柳曉+張耀

摘 要：建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制問題一直是我國建筑業(yè)發(fā)展所面臨的直接問題，對于如何在不影響施工質(zhì)量的前提下加強成本控制，以此增強市場競爭，提升建筑業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 施工成本控制 要點說明

引言

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使社會主義經(jīng)濟市場逐漸呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑施工企業(yè)若想在建筑市場中長久生存，就必須能夠以最低的建筑成本和較高的質(zhì)量作為生存根本。該文章以施工階段可能受到的影響、成本問題、以及施工過程中需注意的問題等方面分析建筑施工成本控制問題，從而為建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

1、建筑施工企業(yè)狀況

社會主義經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，帶動了我國建筑行業(yè)各企業(yè)的增長，為擴大需求，促進國民經(jīng)濟增長，建筑施工企業(yè)必須極速進步，但其所承擔(dān)的問題多種多樣，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完整，此外還存在著員工整體素質(zhì)過低的問題，這些都嚴重制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑市場發(fā)展供需關(guān)系緊張，建筑施工企業(yè)由1995年的43000個單位到2016年已增加至51206個，這十一年建筑市場持續(xù)呈現(xiàn)增長趨勢。建筑施工企業(yè)員工整體素質(zhì)過低，由于我國建筑施工市場并沒有與國外合作，在國外大型企業(yè)施工時，國內(nèi)企業(yè)都只能讓出市場份額。

2、成本控制說明

成本控制指的是企業(yè)自身依據(jù)某一階段沒的既定目標進行生產(chǎn)管理，在成本控制允許的范圍內(nèi)行使自身權(quán)利，尤其在生產(chǎn)能耗以及成本控制過程中，各種不利于成本控制的因素都需進一步調(diào)節(jié)和修改，從而確保成本控制管理項目的成功。成本控制的目的就在于資源的合理利用，避免浪費，盡可能降低施工成本，也以此迎合我國環(huán)保新理念。

3、建筑施工企業(yè)完成施工期成本控制的方法

3.1工程項目具體投入費用的成本控制

建設(shè)工程項目的具體投入費用包含人工費用、成本材料費用、施工機械使用費用以及施工安全措施預(yù)防資金費用等。依照當(dāng)前情況而言，建設(shè)工程項目具體投入費用管理的定義過于狹隘，已經(jīng)無法適應(yīng)與時俱進的社會環(huán)境需求。因此，怎樣在成本費用有限的情況下進行戰(zhàn)略改革、重建價值關(guān)聯(lián)、保證企業(yè)施工盈利等都成為建筑施工單位面臨的直觀問題。

3.1.1人工成本控制

人工成本控制指的就是人工費用，這在整個建筑施工團隊中占據(jù)很大比重。在保證一定成本控制的前提下進行整個施工過程的盈利是一項十分艱難的任務(wù)，這需要在整個施工過程中保證人工的生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量。所以，控制成本的同時保證高人工勞動率，合理調(diào)動人員配置，盡可能把勞動力最大化使用，保證人盡其用。

3.1.2原材料費用的成本控制

在建設(shè)施工項目中，項目成本控制對于原材料費用的投入比例仍占主體地位，約為67%～72%，所以保證原材料費用的成本是完成企業(yè)利益最大化的直觀手段，故加強原材料成本的控制是最有效、最快速的盈利方式。因而在進行原材料選擇時必須保證質(zhì)量好、性價比高。原材料運輸?shù)木唧w操作包括：第一，原材料的選購、經(jīng)費預(yù)算和準確的材料報表，再讓員工按照既定標準進行材料的分批采購并制定采購方案。此外還需堅持急需先購原則，保證材料的正常使用而防止積壓；第二，采購人員必須保證以最低的價格采購原材料，在保證質(zhì)量和性價比的基礎(chǔ)上完成原材料的費用統(tǒng)計和方案規(guī)劃。

3.2工程施工管理項目中財務(wù)管理的成本控制

各企業(yè)運營發(fā)展都擁有各自的財務(wù)管理原則，第一必須具備的就是會計賬本，統(tǒng)計前提必須統(tǒng)一，嚴格保證財務(wù)合算準確無誤。避免賬冊與實際消耗不等的情況發(fā)生。在每項工程進行資金轉(zhuǎn)接時，必須統(tǒng)計好工程款的具體支出、收入情況，以及材料的采購費用和貨物收發(fā)、庫存的具體標記。保證每筆資金活動都能有效記錄。

3.3提升工程質(zhì)量的管理與控制力度

第一認真堅持并貫徹建筑施工企業(yè)在各技術(shù)工種和經(jīng)濟制度、法律法規(guī)、操作規(guī)范流程和國家標準物價以及產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面的具體要求，保證嚴格檢查、制度規(guī)范；第二，建筑施工技術(shù)工作人員必須保證自身安全，嚴格按照國家標準執(zhí)行，把握好工程質(zhì)量；第三，工作人員必須熟知施工圖紙，并嚴格按照圖紙操作，若有任何問題必須立刻上報以最合理的辦法解決問題。

3.4提升現(xiàn)場文明施工及環(huán)保力度

建筑施工企業(yè)全體工作人員必須以“安全第一、預(yù)防為主”作為工作前提，在施工技術(shù)上嚴格按照國家標準進行，保證施工的規(guī)范性和文明生產(chǎn)。工作人員也應(yīng)自覺遵守安全章程和勞動規(guī)則，嚴禁違紀工作。此外還需定期進行會議討論和安全知識傳授，保證日常施工用品的質(zhì)量以及腳手架和各類機械設(shè)備的正常使用。

3.5保證施工進度的前提下縮短施工進度

按照招標文件中規(guī)定的工作日期進行項目工作計劃制定，并依據(jù)實際情況進行適時調(diào)整，保證施工計劃的完美無缺，在此基礎(chǔ)上再進行施工工期進度的調(diào)整和縮短，這樣即可以節(jié)省工作時間也可以降低人工勞動費用。

4.總結(jié)

總而言之，建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制問題，必須建立在以管理制度完善、安全教育等級高、施工技術(shù)成熟為標準的施工企業(yè)上。只有制度的合理完善，才能保證成本控制有效進行，才能滲透到每位工作人員身上，實現(xiàn)整個企業(yè)由內(nèi)而外的水平提升和經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。從而提升自我市場競爭力。

參考文獻

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