不到帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。但凡是企業(yè)都需要經(jīng)過三個(gè)階段，即經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理，文化管理[3]。經(jīng)驗(yàn)管理是基礎(chǔ)，科學(xué)管理是發(fā)展，而文化管理是升華之后的核心。文化是重中之重，社會(huì)主義國家的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重精神文明與科學(xué)管理的并駕齊驅(qū)。以精神文明建設(shè)作為指路明燈，只有讓員工和企業(yè)心連心，上下一體，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，適應(yīng)市場需求，為不斷攀升到新的境界而奮斗。

作為優(yōu)秀的電力企業(yè)，必須構(gòu)建電網(wǎng)堅(jiān)固、精準(zhǔn)服務(wù)、專業(yè)過硬、與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化公司[4]。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為重，提高經(jīng)濟(jì)效益在于每一個(gè)員工不懈努力和堅(jiān)守職責(zé)。要抓好文化管理，就應(yīng)該進(jìn)行硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，提高員工道德水平。

三、提高電力企業(yè)精神文明有助于促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

精神文明建設(shè)范圍很廣，主要包括思想、文化、教育等幾個(gè)方面的內(nèi)容[5]。思想統(tǒng)一，員工們行動(dòng)一致，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；文化提升，員工們不斷吸收先進(jìn)思想，企業(yè)可以不斷提升其服務(wù)水平和在世界上的競爭力；教育提升，能夠更好的提高員工素質(zhì)，打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化。因此不斷向電力企業(yè)灌輸精神文明建設(shè)是為了對(duì)企業(yè)中的每個(gè)人實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的全面提升?？梢宰杂X地提高自身競爭意識(shí)，形成有效的市場理念和團(tuán)隊(duì)精神。如果不注重企業(yè)的精神文明建設(shè)，則員工素質(zhì)不會(huì)得到提高，管理人員思想僵化，企業(yè)將不會(huì)得到長足發(fā)展，勢必在市場經(jīng)濟(jì)中處于下風(fēng)。長此以往，中國的電力企業(yè)將會(huì)整體下滑。

四、結(jié)束語

電力行業(yè)與各行各業(yè)的區(qū)別在于，它和人民生活，工廠制造，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都聯(lián)系緊密。國家的發(fā)展和電力企業(yè)的建設(shè)息息相關(guān)。電力事業(yè)的繁榮標(biāo)志著國家發(fā)達(dá)與否，人民生活富足與否。作為一個(gè)技術(shù)緊密型的行業(yè)，電力企業(yè)的文化建設(shè)和其他行業(yè)存在差異，他有一定的公益性和技術(shù)性。通過精神文明建設(shè)可以使企業(yè)文化“去其糟粕，取其精華”。精神文明建設(shè)引領(lǐng)獨(dú)特的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。近年來，國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)貫徹“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，培育自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，其員工以較高的綜合素質(zhì)和過硬的專業(yè)服務(wù)在國家公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中嶄露頭角。所以，不管是在過去還是現(xiàn)在，國家電網(wǎng)作為國有大型企業(yè)都是功不可沒的。他們始終保持著電力行業(yè)的領(lǐng)頭人，不論是2008年的雪災(zāi)，還是2009年汶川大地震，電力企業(yè)為其無償?shù)木柚瑸闉?zāi)區(qū)的重建和支援無私地奉獻(xiàn)了自己的力量。救助期間涌現(xiàn)了很多令人感動(dòng)的事跡，這正是精神文明深入電力企業(yè)的表現(xiàn)。

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